不正のトライアングル

「不正のトライアングル」とは、組織内で不正が発生する原因を理解するためのモデルです。
この理論は、1980年代にドナルド・R・クレッシーによって提唱されました。
クレッシーは、不正行為が発生するためには、次の3つの要素が必要であると考えました。

～目次～

1.不正のトライアングルの3つの要素

2.まとめ

1.不正のトライアングルの3つの要素

動機（Motivation）
人が不正を行う理由や欲求です。例えば、経済的な問題や、周囲の期待に応えようとするプレッシャーなどが動機になります。
例: 工場の生産ラインで働く社員が、ボーナスを得るために不良品を良品として報告する場合。

機会（Opportunity）
不正を行うためのチャンスや状況です。これには、ルールや監視が不十分であることが含まれます。
例: 生産管理の担当者が、製品の品質検査を怠り、コスト削減のために不良品を出荷する機会がある場合。

正当化（Rationalization）
自分の行動を正当化するための理由です。人は不正をする際に、自分の行為を正当化するための言い訳を見つけます。
例: 製造ラインの責任者が、「これくらいのことで会社は困らない」と考え、不正に計上した生産量を正当化する場合。

2.まとめ

不正のトライアングルは、これらの3つの要素が揃うことで不正行為が発生することを示しています。
この理論を理解することで、企業や組織は不正を防ぐための対策を講じることができるようになります。
たとえば、監視を強化したり、倫理的な教育を行ったりすることが重要です。

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