「ウチは小さい会社だから…」従業員100名以下の製造業こそ、“データ経営”を急ぐべき3つの理由

工場の朝。機械の音が鳴り響き、作業員たちが忙しそうに動き回る。材料が運び込まれ、製品が出荷されていく。活気に満ちたその光景を見て、経営者であるあなたは、安堵のため息をつくかもしれません。 「今日も工場はよく動いている。よし、今月も大丈夫そうだ」 しかし、その「活気」は、本当に会社の「利益」に繋がっているのでしょうか？ 多くの中小製造業が、「機械が動いていること（高稼働率）＝儲かっていること」という、危険な思い込みに陥っています。もちろん、機械が遊んでいるよりは、動いている方が良いに決まっています。しかし、稼働率という指標だけを見ていると、経営の最も重要な本質を見失ってしまう可能性があるのです。 なぜ「高稼働率＝高収益」ではないのか？ 実は赤字の製品を、一生懸命作っているかもしれない あなたの工場でフル稼働で作られているその製品。一件あたりの正確な原価を把握できていますか？もし、どんぶり勘定の見積りで安請け合いしてしまった赤字案件だとしたら、機械を動かせば動かすほど、会社のキャッシュは流出していきます。高稼明率は、単に「損失を拡大させているスピードが速い」ことを示しているだけかもしれません。 段取り替えやチョコ停で、見えない時間が浪費されている 機械の稼働率を計算する際、その「分母」となる就業時間から、段取り替えや数分間の停止（チョコ停）の時間を、正しく除外できているでしょうか。もし、これらの「付加価値を一切生んでいない時間」が稼働時間に含まれているとしたら、その稼働率の数字は全く意味をなしません。実際には、生産に貢献していない時間が、想定以上に発生している可能性があります。 特定の機械だけがボトルネックになっている 工場全体で見れば稼働率は高いように見えても、実は特定の機械の前後に、大量の仕掛品が滞留している…というケースはよくあります。その機械こそが、工場全体の生産能力を決定づける「ボトルネック」です。このボトルネック工程の生産性を最大化しない限り、他の機械がどれだけ高速で動いても、最終的な生産量は増えません。稼働率という平均的な指標だけでは、こうした局所的な問題点を見つけ出すことは困難です。 稼働率の“その先”へ。高収益工場が注目する「新たな指標」 では、本当に儲かる「高収益工場」は、稼働率の他に、どのような指標に注目しているのでしょうか。 それは、「時間あたり採算」や「製品別利益率」といった、より経営の根幹に近い指標です。 時間あたり採算： この機械を1時間動かすと、どれだけの付加価値（粗利）を生み出すのか、という指標です。これが分かれば、限られた生産能力を、どの製品に優先的に割り当てるべきか、戦略的な判断が下せるようになります。例えば、A製品は加工時間が短くても時間あたり採算が高く、B製品は加工時間が長い割に採算が低い、といったことが分かれば、営業戦略も見直すべきかもしれません。 製品別利益率： これは文字通り、製品ごとの利益率です。これを正確に把握するためには、材料費だけでなく、その製品にかかった正確な作業時間（労務費）や、機械の稼働時間（経費）を、リアルタイムで集計する仕組みが必要です。 こうした「新たな指標」を獲得するためには、もはや紙の日報や月末の集計では追いつきません。IoTセンサーやタブレットなどを活用し、現場で発生するデータをリアルタイムに収集・分析する基盤が不可欠となります。 愛知県の従業員100名の自動車部品加工会社は、まさにこの課題に取り組みました。生産管理システムとIoTを活用して現場データをリアルタイムに収集することで、製品ごと・工程ごとの実際原価を即座に可視化。これにより、不採算案件を特定し、見積もり精度を向上させ、データに基づいた迅速な経営判断を実現しました。彼らは、単なる「稼働率」という幻想から脱却し、「本当に儲かっているか？」という本質を追い求めたのです。 もしあなたが、自社の工場の「活気」の裏にある本当の収益構造を知りたいと願うなら、「紙管理脱却のための中小製造業データドリブン経営入門セミナー」への参加を強くお勧めします。第三講座では、船井総合研究所の熊谷 俊作 氏が、「稼働率向上や原価低減といった『新たな指標』獲得に向けたステップ」について、具体的な道筋を示してくれます。 「忙しいのに、なぜか利益が残らない」――その長年の悩みに、終止符を打つ時です。 図形【セミナーのご案内】 脱！紙・Excel日報・紙図面！中小製造業が「高収益工場」に変わるデータ活用術 紙管理脱却のための中小製造業データドリブン経営入門セミナー あなたの工場の「稼働率」、本当に信じて大丈夫ですか？本セミナーでは、「忙しいだけで儲からない」工場から脱却し、真の収益性を追求するための「新たな経営指標」とその獲得方法を解説します。データに基づき、自社の工場の本当の実力を可視化し、高収益体質へと変革するヒントがここにあります。 