―――「あの件、どうなった？」「また変更か…」現場と事務所を駆け巡る、見えないコスト 「昨日の電話で伝えたはずの変更が、現場に伝わってない！」 金属製建具工事の現場代理人Dさんは、朝から頭を抱えています。 一方で、ガラス工事のE社長は、急な職人の欠員が出てしまい、代わりの職人を探すために何件も電話をかけ続けています。 「誰か今日、手が空いている職人はいないか…」。 屋根工事のF親方は、事務所に戻ってから日報を手書きし、それを事務員さんがExcelに転記する、という非効率な作業に疑問を感じつつも、長年の慣習を変えられずにいました。 「あの図面、最新版はどれだっけ？」 「この材料、いつ届くんだっけ？」 「請求書、早く作らないと…」。 これらの「確認」「検索」「調整」「催促」といった作業に、私たちは日々どれだけの時間を費やしているのでしょうか。 これらは目に見えにくいコストですが、確実に利益を圧迫し、従業員の疲弊を招いています。 特に、従業員10名～30名規模の工事業者様にとっては、一人ひとりの生産性が事業の死活問題に直結します。 前回のコラムでは、工事業界が抱える構造的な課題と、DXがその解決の鍵となる可能性についてお話ししました。 今回は、その中でも特に多くの経営者様が頭を悩ませている「現場管理」に焦点を当て、具体的なDXツールがどのようにこれらの課題を解決し、現場を劇的に変えるのかを、事例を交えながら詳しくご紹介します。 1. なぜ現場管理はこんなにも大変なのか？アナログ業務が潜む5つのワナ 日々の現場運営において、私たちは知らず知らずのうちに非効率な業務のワナにはまっています。 ワナ1：情報の散在とブラックボックス化 案件に関する情報は、どこにありますか？ 営業担当者の頭の中、社長のパソコンの中のExcelファイル、現場監督のメモ帳、事務所のキャビネットに眠る過去の書類…。 このように情報がバラバラに管理されていると、必要な時に必要な情報にアクセスできず、業務が滞ります。 特に、鉄筋工事のように専門性の高い図面や仕様書を扱う場合、情報共有の不備が大きな手戻りを生む原因となります。 ワナ2：非効率なコミュニケーションと「言った言わない」 電話、FAX、メール、そして口頭。様々なコミュニケーション手段がありますが、これらが整理されずに混在すると、「言った言わない」「聞いた聞いていない」といったトラブルが頻発します。 木製建具工事のように、顧客の細かな要望を正確に製作・施工部門に伝える必要がある場合、伝達ミスは致命的です。 ワナ3：場当たり的な職人手配とスキルのミスマッチ 「明日の現場、誰か手が空いてないか？」こんな電話を、今もかけていませんか？ 職人のスケジュールやスキルを個人の記憶や手帳で管理していると、急な増員や欠員に対応できず、機会損失を招いたり、無理な人員配置で現場の品質を低下させたりする可能性があります。 大工工事のように、個々の職人の得意分野や経験が品質に大きく影響する場合、適切なスキルマッチングは非常に重要です。 ワナ4：見えない進捗と遅れる工程管理 ホワイトボードや手書きの工程表では、急な変更や天候による遅延への対応が煩雑になりがちです。 屋根工事や金属製屋根工事のように天候に左右されやすい業種では、工程の再調整が頻繁に発生しますが、その情報共有が遅れると、関係各所との連携に支障をきたします。 また、リアルタイムに進捗が見えないと、問題の早期発見が遅れ、結果的に工期遅延やコスト増に繋がります。 ワナ5：山積みの書類と二度手間だらけの事務作業 日報、作業報告書、材料の受発注書、請求書…。 現場が終わって事務所に戻ってから、これらの書類作成に追われる日々。 そして、その情報をExcelに転記したり、ファイリングしたり…。 ガラス工事の現場で撮影した施工写真を整理し、報告書に添付するだけでも一苦労です。 これらのペーパーワークは、本来もっと生産的な活動に使えるはずの貴重な時間を奪っています。 2. DXツールが現場を変える！具体的な解決策と導入効果 これらの「ワナ」から抜け出すために、DXツールは強力な武器となります。 決して高価で複雑なシステムである必要はありません。 月額数千円から利用できるクラウド型のツールでも、驚くほどの効果を発揮します。 解決策1：工事案件管理ツール ～情報は一元化し、進捗を見える化～ 顧客情報、案件情報、見積書、契約書、図面、写真、やり取りの履歴など、案件に関するあらゆる情報をクラウド上で一元管理します。 ○ 効果 ■ 誰でも必要な情報にすぐにアクセスでき、「探す時間」を大幅に削減。 ■ 進捗状況がリアルタイムで可視化され、遅延や問題を早期に発見。 ■ 金属製建具工事における複雑な仕様や変更履歴も正確に記録・共有。 ■ 「あの件どうなった？」がなくなります。   解決策2：コミュニケーション＆情報共有ツール ～「言った言わない」を撲滅し、迅速な意思決定を～ ビジネスチャットツールやクラウドストレージを活用し、関係者間での情報共有を円滑化します。 ○ 効果 ■ メッセージの既読・未読が確認でき、確実に情報伝達。 ■ 現場写真や図面をその場で共有し、迅速な判断をサポート。 木製建具の現場での微調整指示も写真付きで正確に。 ■ 変更指示や重要な連絡も記録として残り、「言った言わない」トラブルを防止。 ■ 事務所に戻らなくても、スマートフォンやタブレットで最新情報を確認。   解決策3：職人・スケジュール管理ツール ～最適な人員配置とスムーズな手配を実現～ 職人のスキル、経験、資格、空き状況などをデータベース化し、案件とのマッチングやスケジュール調整を効率化します。 ○ 効果 ■ 急な応援要請や欠員にも、スキルや場所を考慮して迅速に対応。 鉄筋工事で特定の資格を持つ職人が必要な場合もスムーズに検索。 ■ 職人の稼働状況を可視化し、無理のない人員配置を実現。 ■ 協力会社との連携も強化。 ■ 「誰かいないか？」の電話がけから解放されます。   解決策4：工程管理ツール ～リアルタイムな進捗共有で、遅延を未然に防ぐ～ ガントチャートなどを活用し、オンラインで工程計画を作成・共有。進捗状況もリアルタイムで更新できます。 ○ 効果 ■ 天候に左右される屋根工事や金属製屋根工事でも、変更後の工程を即座に関係者全員に共有。 ■ 各作業の遅延が全体の工程に与える影響をシミュレーションし、事前に対策を講じることが可能。 ■ 協力会社との連携もスムーズになり、手戻りを削減。 ■ 「工程表、書き直さないと…」の手間がなくなります。   解決策5：現場報告・ペーパーレス化ツール ～日報作成の手間を削減し、データを経営に活かす～ スマートフォンやタブレットから、日報や各種報告書を簡単に入力・提出。写真や位置情報も添付可能です。 ○ 効果 ■ 現場でのスキマ時間に報告書を作成でき、事務所に戻ってからの作業を大幅に削減。 ガラス工事の施工完了報告も写真付きでその場で完了。 ■ 手書きの文字を読み解いたり、Excelに転記したりする手間が不要に。 ■ 蓄積されたデータは、原価管理や作業分析、さらには見積もり精度の向上にも活用可能。 ■ 「事務所に戻ってから日報書かないと…」がなくなります。 3. 業種別 DXツール活用イメージ これらのツールは、各業種の特性に合わせてさらに効果的に活用できます。 屋根工事業・金属製屋根工事業 ドローンで撮影した屋根の点検画像を案件管理ツールに直接アップロードし、顧客と共有。 天候アプリと工程管理ツールを連携させ、雨天予報が出たら自動で関係者に注意喚起。 大工工事業・木製建具工事業 複雑な納まりや特注の建具の図面、3Dモデルをクラウドで共有。 現場でタブレットを見ながら施工し、変更指示もリアルタイムに反映。 製作と現場取り付けのスケジュールを工程管理ツールで緻密に連携。 