先日のメルマガでは、
99％の加工業が出来ていない事の１つ目は、
【新技術開発･新商品開発】
である、ということをお伝えしました。
（前回のメルマガの内容はコチラ）
今回は２つ目の、生産性についてフォーカスいたします。
昨今の働き方改革・残業規制などもあり
多くの企業が生産性向上に取り組んでいる一方で
ほとんどの企業が成果が出ない、あるいは感じられない、
という声をよく耳にします。
これはなぜでしょうか？
どこを改善すればよいかは明確。
どういった取り組みを行い、
何を使えばいいかも知っている。
でも、生産性が上がらない。
この原因は、結論を先に申しますと、
会社･社員の「行動」と「モチベーション」が
生産性があがる方向に揃っていない
ということに尽きます。
この事実を、皆さんにお分かり頂けるよう
具体的な「よくある事例」をお伝えしますと･･･
＞社長は生産性を上げたい。
＞なので現場に対して指示を出す。
＞アイデアもたくさん出す。
＞
＞しかし現場は、
＞まず余計な仕事が来た、と感じる。
＞具体的に何をどの順番でやればいいか
＞判断がつかない。
＞やっても自分に何の得があるんだ？と思う。
＞会社のためなので、やらなきゃと頭では思っているけど。
＞
＞これに対し社長は、
＞何度言っても伝わらない！
＞頭を使え！
＞なんでやらないんだ！？
こんな具合です。
もしかすると、耳が痛い方が
いらっしゃるかもしれません。。
この部分のキモをメルマガ上でお伝えすると
・会社としての方向性（理念・方針）を明文化し周知する。
・業績のあがるKPIの共通認識を持ち、数値化・見える化する。
・会社の目標→部署の目標→個人の目標を連動させる。
・PDCAが回るように仕組みを作る、あるいはサポートする。
・個人の目標･行動は、当人がいつも意識している状態にする。
・コミュニケーションを密に取り、社員の行動と結果を評価する。
ということなのですが、
これにより、少しでも上昇スパイラルに乗せられれば
あとは勝手に回り始めます。
あるいは、たまに回転力を与えてあげるだけでOKです。
そのとおり！頭では分かってる。
でもそれができないんだよ！
どうやってこれを浸透させるかが
知りたいんだ！
という方は、
ぜひ一度下記をクリックしてみてください。
https://lpsec.funaisoken.co.jp/factory-business/053349_lp/
もしかして、御社の課題が
解決されるかも知れません。
申し遅れましたが、
99％の加工業が出来ていない、3つの大事なコト
の２つ目は、
【会社の業績・生産性が上がる方向に
社員の行動とモチベーションをコントロールする】
ということです。
殆どの会社が出来ていない、
この事実を知って、
実践することが
あなたの会社の3年後・5年後の
未来を大きく変えます。
https://lpsec.funaisoken.co.jp/factory-business/053349_lp/
【第2回】 99％の加工業が出来ていない、3つの大事なコト
公開日
更新日
執筆者 : 片山 和也
マーケティングオートメーション及びセールステック導入の専門家。上場企業から中堅・中小企業まで幅広く導入支援の実績を持つ。 また、日経クロステックでの連載を手掛けるなど、テクノロジー面とマーケティング面の両面に精通していることが大きな強み。 主な著書に「技術のある会社がなぜか儲からない本当の理由」（ＫＡＤＯＫＡＷＡ）、「なぜこの会社には１ヶ月で７００件の引き合いがあったのか？」（ＫＡＤＯＫＡＷＡ）、「必ず売れる！生産財営業の法則１００」（同文舘出版）、「はじめて部下を持ったら読む！営業マネジャーの教科書」（ダイヤモンド社）、「部下を育てるリーダーが必ず身につけている 部下を叱る技術」（同文舘出版）、「ぐるっと！生産管理」（すばる舎リンケージ）、「世界が驚く日本の微細加工技術」（日経ＢＰ）他、著作は優に１０冊を超える。経済産業省登録 中小企業診断士。