開催日時（オンライン）： 2025/11/28 (金) 13:00~15:00 2025/12/02 (火) 13:00~15:00 2025/12/03 (水) 13:00~15:00 詳細・お申込みはこちらから： https://www.funaisoken.co.jp/seminar/134272 工場の朝。機械の音が鳴り響き、作業員たちが忙しそうに動き回る。材料が運び込まれ、製品が出荷されていく。活気に満ちたその光景を見て、経営者であるあなたは、安堵のため息をつくかもしれません。 「今日も工場はよく動いている。よし、今月も大丈夫そうだ」 しかし、その「活気」は、本当に会社の「利益」に繋がっているのでしょうか？ 多くの中小製造業が、「機械が動いていること（高稼働率）＝儲かっていること」という、危険な思い込みに陥っています。もちろん、機械が遊んでいるよりは、動いている方が良いに決まっています。しかし、稼働率という指標だけを見ていると、経営の最も重要な本質を見失ってしまう可能性があるのです。 なぜ「高稼働率＝高収益」ではないのか？ 実は赤字の製品を、一生懸命作っているかもしれない あなたの工場でフル稼働で作られているその製品。一件あたりの正確な原価を把握できていますか？もし、どんぶり勘定の見積りで安請け合いしてしまった赤字案件だとしたら、機械を動かせば動かすほど、会社のキャッシュは流出していきます。高稼明率は、単に「損失を拡大させているスピードが速い」ことを示しているだけかもしれません。 段取り替えやチョコ停で、見えない時間が浪費されている 機械の稼働率を計算する際、その「分母」となる就業時間から、段取り替えや数分間の停止（チョコ停）の時間を、正しく除外できているでしょうか。もし、これらの「付加価値を一切生んでいない時間」が稼働時間に含まれているとしたら、その稼働率の数字は全く意味をなしません。実際には、生産に貢献していない時間が、想定以上に発生している可能性があります。 特定の機械だけがボトルネックになっている 工場全体で見れば稼働率は高いように見えても、実は特定の機械の前後に、大量の仕掛品が滞留している…というケースはよくあります。その機械こそが、工場全体の生産能力を決定づける「ボトルネック」です。このボトルネック工程の生産性を最大化しない限り、他の機械がどれだけ高速で動いても、最終的な生産量は増えません。稼働率という平均的な指標だけでは、こうした局所的な問題点を見つけ出すことは困難です。 稼働率の“その先”へ。高収益工場が注目する「新たな指標」 では、本当に儲かる「高収益工場」は、稼働率の他に、どのような指標に注目しているのでしょうか。 それは、「時間あたり採算」や「製品別利益率」といった、より経営の根幹に近い指標です。 時間あたり採算： この機械を1時間動かすと、どれだけの付加価値（粗利）を生み出すのか、という指標です。これが分かれば、限られた生産能力を、どの製品に優先的に割り当てるべきか、戦略的な判断が下せるようになります。例えば、A製品は加工時間が短くても時間あたり採算が高く、B製品は加工時間が長い割に採算が低い、といったことが分かれば、営業戦略も見直すべきかもしれません。 製品別利益率： これは文字通り、製品ごとの利益率です。これを正確に把握するためには、材料費だけでなく、その製品にかかった正確な作業時間（労務費）や、機械の稼働時間（経費）を、リアルタイムで集計する仕組みが必要です。 こうした「新たな指標」を獲得するためには、もはや紙の日報や月末の集計では追いつきません。IoTセンサーやタブレットなどを活用し、現場で発生するデータをリアルタイムに収集・分析する基盤が不可欠となります。 愛知県の従業員100名の自動車部品加工会社は、まさにこの課題に取り組みました。生産管理システムとIoTを活用して現場データをリアルタイムに収集することで、製品ごと・工程ごとの実際原価を即座に可視化。これにより、不採算案件を特定し、見積もり精度を向上させ、データに基づいた迅速な経営判断を実現しました。彼らは、単なる「稼働率」という幻想から脱却し、「本当に儲かっているか？」という本質を追い求めたのです。 もしあなたが、自社の工場の「活気」の裏にある本当の収益構造を知りたいと願うなら、「紙管理脱却のための中小製造業データドリブン経営入門セミナー」への参加を強くお勧めします。第三講座では、船井総合研究所の熊谷 俊作 氏が、「稼働率向上や原価低減といった『新たな指標』獲得に向けたステップ」について、具体的な道筋を示してくれます。 「忙しいのに、なぜか利益が残らない」――その長年の悩みに、終止符を打つ時です。 図形【セミナーのご案内】 脱！紙・Excel日報・紙図面！中小製造業が「高収益工場」に変わるデータ活用術 紙管理脱却のための中小製造業データドリブン経営入門セミナー あなたの工場の「稼働率」、本当に信じて大丈夫ですか？本セミナーでは、「忙しいだけで儲からない」工場から脱却し、真の収益性を追求するための「新たな経営指標」とその獲得方法を解説します。データに基づき、自社の工場の本当の実力を可視化し、高収益体質へと変革するヒントがここにあります。 開催日時（オンライン）： 2025/11/28 (金) 13:00~15:00 2025/12/02 (火) 13:00~15:00 2025/12/03 (水) 13:00~15:00 詳細・お申込みはこちらから： https://www.funaisoken.co.jp/seminar/134272