金属製建具工事業 採寸データから施工図面、工場への製作指示、現場への搬入計画までを案件管理ツールで一元管理。 溶接箇所や取り付け精度に関する写真記録を報告アプリで確実に残す。 鉄筋工事業 配筋検査のチェックリストをタブレットで入力し、承認フローも電子化。 職人の資格情報とスケジュールを管理し、適切な人員を迅速に手配。 ガラス工事業 搬入経路の確認写真や、施工前後の状況写真を現場報告アプリで記録。 特殊ガラスの在庫状況をリアルタイムで共有し、発注ミスを防ぐ。 おわりに：ツール導入は始まりに過ぎない。大切なのは「変える」意識 ここまで、現場管理を劇的に変えるDXツールとその活用法についてご紹介してきました。 「うちの会社にも導入できそうだ」 「こんなことができるなら、ぜひ試してみたい」 と感じていただけたでしょうか。 しかし、重要なのは、これらのツールを導入すること自体が目的ではないということです。ツールはあくまで、業務を効率化し、生産性を高め、働き方を変えるための「手段」に過ぎません。 最も大切なのは、 「今のやり方を変えたい」 「もっと良くしたい」 という経営者様と従業員皆様の意識です。 「うちの会社は昔からこのやり方だから…」 「新しいことは覚えるのが大変…」 といった声もあるかもしれません。 しかし、小さな成功体験を積み重ねることで、その意識は必ず変わっていきます。 次回のコラムでは、多くの工事業者が直面している「技術継承と人材育成」という深刻な課題に対し、DXがどのように貢献できるのかを深掘りします。 「見て覚えろ」の限界を超え、貴重な技術を未来へ繋ぎ、若手が育つ環境を作るためのヒントをお届けしますので、ご期待ください。 「うちでもできた！」の声、続々。DX初心者のための工事業専門セミナー DXの波が来ているのは分かるけど、何だか難しそう…。 そんなお悩み、私たちもよく分かります。 でも、ご安心ください！ このセミナーは、「DXのことは何も分からない」という社長様のための入門講座です。 実際に、年間粗利を14%も向上させた会社様や、ペーパーレス化で残業を大幅に削減できた会社様など、小さな一歩から大きな成果を生んだ事例をたくさんご紹介します。 「もっと早くやればよかった！」 そんな未来を、次はあなたの会社で実現しませんか？ ＜このセミナーで、未来はこう変わる！＞ Before: Excelでのバラバラな管理 → After: 全ての案件情報がスマホで一元管理！ Before: 電話とFAXでの職人手配 → After: システムで空き状況が分かり、手配がスムーズに！ Before: どんぶり勘定だった利益 → After: リアルタイムで収益を把握し、的確な経営判断！ 講師は、あなたと同じように現場で汗を流した経験を持つ、船井総合研究所のコンサルタントです。専門用語は使いません。あなたの目線で、親身にお話しします。 ▼オンライン開催！ご都合の良い日程でご参加ください。 2025/08/19 (火) 13:00~15:00 2025/08/25 (月) 13:00~15:00 2025/08/26 (火) 13:00~15:00 会社の未来を変える2時間。ぜひ、ご参加をお待ちしております。 ▼申し込みはこちらから https://www.funaisoken.co.jp/seminar/130645 ―――「あの件、どうなった？」「また変更か…」現場と事務所を駆け巡る、見えないコスト 「昨日の電話で伝えたはずの変更が、現場に伝わってない！」 金属製建具工事の現場代理人Dさんは、朝から頭を抱えています。 一方で、ガラス工事のE社長は、急な職人の欠員が出てしまい、代わりの職人を探すために何件も電話をかけ続けています。 「誰か今日、手が空いている職人はいないか…」。 屋根工事のF親方は、事務所に戻ってから日報を手書きし、それを事務員さんがExcelに転記する、という非効率な作業に疑問を感じつつも、長年の慣習を変えられずにいました。 「あの図面、最新版はどれだっけ？」 「この材料、いつ届くんだっけ？」 「請求書、早く作らないと…」。 これらの「確認」「検索」「調整」「催促」といった作業に、私たちは日々どれだけの時間を費やしているのでしょうか。 これらは目に見えにくいコストですが、確実に利益を圧迫し、従業員の疲弊を招いています。 特に、従業員10名～30名規模の工事業者様にとっては、一人ひとりの生産性が事業の死活問題に直結します。 前回のコラムでは、工事業界が抱える構造的な課題と、DXがその解決の鍵となる可能性についてお話ししました。 今回は、その中でも特に多くの経営者様が頭を悩ませている「現場管理」に焦点を当て、具体的なDXツールがどのようにこれらの課題を解決し、現場を劇的に変えるのかを、事例を交えながら詳しくご紹介します。 1. なぜ現場管理はこんなにも大変なのか？アナログ業務が潜む5つのワナ 日々の現場運営において、私たちは知らず知らずのうちに非効率な業務のワナにはまっています。 ワナ1：情報の散在とブラックボックス化 案件に関する情報は、どこにありますか？ 営業担当者の頭の中、社長のパソコンの中のExcelファイル、現場監督のメモ帳、事務所のキャビネットに眠る過去の書類…。 このように情報がバラバラに管理されていると、必要な時に必要な情報にアクセスできず、業務が滞ります。 特に、鉄筋工事のように専門性の高い図面や仕様書を扱う場合、情報共有の不備が大きな手戻りを生む原因となります。 ワナ2：非効率なコミュニケーションと「言った言わない」 電話、FAX、メール、そして口頭。様々なコミュニケーション手段がありますが、これらが整理されずに混在すると、「言った言わない」「聞いた聞いていない」といったトラブルが頻発します。 木製建具工事のように、顧客の細かな要望を正確に製作・施工部門に伝える必要がある場合、伝達ミスは致命的です。 ワナ3：場当たり的な職人手配とスキルのミスマッチ 「明日の現場、誰か手が空いてないか？」こんな電話を、今もかけていませんか？ 職人のスケジュールやスキルを個人の記憶や手帳で管理していると、急な増員や欠員に対応できず、機会損失を招いたり、無理な人員配置で現場の品質を低下させたりする可能性があります。 大工工事のように、個々の職人の得意分野や経験が品質に大きく影響する場合、適切なスキルマッチングは非常に重要です。 ワナ4：見えない進捗と遅れる工程管理 ホワイトボードや手書きの工程表では、急な変更や天候による遅延への対応が煩雑になりがちです。 屋根工事や金属製屋根工事のように天候に左右されやすい業種では、工程の再調整が頻繁に発生しますが、その情報共有が遅れると、関係各所との連携に支障をきたします。 また、リアルタイムに進捗が見えないと、問題の早期発見が遅れ、結果的に工期遅延やコスト増に繋がります。 ワナ5：山積みの書類と二度手間だらけの事務作業 日報、作業報告書、材料の受発注書、請求書…。 現場が終わって事務所に戻ってから、これらの書類作成に追われる日々。 そして、その情報をExcelに転記したり、ファイリングしたり…。 ガラス工事の現場で撮影した施工写真を整理し、報告書に添付するだけでも一苦労です。 これらのペーパーワークは、本来もっと生産的な活動に使えるはずの貴重な時間を奪っています。 2. DXツールが現場を変える！具体的な解決策と導入効果 これらの「ワナ」から抜け出すために、DXツールは強力な武器となります。 決して高価で複雑なシステムである必要はありません。 月額数千円から利用できるクラウド型のツールでも、驚くほどの効果を発揮します。 解決策1：工事案件管理ツール ～情報は一元化し、進捗を見える化～ 顧客情報、案件情報、見積書、契約書、図面、写真、やり取りの履歴など、案件に関するあらゆる情報をクラウド上で一元管理します。 ○ 効果 ■ 誰でも必要な情報にすぐにアクセスでき、「探す時間」を大幅に削減。 ■ 進捗状況がリアルタイムで可視化され、遅延や問題を早期に発見。 ■ 金属製建具工事における複雑な仕様や変更履歴も正確に記録・共有。 ■ 「あの件どうなった？」がなくなります。   解決策2：コミュニケーション＆情報共有ツール ～「言った言わない」を撲滅し、迅速な意思決定を～ ビジネスチャットツールやクラウドストレージを活用し、関係者間での情報共有を円滑化します。 ○ 効果 ■ メッセージの既読・未読が確認でき、確実に情報伝達。 ■ 現場写真や図面をその場で共有し、迅速な判断をサポート。 木製建具の現場での微調整指示も写真付きで正確に。 ■ 変更指示や重要な連絡も記録として残り、「言った言わない」トラブルを防止。 ■ 事務所に戻らなくても、スマートフォンやタブレットで最新情報を確認。   解決策3：職人・スケジュール管理ツール ～最適な人員配置とスムーズな手配を実現～ 職人のスキル、経験、資格、空き状況などをデータベース化し、案件とのマッチングやスケジュール調整を効率化します。 ○ 効果 ■ 急な応援要請や欠員にも、スキルや場所を考慮して迅速に対応。 鉄筋工事で特定の資格を持つ職人が必要な場合もスムーズに検索。 ■ 職人の稼働状況を可視化し、無理のない人員配置を実現。 ■ 協力会社との連携も強化。 ■ 「誰かいないか？」の電話がけから解放されます。   解決策4：工程管理ツール ～リアルタイムな進捗共有で、遅延を未然に防ぐ～ ガントチャートなどを活用し、オンラインで工程計画を作成・共有。進捗状況もリアルタイムで更新できます。 ○ 効果 ■ 天候に左右される屋根工事や金属製屋根工事でも、変更後の工程を即座に関係者全員に共有。 ■ 各作業の遅延が全体の工程に与える影響をシミュレーションし、事前に対策を講じることが可能。 ■ 協力会社との連携もスムーズになり、手戻りを削減。 ■ 「工程表、書き直さないと…」の手間がなくなります。   解決策5：現場報告・ペーパーレス化ツール ～日報作成の手間を削減し、データを経営に活かす～ スマートフォンやタブレットから、日報や各種報告書を簡単に入力・提出。写真や位置情報も添付可能です。 ○ 効果 ■ 現場でのスキマ時間に報告書を作成でき、事務所に戻ってからの作業を大幅に削減。 ガラス工事の施工完了報告も写真付きでその場で完了。 ■ 手書きの文字を読み解いたり、Excelに転記したりする手間が不要に。 ■ 蓄積されたデータは、原価管理や作業分析、さらには見積もり精度の向上にも活用可能。 ■ 「事務所に戻ってから日報書かないと…」がなくなります。 3. 業種別 DXツール活用イメージ これらのツールは、各業種の特性に合わせてさらに効果的に活用できます。 屋根工事業・金属製屋根工事業 ドローンで撮影した屋根の点検画像を案件管理ツールに直接アップロードし、顧客と共有。 天候アプリと工程管理ツールを連携させ、雨天予報が出たら自動で関係者に注意喚起。 大工工事業・木製建具工事業 複雑な納まりや特注の建具の図面、3Dモデルをクラウドで共有。 現場でタブレットを見ながら施工し、変更指示もリアルタイムに反映。 製作と現場取り付けのスケジュールを工程管理ツールで緻密に連携。 金属製建具工事業 採寸データから施工図面、工場への製作指示、現場への搬入計画までを案件管理ツールで一元管理。 溶接箇所や取り付け精度に関する写真記録を報告アプリで確実に残す。 鉄筋工事業 配筋検査のチェックリストをタブレットで入力し、承認フローも電子化。 職人の資格情報とスケジュールを管理し、適切な人員を迅速に手配。 ガラス工事業 搬入経路の確認写真や、施工前後の状況写真を現場報告アプリで記録。 特殊ガラスの在庫状況をリアルタイムで共有し、発注ミスを防ぐ。 おわりに：ツール導入は始まりに過ぎない。大切なのは「変える」意識 ここまで、現場管理を劇的に変えるDXツールとその活用法についてご紹介してきました。 「うちの会社にも導入できそうだ」 「こんなことができるなら、ぜひ試してみたい」 と感じていただけたでしょうか。 しかし、重要なのは、これらのツールを導入すること自体が目的ではないということです。ツールはあくまで、業務を効率化し、生産性を高め、働き方を変えるための「手段」に過ぎません。 最も大切なのは、 「今のやり方を変えたい」 「もっと良くしたい」 という経営者様と従業員皆様の意識です。 「うちの会社は昔からこのやり方だから…」 「新しいことは覚えるのが大変…」 といった声もあるかもしれません。 しかし、小さな成功体験を積み重ねることで、その意識は必ず変わっていきます。 次回のコラムでは、多くの工事業者が直面している「技術継承と人材育成」という深刻な課題に対し、DXがどのように貢献できるのかを深掘りします。 「見て覚えろ」の限界を超え、貴重な技術を未来へ繋ぎ、若手が育つ環境を作るためのヒントをお届けしますので、ご期待ください。 「うちでもできた！」の声、続々。DX初心者のための工事業専門セミナー DXの波が来ているのは分かるけど、何だか難しそう…。 そんなお悩み、私たちもよく分かります。 でも、ご安心ください！ このセミナーは、「DXのことは何も分からない」という社長様のための入門講座です。 実際に、年間粗利を14%も向上させた会社様や、ペーパーレス化で残業を大幅に削減できた会社様など、小さな一歩から大きな成果を生んだ事例をたくさんご紹介します。 「もっと早くやればよかった！」 そんな未来を、次はあなたの会社で実現しませんか？ ＜このセミナーで、未来はこう変わる！＞ Before: Excelでのバラバラな管理 → After: 全ての案件情報がスマホで一元管理！ Before: 電話とFAXでの職人手配 → After: システムで空き状況が分かり、手配がスムーズに！ Before: どんぶり勘定だった利益 → After: リアルタイムで収益を把握し、的確な経営判断！ 講師は、あなたと同じように現場で汗を流した経験を持つ、船井総合研究所のコンサルタントです。専門用語は使いません。あなたの目線で、親身にお話しします。 ▼オンライン開催！ご都合の良い日程でご参加ください。 2025/08/19 (火) 13:00~15:00 2025/08/25 (月) 13:00~15:00 2025/08/26 (火) 13:00~15:00 会社の未来を変える2時間。ぜひ、ご参加をお待ちしております。 ▼申し込みはこちらから https://www.funaisoken.co.jp/seminar/130645

7月15日にお時間はありますか？ 経営者、マーケティング責任者の方向けの、 特別なセミナーがあり、ご案内いたしました。 講師は、船井総研上席執行役員「杉浦昇」 集客のプロとして30年。 事業責任者として、集客でどう結果を出すか？ 船井総研2桁成長の中核である「集客」を牽引する上席執行役員です。   月100万円以上広告費をかけているのに集客効果が下がっている WEB広告のCPA（費用対効果）が年々高騰してきている 多拠点になるにつれて費用対効果が悪くなってきている 集客は大切なはずなのに、規模が大きくなるにつれて良くわからなくなってきた 売上10億円→30億円→100億円と伸びている企業の集客はどうなっているのか？ といったお悩みはありませんでしょうか？ 日本でも、 賃金の上昇 エネルギーコストの上昇 物流コストの上昇 資材・原材料費の上昇 不動産価格の上昇 など、あらゆるコストが上昇する中で、 値上げをしないとやっていけない しかし、集客数は減らしたくない といったご相談も増えてきました。 しかし、一方で値上げをしても集まる企業には集まっています。 そのような企業は、「集客難」と呼ばれる業界でも安売りせずに、 過去最高の集客数＆利益 を叩き出しており、高収益な体質へのシフトを実現しています。 では、実際に何をやっているかと言いますと、 「AI×WEB・SNS」によって勝てる市場をマッチング 業界内でブルーオーシャンな媒体、キーワードへの投資 「AI」が勝てる市場を判定できる受け皿戦略 など、 「勝てる市場で集客する仕組み」を作っている という一言に尽きます。 同じ地域に同じようなチラシを撒き続けて反応が悪くなってきたり、同じキーワードでCV単価（一人当たり集客コスト）が高騰してくると、 「集客難になってきた。。。」 と錯覚してしまうことがあると思うのですが、 集客前年対比80%台からたった1か月で140%UPした100店舗のスクール Google広告の手法を変えただけで集客数がV字回復した多拠点住宅会社 複数媒体の広告運用で相続分野売上3倍に成長した士業事務所 AI集客でCPA5,000円、新規数7,375名→18,347名に伸びた整骨院グループ 月間広告費1,000万円超、指名ワードを除外して新規数185%UPした多拠点事例 リスティング・SNS・動画広告を駆使して1年で新患数200%、売上倍増した美容医療 等々、勝てる市場で集客する仕組みを作る事で、集客が伸びている事例は数多くあります。 是非、時代が変わっても成果を伸ばし続けられる仕組みにチャレンジ頂けたらと思います。   「デジタルマーケティングトレンド2025」 https://www.funaisoken.co.jp/seminar/130218 今回は2025年の今、 集客を伸ばしたい と考えている企業様に向けた特別セミナーのご案内です。 「デジタルマーケティングトレンド2025」 と題しまして、5,000社の集客事例を元に、 「WEB・SNS広告×AI」 を用いた、最新事例についてお伝えさせて頂きます。 デジタルマーケティング・トレンド２０２５ 日程：2025年7月15日（火） 時間：14:00～17:00 会場：船井総研グループ 東京本社　サステナグローススクエア TOKYO(八重洲) 参加費用 ・一般価格　10,000円 （税込 11,000円）/ 1名様 ・会員価格　8,000円 （税込 8,800円）/ 1名様 ＝講座内容＝ 第一講座　2025年デジタルマーケティングトレンド大解剖 ・集まる企業には集まっている！2025年集客最新トレンド ・多拠点・中堅・大手企業が実践するWEBマーケティングの裏側 ・集客で成果を出し続けるポイントはシンプルにコレだけ！ 講師：上席執行役員　杉浦 昇 第二講座　リスティング広告大解剖（Google広告・Yahoo!広告・Microsoft 広告） ・まだまだ伸びているリスティング広告！知らないと損する革命的進化 ・リスティング広告にAIは必須の時代！広告をAI集客に進化させる方法 ・競合増・クリック単価・CV単価が上がっている業界の必須対策 講師：マーケティングイノベーション支援部　ディレクター　松本 治 第三講座　SNS広告最新トレンド（Instagram広告・Facebook広告・LINE広告） ・集客に直結するSNS広告の最新トレンド ・AI×SNS広告×当たるクリエイティブの絶対法則 ・ターゲット別に使う！Instagram・Facebook・LINEの使い分け 講師：マーケティングイノベーション支援部　マネージングディレクター　沖山 佑樹 第四講座　今、伸びている動画広告（YouTube広告・TikTok広告） ・ショート動画全盛時代！集まる縦型動画の最新トレンド ・登録者数は少なくてもOK！今すぐ集客できる動画活用法 ・全部見せます！YouTube・TikTok広告の集客成功事例 講師：マーケティングイノベーション支援部　マネージングディレクター　沖山 佑樹 第五講座　今後のHPは必須対応！AI対応したHP・LP・クリエイティブ ・2025年の今、集まるサイトと集まらないサイトの違い ・知らないと損する、AIに対応したHP戦略 ・集客とブランディングを両立するカスタマージャーニー 講師：マーケティングイノベーション支援部　ディレクター　松本 治 第六講座　2025年最新トレンドを抑えた上で集客を伸ばすポイント ・業種別・経営ステージ別に抑えるポイント ・AIを使った集客の効率化・データ分析の自動化 ・時代が変わっても成果を伸ばし続けるために必要なたった一つのこと 講師：マーケティングイノベーション支援部　ディレクター　松本 治 追伸： 本セミナーは先着100名様の 受付となっておりますので、 満席になり次第受付を 締め切らせていただきます。 お早めにお席の確保をお願いします。 ■本セミナー当日ご都合が悪い方へ 無料集客相談受付中！ https://formslp.funaisoken.co.jp/form01/lp/post/inquiry-S099.html?siteno=S099 セミナー当日ご都合が悪い方向けに、 集客に関する無料相談やお問い合わせも受け付けております。 下記よりご連絡ください。 7月15日にお時間はありますか？ 経営者、マーケティング責任者の方向けの、 特別なセミナーがあり、ご案内いたしました。 講師は、船井総研上席執行役員「杉浦昇」 集客のプロとして30年。 事業責任者として、集客でどう結果を出すか？ 船井総研2桁成長の中核である「集客」を牽引する上席執行役員です。   月100万円以上広告費をかけているのに集客効果が下がっている WEB広告のCPA（費用対効果）が年々高騰してきている 多拠点になるにつれて費用対効果が悪くなってきている 集客は大切なはずなのに、規模が大きくなるにつれて良くわからなくなってきた 売上10億円→30億円→100億円と伸びている企業の集客はどうなっているのか？ といったお悩みはありませんでしょうか？ 日本でも、 賃金の上昇 エネルギーコストの上昇 物流コストの上昇 資材・原材料費の上昇 不動産価格の上昇 など、あらゆるコストが上昇する中で、 値上げをしないとやっていけない しかし、集客数は減らしたくない といったご相談も増えてきました。 しかし、一方で値上げをしても集まる企業には集まっています。 そのような企業は、「集客難」と呼ばれる業界でも安売りせずに、 過去最高の集客数＆利益 を叩き出しており、高収益な体質へのシフトを実現しています。 では、実際に何をやっているかと言いますと、 「AI×WEB・SNS」によって勝てる市場をマッチング 業界内でブルーオーシャンな媒体、キーワードへの投資 「AI」が勝てる市場を判定できる受け皿戦略 など、 「勝てる市場で集客する仕組み」を作っている という一言に尽きます。 同じ地域に同じようなチラシを撒き続けて反応が悪くなってきたり、同じキーワードでCV単価（一人当たり集客コスト）が高騰してくると、 「集客難になってきた。。。」 と錯覚してしまうことがあると思うのですが、 集客前年対比80%台からたった1か月で140%UPした100店舗のスクール Google広告の手法を変えただけで集客数がV字回復した多拠点住宅会社 複数媒体の広告運用で相続分野売上3倍に成長した士業事務所 AI集客でCPA5,000円、新規数7,375名→18,347名に伸びた整骨院グループ 月間広告費1,000万円超、指名ワードを除外して新規数185%UPした多拠点事例 リスティング・SNS・動画広告を駆使して1年で新患数200%、売上倍増した美容医療 等々、勝てる市場で集客する仕組みを作る事で、集客が伸びている事例は数多くあります。 是非、時代が変わっても成果を伸ばし続けられる仕組みにチャレンジ頂けたらと思います。   「デジタルマーケティングトレンド2025」 https://www.funaisoken.co.jp/seminar/130218 今回は2025年の今、 集客を伸ばしたい と考えている企業様に向けた特別セミナーのご案内です。 「デジタルマーケティングトレンド2025」 と題しまして、5,000社の集客事例を元に、 「WEB・SNS広告×AI」 を用いた、最新事例についてお伝えさせて頂きます。 デジタルマーケティング・トレンド２０２５ 日程：2025年7月15日（火） 時間：14:00～17:00 会場：船井総研グループ 東京本社　サステナグローススクエア TOKYO(八重洲) 参加費用 ・一般価格　10,000円 （税込 11,000円）/ 1名様 ・会員価格　8,000円 （税込 8,800円）/ 1名様 ＝講座内容＝ 第一講座　2025年デジタルマーケティングトレンド大解剖 ・集まる企業には集まっている！2025年集客最新トレンド ・多拠点・中堅・大手企業が実践するWEBマーケティングの裏側 ・集客で成果を出し続けるポイントはシンプルにコレだけ！ 講師：上席執行役員　杉浦 昇 第二講座　リスティング広告大解剖（Google広告・Yahoo!広告・Microsoft 広告） ・まだまだ伸びているリスティング広告！知らないと損する革命的進化 ・リスティング広告にAIは必須の時代！広告をAI集客に進化させる方法 ・競合増・クリック単価・CV単価が上がっている業界の必須対策 講師：マーケティングイノベーション支援部　ディレクター　松本 治 第三講座　SNS広告最新トレンド（Instagram広告・Facebook広告・LINE広告） ・集客に直結するSNS広告の最新トレンド ・AI×SNS広告×当たるクリエイティブの絶対法則 ・ターゲット別に使う！Instagram・Facebook・LINEの使い分け 講師：マーケティングイノベーション支援部　マネージングディレクター　沖山 佑樹 第四講座　今、伸びている動画広告（YouTube広告・TikTok広告） ・ショート動画全盛時代！集まる縦型動画の最新トレンド ・登録者数は少なくてもOK！今すぐ集客できる動画活用法 ・全部見せます！YouTube・TikTok広告の集客成功事例 講師：マーケティングイノベーション支援部　マネージングディレクター　沖山 佑樹 第五講座　今後のHPは必須対応！AI対応したHP・LP・クリエイティブ ・2025年の今、集まるサイトと集まらないサイトの違い ・知らないと損する、AIに対応したHP戦略 ・集客とブランディングを両立するカスタマージャーニー 講師：マーケティングイノベーション支援部　ディレクター　松本 治 第六講座　2025年最新トレンドを抑えた上で集客を伸ばすポイント ・業種別・経営ステージ別に抑えるポイント ・AIを使った集客の効率化・データ分析の自動化 ・時代が変わっても成果を伸ばし続けるために必要なたった一つのこと 講師：マーケティングイノベーション支援部　ディレクター　松本 治 追伸： 本セミナーは先着100名様の 受付となっておりますので、 満席になり次第受付を 締め切らせていただきます。 お早めにお席の確保をお願いします。 ■本セミナー当日ご都合が悪い方へ 無料集客相談受付中！ https://formslp.funaisoken.co.jp/form01/lp/post/inquiry-S099.html?siteno=S099 セミナー当日ご都合が悪い方向けに、 集客に関する無料相談やお問い合わせも受け付けております。 下記よりご連絡ください。

製造業限定！最新レポート （製造業以外の企業・団体からのダウンロードについては、お断りさせていただく場合がございます。） ▼無料レポートダウンロードはこちら https://www.funaisoken.co.jp/dl-contents/smart-factory__00000217_S045 【以下の項目に1つでも当てはまる製造業の企業様におすすめのレポートです】 ■システムとデータの散在：業務部門ごとに管理システムがバラバラに導入され、データの二重三重入力が発生している。 ■情報連携の非効率：生産予定や出荷予定が一部の部門にしか見えず、他部門との情報共有に苦労している。 ■属人化された業務：発注業務が個別のExcel管理となっており、発注履歴の管理体制が不十分であるなど、業務が属人化しやすい環境にある。 ■不十分な原価管理体制：製品に紐づく材料費、労務費、経費などの「製品別原価」が十分に管理できていない。 ■経営状況の把握不足：データの可視化・分析が不足し、経営判断に役立てられない、あるいは経営状況をリアルタイムに把握できず、迅速な意思決定ができない。 ■非効率な手作業：見積もりと受注の連携を手作業で行ったり、現場担当者が異なるフォーマットのExcelや紙伝票を使用したりしている。 ■顧客履歴管理の不備：製品の故障履歴や修理履歴データが蓄積されていない。 このような状況は、業務の非効率化や「部分最適」に陥る原因となり、 結果として部門間の壁が高くなり、「業務・システム・組織が縦割り」になってしまうことに繋がります。 【このレポートを読むことで得られること】 ■貴社が抱える課題の明確化と解決策のヒント 「現行システムが老朽化し、サポート終了が迫っている」、「システムが複雑化し、業務の全体像を把握できない」、「部門ごとに異なるシステムを利用しており、データ連携が困難」 といった貴社のお悩みが、事例企業様の課題と共通しているかを認識できます。これにより、漠然とした課題感が具体的な問題として明確になり、解決の方向性を見出すヒントが得られます。 また、「業務プロセスが標準化されておらず非効率」、「属人的な業務が多い」、「データ入力作業が多く人的ミスが発生しやすい」 といった業務上の非効率性に対する改善策の方向性が見えてきます。 ■全体最適化された業務・システム・組織の実現可能性 バラバラに散在するシステムを統合し、受注・購買・販売・在庫・生産といった基幹業務を一元管理することで、業務効率が劇的に向上する可能性を認識できます。 事例企業様のように「脱・縦割り組織」を実現し、部門間の情報連携をスムーズにすることで、会社全体が一体となり、生産性高く業務を進められるようになるイメージを具体的に持つことができます。 ■データに基づいた迅速な経営判断の実現 ERPとBIツールを活用することで、売上実績、売掛金回収予定、製造状況など、貴社の重点指標をリアルタイムに可視化し、迅速な課題抽出、分析、改善サイクルを構築できる可能性が明確になります。これにより、経営状況をリアルタイムに把握し、スピーディな意思決定が可能になります。 ■「儲けの見える化」とリスク管理の強化 製品別の個別原価管理によって「儲け」を明確に把握し、発注漏れ防止のための発注履歴可視化、故障・修理履歴データの蓄積など、より精密な原価管理とリスク管理の仕組みを構築できるメリットが理解できます。 ■DX推進の成功に向けた具体的なアプローチの獲得 システム導入を成功させるための鍵が、単なる技術導入だけでなく、社長のリーダーシップのもと、全従業員を巻き込み、「自分事」として取り組みを進めることにあるという、最も重要な成功要因を理解し、貴社のDX推進に活かすことができます。 これらの効果・メリットを通じて、貴社が抱える複雑な課題に対し、具体的な解決策と実践的なヒントを得て、業務改革の第一歩を踏み出すきっかけとなることを期待できます。 装置組立メーカー向け ERP・BI導入最新事例レポート https://www.funaisoken.co.jp/dl-contents/smart-factory__00000217_S045 製造業限定！最新レポート （製造業以外の企業・団体からのダウンロードについては、お断りさせていただく場合がございます。） ▼無料レポートダウンロードはこちら https://www.funaisoken.co.jp/dl-contents/smart-factory__00000217_S045 【以下の項目に1つでも当てはまる製造業の企業様におすすめのレポートです】 ■システムとデータの散在：業務部門ごとに管理システムがバラバラに導入され、データの二重三重入力が発生している。 ■情報連携の非効率：生産予定や出荷予定が一部の部門にしか見えず、他部門との情報共有に苦労している。 ■属人化された業務：発注業務が個別のExcel管理となっており、発注履歴の管理体制が不十分であるなど、業務が属人化しやすい環境にある。 ■不十分な原価管理体制：製品に紐づく材料費、労務費、経費などの「製品別原価」が十分に管理できていない。 ■経営状況の把握不足：データの可視化・分析が不足し、経営判断に役立てられない、あるいは経営状況をリアルタイムに把握できず、迅速な意思決定ができない。 ■非効率な手作業：見積もりと受注の連携を手作業で行ったり、現場担当者が異なるフォーマットのExcelや紙伝票を使用したりしている。 ■顧客履歴管理の不備：製品の故障履歴や修理履歴データが蓄積されていない。 このような状況は、業務の非効率化や「部分最適」に陥る原因となり、 結果として部門間の壁が高くなり、「業務・システム・組織が縦割り」になってしまうことに繋がります。 【このレポートを読むことで得られること】 ■貴社が抱える課題の明確化と解決策のヒント 「現行システムが老朽化し、サポート終了が迫っている」、「システムが複雑化し、業務の全体像を把握できない」、「部門ごとに異なるシステムを利用しており、データ連携が困難」 といった貴社のお悩みが、事例企業様の課題と共通しているかを認識できます。これにより、漠然とした課題感が具体的な問題として明確になり、解決の方向性を見出すヒントが得られます。 また、「業務プロセスが標準化されておらず非効率」、「属人的な業務が多い」、「データ入力作業が多く人的ミスが発生しやすい」 といった業務上の非効率性に対する改善策の方向性が見えてきます。 ■全体最適化された業務・システム・組織の実現可能性 バラバラに散在するシステムを統合し、受注・購買・販売・在庫・生産といった基幹業務を一元管理することで、業務効率が劇的に向上する可能性を認識できます。 事例企業様のように「脱・縦割り組織」を実現し、部門間の情報連携をスムーズにすることで、会社全体が一体となり、生産性高く業務を進められるようになるイメージを具体的に持つことができます。 ■データに基づいた迅速な経営判断の実現 ERPとBIツールを活用することで、売上実績、売掛金回収予定、製造状況など、貴社の重点指標をリアルタイムに可視化し、迅速な課題抽出、分析、改善サイクルを構築できる可能性が明確になります。これにより、経営状況をリアルタイムに把握し、スピーディな意思決定が可能になります。 ■「儲けの見える化」とリスク管理の強化 製品別の個別原価管理によって「儲け」を明確に把握し、発注漏れ防止のための発注履歴可視化、故障・修理履歴データの蓄積など、より精密な原価管理とリスク管理の仕組みを構築できるメリットが理解できます。 ■DX推進の成功に向けた具体的なアプローチの獲得 システム導入を成功させるための鍵が、単なる技術導入だけでなく、社長のリーダーシップのもと、全従業員を巻き込み、「自分事」として取り組みを進めることにあるという、最も重要な成功要因を理解し、貴社のDX推進に活かすことができます。 これらの効果・メリットを通じて、貴社が抱える複雑な課題に対し、具体的な解決策と実践的なヒントを得て、業務改革の第一歩を踏み出すきっかけとなることを期待できます。 装置組立メーカー向け ERP・BI導入最新事例レポート https://www.funaisoken.co.jp/dl-contents/smart-factory__00000217_S045

はじめに：「またか…」今日も現場と事務所で繰り返される、あの悩み 「また職人が急に休むって連絡か…今日の段取り、どうするんだ？」 屋根工事会社のA社長は、朝一番の電話に頭を抱えました。 一方で、大工のB親方は、若手に何度も同じことを教えているのに、なかなか覚えてもらえず溜息をつきます。 「昔は見て覚えろで済んだんだが…」 金属製建具工事のC社長の事務所には、今日もFAXと手書きの指示書、山積みの図面が。 「この書類の山、いつになったら片付くんだ…言った言わないのトラブルも、もう勘弁してほしい」 鉄筋工事の現場では、ベテラン職人の高齢化が進み、「この技術、誰が継ぐんだ？」という不安が常に付きまといます。 ガラス工事業者は、現場での破損リスクや、特殊ガラスの知識を持つ人材の確保に苦労し、 木製建具業者は、一点もののオーダーメイドに対応できる職人の育成に時間がかかり、頭を悩ませています。 従業員10名～30名規模の工事業者の皆様。このような光景は、決して他人事ではないはずです。 「うちの会社だけがこんなに苦労しているのか…」 そう感じてしまうこともあるかもしれません。 しかし、ご安心ください。これらの悩みは、多くの工事業が共通して抱える構造的な課題なのです。 そして、その課題解決の強力な武器となるのが、今話題の「DX（デジタルトランスフォーメーション）」です。 1. なぜ今、こんなにも「人」と「時間」と「情報」に悩まされるのか？工事業界の構造的課題 私たちが直面している課題は、個々の努力不足や経営判断のミスだけが原因ではありません。業界全体が抱える、根深い構造的問題が背景にあります。 深刻化する人手不足と高齢化、そして技術継承の壁 若者の建設業離れは深刻です。 屋根工事や鉄筋工事のような体力を要する仕事、あるいは大工や木製建具のような熟練の技が必要な仕事では、特に後継者不足が叫ばれて久しい状況です。 やっと採用できた若手も、昔ながらの「見て覚えろ」式の指導では長続きせず、数年で辞めてしまうケースも少なくありません。ベテラン職人が持つ貴重な技術やノウハウ（いわゆる暗黙知）が、誰にも引き継がれないまま失われていく危機感が、多くの経営者を悩ませています。ガラス工事における特殊な施工技術や、金属製建具の精密な加工・取り付け技術も、一朝一夕には身につきません。 「紙」「電話」「FAX」…アナログ管理が引き起こす生産性の限界 朝礼での口頭指示、手書きの日報、FAXでの受発注、事務所のキャビネットに山積みの図面や契約書。 こうした光景は、多くの工事業の日常ではないでしょうか。 しかし、これらのアナログな情報管理は、情報の伝達ミスや遅延、二度手間、書類の紛失といった非効率を生み出す温床です。 「あの図面どこだっけ？」 「この変更、現場に伝わってる？」 こうした「探す時間」「確認する時間」が、実は業務時間のかなりの部分を占めているのです。 金属製屋根工事のように広範囲にわたる現場では、情報共有の遅れが致命的な手戻りを生むこともあります。 「経験と勘」頼みの経営と、見えにくい現場の実態 長年の経験と勘は、もちろん重要です。 しかし、それだけに頼った経営は、時代の変化に対応しきれなくなる危険性をはらんでいます。 案件ごとの正確な原価を把握できていますか？ どの現場が本当に利益を生んでいるか、リアルタイムで把握できていますか？ 「どんぶり勘定」とまではいかなくても、詳細なデータに基づかない経営判断は、知らず知らずのうちに利益を圧迫している可能性があります。 特に、材料費の変動が大きい大工工事や金属工事では、迅速で正確な原価管理が生命線です。 依然として残る安全管理の課題 屋根工事や鉄筋工事、ガラス工事など、高所作業や重量物の取り扱いが多い工事業種にとって、安全管理は何よりも優先されるべき課題です。 しかし、日々の忙しさの中で、KY活動が形骸化したり、ヒヤリハット報告が徹底されなかったりするケースも見受けられます。安全意識の向上と、それを担保する仕組みづくりは、従業員の命を守り、企業の信頼を維持するために不可欠です。 2. DXとは何か？単なるIT化とは違う、変革への挑戦 「DX」という言葉を聞くと、 「何か新しいシステムを導入することだろう？」 「パソコンが得意じゃないと無理なのでは？」 と思われるかもしれません。 しかし、DXの本質は、単にデジタルツールを導入すること（IT化）だけではありません。 DXとは、「デジタル技術を活用して、ビジネスモデルや業務プロセス、さらには企業文化そのものを変革し、競争上の優位性を確立すること」です。つまり、これまで当たり前だと思っていた仕事のやり方や組織のあり方を根本から見直し、デジタル技術を触媒として、より生産的で、より創造的で、より安全な働き方を実現するための「変革への挑戦」なのです。 3. なぜ今、私たち工事業にこそDXが必要なのか？ 建設業界は今、大きな転換期を迎えています。 建設業の2024年問題 働き方改革関連法の適用により、時間外労働の上限規制が厳格化されます。 限られた時間の中で、これまでと同等、あるいはそれ以上の成果を上げるためには、生産性の劇的な向上が不可欠です。 顧客ニーズの多様化・高度化 施主や元請け企業からの要求は、年々多様化し、高度化しています。 より高品質な施工、より短い工期、より詳細な情報共有、環境への配慮など、これまでのやり方だけでは対応しきれないニーズが増えています。 競争の激化 同業他社との競争はもちろん、異業種からの参入や新しい技術を持つ企業の台頭など、競争環境は厳しさを増しています。 こうした変化の波を乗りこなし、未来へと事業を繋いでいくために、DXは避けて通れない道筋と言えるでしょう。 特に、私たちのような中小規模の工事業者にとっては、大企業と同じ土俵で戦うのではなく、DXによって独自の強みを磨き、ニッチな市場で確固たる地位を築くための強力な武器となり得ます。 4. DXがもたらす、工事業の明るい未来像 DXを推進することで、私たちの仕事はどのように変わるのでしょうか？ 劇的な業務効率化と生産性向上：手作業や移動時間を大幅に削減し、本来注力すべき業務に集中できます。 技術継承のスムーズ化：熟練工の技をデジタルデータとして記録・共有し、若手への教育を効率化します。 安全管理レベルの向上：危険予知やリアルタイムな現場監視により、事故を未然に防ぎます。 データに基づいた的確な経営判断：案件ごとの収支や進捗を可視化し、迅速な意思決定を支援します。 働きがいのある職場環境の実現：無駄な残業を減らし、情報共有を円滑にすることで、従業員満足度を高めます。 新しい顧客価値の創造：高品質なサービス提供や、これまでにない新しい提案が可能になります。   5. 小さな会社でも始められるDXのススメ 「DXなんて、うちみたいな小さな会社には無理だろう…」 そう思われるかもしれません。 しかし、心配はご無用です。DXは、決して大企業だけのものではありません。 むしろ、意思決定が早く、小回りの利く中小企業こそ、DXの恩恵を受けやすいと言えます。 高価なシステムを一気に導入する必要はありません。 まずは、自社の課題を明確にし、その解決に最も効果的なクラウドツールを一つ試してみることから始める「スモールスタート」が重要です。 例えば、月額数千円から利用できる案件管理ツールや、コミュニケーションツールから始めてみるのも良いでしょう。 おわりに：課題は共通、解決の糸口もDXという形で 本日は、多くの工事業者が抱える共通の課題と、その解決策としてのDXの可能性についてお話ししました。 「そうそう、それなんだよ！」と共感していただける点が一つでもあれば幸いです。 重要なのは、「うちだけが…」と諦めるのではなく、課題を正しく認識し、変化への一歩を踏み出すことです。 DXは、そのための羅針盤であり、強力なエンジンとなり得ます。 今回の内容が1つでも当てはまった方は、これらの課題解決の具体的な手法や成功事例を直接学べる「工事業×最新ＤＸご紹介＆事例集！ 工事現場のDXセミナー」へのご参加を、ぜひご検討ください。きっと、貴社の未来を明るく照らすヒントが見つかるはずです。 ▼次はあなたの番です！申し込みはこちらから https://www.funaisoken.co.jp/seminar/130645 【このような方にオススメ】 ● 従業員10名～50名で、DX初心者の工事業の方 ● 最新技術や施工管理パッケージに興味があり、スキルアップを目指したい方 ● DXツールを活用して、より安全で効率的な作業を実現したい方 ● DXスキルを身につけて、社内の工事管理・職人手配・管理を改善したい方 ● バックオフィス業務（請求・入金管理）に負荷がありスムーズな業務改善を目指したい方 【本セミナーで学べるポイント】 ● 基礎知識ゼロ DX初心者の社長が知っておくべきDX推進方法がわかる！ 少人数企業向けのDX導入ステップ、成功事例 ● すぐに導入できるDXツール（例：工事案件管理ツール、職人管理ツール、外注管理ツール）ご紹介 工事進捗管理、工程管理に役立つDXツール ● 職人・作業員の手配、管理を効率化するシステム 各社の施工管理パッケージの特徴、選び方、導入事例 ● AI、IoTなど、建設現場で活用される最新技術とそのメリット 最新技術・パッケージ導入による生産性向上、品質向上、安全管理強化 ● データ分析による作業改善、リスク低減 働き方改革につながるDXツールの活用事例 【成功事例】 【株式会社 いつき家様】年間粗利が１４％ＵＰ！Excel管理からの脱却 【株式会社 グランドワークス様】全部門の施工管理ツールを統一化、ばらつきをなくしたデータ管理で部門横断の現場DXを実現 【株式会社高村設備様】電話・FAX業務の大幅削減に成功！ペーパーレス化による業務効率化 はじめに：「またか…」今日も現場と事務所で繰り返される、あの悩み 「また職人が急に休むって連絡か…今日の段取り、どうするんだ？」 屋根工事会社のA社長は、朝一番の電話に頭を抱えました。 一方で、大工のB親方は、若手に何度も同じことを教えているのに、なかなか覚えてもらえず溜息をつきます。 「昔は見て覚えろで済んだんだが…」 金属製建具工事のC社長の事務所には、今日もFAXと手書きの指示書、山積みの図面が。 「この書類の山、いつになったら片付くんだ…言った言わないのトラブルも、もう勘弁してほしい」 鉄筋工事の現場では、ベテラン職人の高齢化が進み、「この技術、誰が継ぐんだ？」という不安が常に付きまといます。 ガラス工事業者は、現場での破損リスクや、特殊ガラスの知識を持つ人材の確保に苦労し、 木製建具業者は、一点もののオーダーメイドに対応できる職人の育成に時間がかかり、頭を悩ませています。 従業員10名～30名規模の工事業者の皆様。このような光景は、決して他人事ではないはずです。 「うちの会社だけがこんなに苦労しているのか…」 そう感じてしまうこともあるかもしれません。 しかし、ご安心ください。これらの悩みは、多くの工事業が共通して抱える構造的な課題なのです。 そして、その課題解決の強力な武器となるのが、今話題の「DX（デジタルトランスフォーメーション）」です。 1. なぜ今、こんなにも「人」と「時間」と「情報」に悩まされるのか？工事業界の構造的課題 私たちが直面している課題は、個々の努力不足や経営判断のミスだけが原因ではありません。業界全体が抱える、根深い構造的問題が背景にあります。 深刻化する人手不足と高齢化、そして技術継承の壁 若者の建設業離れは深刻です。 屋根工事や鉄筋工事のような体力を要する仕事、あるいは大工や木製建具のような熟練の技が必要な仕事では、特に後継者不足が叫ばれて久しい状況です。 やっと採用できた若手も、昔ながらの「見て覚えろ」式の指導では長続きせず、数年で辞めてしまうケースも少なくありません。ベテラン職人が持つ貴重な技術やノウハウ（いわゆる暗黙知）が、誰にも引き継がれないまま失われていく危機感が、多くの経営者を悩ませています。ガラス工事における特殊な施工技術や、金属製建具の精密な加工・取り付け技術も、一朝一夕には身につきません。 「紙」「電話」「FAX」…アナログ管理が引き起こす生産性の限界 朝礼での口頭指示、手書きの日報、FAXでの受発注、事務所のキャビネットに山積みの図面や契約書。 こうした光景は、多くの工事業の日常ではないでしょうか。 しかし、これらのアナログな情報管理は、情報の伝達ミスや遅延、二度手間、書類の紛失といった非効率を生み出す温床です。 「あの図面どこだっけ？」 「この変更、現場に伝わってる？」 こうした「探す時間」「確認する時間」が、実は業務時間のかなりの部分を占めているのです。 金属製屋根工事のように広範囲にわたる現場では、情報共有の遅れが致命的な手戻りを生むこともあります。 「経験と勘」頼みの経営と、見えにくい現場の実態 長年の経験と勘は、もちろん重要です。 しかし、それだけに頼った経営は、時代の変化に対応しきれなくなる危険性をはらんでいます。 案件ごとの正確な原価を把握できていますか？ どの現場が本当に利益を生んでいるか、リアルタイムで把握できていますか？ 「どんぶり勘定」とまではいかなくても、詳細なデータに基づかない経営判断は、知らず知らずのうちに利益を圧迫している可能性があります。 特に、材料費の変動が大きい大工工事や金属工事では、迅速で正確な原価管理が生命線です。 依然として残る安全管理の課題 屋根工事や鉄筋工事、ガラス工事など、高所作業や重量物の取り扱いが多い工事業種にとって、安全管理は何よりも優先されるべき課題です。 しかし、日々の忙しさの中で、KY活動が形骸化したり、ヒヤリハット報告が徹底されなかったりするケースも見受けられます。安全意識の向上と、それを担保する仕組みづくりは、従業員の命を守り、企業の信頼を維持するために不可欠です。 2. DXとは何か？単なるIT化とは違う、変革への挑戦 「DX」という言葉を聞くと、 「何か新しいシステムを導入することだろう？」 「パソコンが得意じゃないと無理なのでは？」 と思われるかもしれません。 しかし、DXの本質は、単にデジタルツールを導入すること（IT化）だけではありません。 DXとは、「デジタル技術を活用して、ビジネスモデルや業務プロセス、さらには企業文化そのものを変革し、競争上の優位性を確立すること」です。つまり、これまで当たり前だと思っていた仕事のやり方や組織のあり方を根本から見直し、デジタル技術を触媒として、より生産的で、より創造的で、より安全な働き方を実現するための「変革への挑戦」なのです。 3. なぜ今、私たち工事業にこそDXが必要なのか？ 建設業界は今、大きな転換期を迎えています。 建設業の2024年問題 働き方改革関連法の適用により、時間外労働の上限規制が厳格化されます。 限られた時間の中で、これまでと同等、あるいはそれ以上の成果を上げるためには、生産性の劇的な向上が不可欠です。 顧客ニーズの多様化・高度化 施主や元請け企業からの要求は、年々多様化し、高度化しています。 より高品質な施工、より短い工期、より詳細な情報共有、環境への配慮など、これまでのやり方だけでは対応しきれないニーズが増えています。 競争の激化 同業他社との競争はもちろん、異業種からの参入や新しい技術を持つ企業の台頭など、競争環境は厳しさを増しています。 こうした変化の波を乗りこなし、未来へと事業を繋いでいくために、DXは避けて通れない道筋と言えるでしょう。 特に、私たちのような中小規模の工事業者にとっては、大企業と同じ土俵で戦うのではなく、DXによって独自の強みを磨き、ニッチな市場で確固たる地位を築くための強力な武器となり得ます。 4. DXがもたらす、工事業の明るい未来像 DXを推進することで、私たちの仕事はどのように変わるのでしょうか？ 劇的な業務効率化と生産性向上：手作業や移動時間を大幅に削減し、本来注力すべき業務に集中できます。 技術継承のスムーズ化：熟練工の技をデジタルデータとして記録・共有し、若手への教育を効率化します。 安全管理レベルの向上：危険予知やリアルタイムな現場監視により、事故を未然に防ぎます。 データに基づいた的確な経営判断：案件ごとの収支や進捗を可視化し、迅速な意思決定を支援します。 働きがいのある職場環境の実現：無駄な残業を減らし、情報共有を円滑にすることで、従業員満足度を高めます。 新しい顧客価値の創造：高品質なサービス提供や、これまでにない新しい提案が可能になります。   5. 小さな会社でも始められるDXのススメ 「DXなんて、うちみたいな小さな会社には無理だろう…」 そう思われるかもしれません。 しかし、心配はご無用です。DXは、決して大企業だけのものではありません。 むしろ、意思決定が早く、小回りの利く中小企業こそ、DXの恩恵を受けやすいと言えます。 高価なシステムを一気に導入する必要はありません。 まずは、自社の課題を明確にし、その解決に最も効果的なクラウドツールを一つ試してみることから始める「スモールスタート」が重要です。 例えば、月額数千円から利用できる案件管理ツールや、コミュニケーションツールから始めてみるのも良いでしょう。 おわりに：課題は共通、解決の糸口もDXという形で 本日は、多くの工事業者が抱える共通の課題と、その解決策としてのDXの可能性についてお話ししました。 「そうそう、それなんだよ！」と共感していただける点が一つでもあれば幸いです。 重要なのは、「うちだけが…」と諦めるのではなく、課題を正しく認識し、変化への一歩を踏み出すことです。 DXは、そのための羅針盤であり、強力なエンジンとなり得ます。 今回の内容が1つでも当てはまった方は、これらの課題解決の具体的な手法や成功事例を直接学べる「工事業×最新ＤＸご紹介＆事例集！ 工事現場のDXセミナー」へのご参加を、ぜひご検討ください。きっと、貴社の未来を明るく照らすヒントが見つかるはずです。 ▼次はあなたの番です！申し込みはこちらから https://www.funaisoken.co.jp/seminar/130645 【このような方にオススメ】 ● 従業員10名～50名で、DX初心者の工事業の方 ● 最新技術や施工管理パッケージに興味があり、スキルアップを目指したい方 ● DXツールを活用して、より安全で効率的な作業を実現したい方 ● DXスキルを身につけて、社内の工事管理・職人手配・管理を改善したい方 ● バックオフィス業務（請求・入金管理）に負荷がありスムーズな業務改善を目指したい方 【本セミナーで学べるポイント】 ● 基礎知識ゼロ DX初心者の社長が知っておくべきDX推進方法がわかる！ 少人数企業向けのDX導入ステップ、成功事例 ● すぐに導入できるDXツール（例：工事案件管理ツール、職人管理ツール、外注管理ツール）ご紹介 工事進捗管理、工程管理に役立つDXツール ● 職人・作業員の手配、管理を効率化するシステム 各社の施工管理パッケージの特徴、選び方、導入事例 ● AI、IoTなど、建設現場で活用される最新技術とそのメリット 最新技術・パッケージ導入による生産性向上、品質向上、安全管理強化 ● データ分析による作業改善、リスク低減 働き方改革につながるDXツールの活用事例 【成功事例】 【株式会社 いつき家様】年間粗利が１４％ＵＰ！Excel管理からの脱却 【株式会社 グランドワークス様】全部門の施工管理ツールを統一化、ばらつきをなくしたデータ管理で部門横断の現場DXを実現 【株式会社高村設備様】電話・FAX業務の大幅削減に成功！ペーパーレス化による業務効率化