「最近の若いモンは、根性がない」 「製造業（モノづくり）の面白さが、分かっていない」 「給料だって、昔に比べればだいぶ良くしているんだが…」 ハローワークに求人票を出し続けても、一向に鳴らない電話。 やっとの思いで採用にこぎつけ、期待を込めて育てようとした若手は、「すみません、辞めます」という短い言葉を残し、3年も経たずに去っていく。 工場の平均年齢は、年々着実に上がっていく。あと5年、いや3年もすれば、現場を支えてきた60代のベテランたちが、ごっそりと定年を迎える。彼らが持っている、あの複雑な加工のノウハウは、あの機械の微妙なクセを読む勘は、一体誰が継ぐというのか。 「このままでは、会社が立ち行かなくなる」 従業員100名以下の中小製造業の経営者様。 あなたは今、こんな「静かな時限爆弾」の音を聞きながら、出口の見えない人手不足という暗いトンネルの中で、深い焦りと孤独を感じてはいないでしょうか。 なぜ、あなたの会社には人が来ないのか。なぜ、若者は定着しないのか。 それは本当に、「給料が安いから」「仕事がキツいから」だけなのでしょうか。 もし、その根本的な原因が、あなたが「当たり前」だと思って放置している、事務所のキャビネットにうず高く積まれた「紙の図面」や、毎日書かせている「手書きの日報」にあるとしたら…。 あなたは、その不都合な真実と向き合う覚悟が、おありでしょうか。 デジタルネイティブ世代が、あなたの会社を「見限る」瞬間 今の20代、30代は、「デジタルネイティブ」と呼ばれる世代です。物心ついた時から、スマートフォンが手元にあり、インターネットで瞬時に情報が手に入り、効率的なアプリを使いこなすことが「当たり前」の世界で生きてきました。 彼らが、あなたの会社に入社した時のことを、想像してみてください。 現場では、活気ある機械の音、油の匂い、飛び散る火花。モノづくりのダイナミズムに、最初はワクワクするかもしれません。 しかし、一日の作業が終わり、事務所に戻った瞬間、彼らは“それ”を目の当たりにします。 事務所の壁一面を埋め尽くす、分厚いファイルが詰まったキャビネット。 ベテラン社員が、油の染みた指で、小さな文字を手書きで日報に書き込んでいる光景。 営業担当者が、「あの図面どこだっけ？」と、共有サーバーの中を延々と探し回っている姿。 ようやく見つけたExcelファイルは、担当者ごとにフォーマットがバラバラで、結局、誰かが手作業で集計し直している…。 その光景を見た瞬間、彼らの心の中では、強烈な「違和感」と「失望」が生まれます。 「この会社…マジか…」 「今どき、こんな非効率なやり方をしているのか？」 「なぜ、検索一つで出てくるように、データを管理しないんだ？」 「なぜ、手書きの日報を、また誰かがPCに打ち直す、なんていう無駄な作業が発生しているんだ？」 彼らにとって、それは単なる「非効率」ではありません。 それは、「理不尽」です。 そして、その理不尽な業務プロセスを、誰も問題視せず、「昔からこうだから」の一言で片付け、改善しようとしない「組織の体質」そのものに、絶望するのです。 若者が本当に求めているのは「成長できる実感」 給料や休日も大切です。しかし、それ以上に優秀な若者が求めているのは、「この会社で、自分は成長できるか？」という実感です。 しかし、アナログな管理体制の職場は、その「成長の機会」を、根こそぎ奪い去っていきます。 「技術は、見て覚えろ」「勘でやれ」。 ベテランの貴重なノウハウは、個人の頭の中に「暗黙知」として閉じ込められたまま。体系的なマニュアルやデータとして整備されていないため、若手は、何をどう学べばスキルが身につくのか、その道筋すら見えません。 彼らに与えられる仕事は、付加価値の高い「考える仕事」でしょうか？ いいえ。違います。 「過去の類似案件の見積もりを探す」という“宝探し”。 「手書きの日報を、Excelに転記する」という“書き写し”。 「最新の図面が現場に届くのを、事務所で待つ」という“待ち時間”。 デジタルツールを使えば一瞬で終わるはずの、こうした不毛な「作業」に、彼らの貴重な時間は浪費されていきます。 「俺は、こんなことをするために、この会社に入ったんじゃない」 成長できる実感が得られず、会社の将来性にも疑問符がついた時、彼らが会社を去る決断をするのは、ごく自然な成り行きと言えるでしょう。 人手不足とは、アナログな管理体制が招いた、必然の「人災」なのです。 「紙の脱却」は、「採用戦略」である https://www.funaisoken.co.jp/seminar/134272 もし、この絶望的なスパイラルから本気で抜け出したいと願うなら、経営者であるあなたが、今すぐ取り組むべきこと。 それは、ハローワークの担当者に頭を下げることでも、求人広告のキャッチコピーを考えることでもありません。 「紙・Excel日報・紙図面」という、時代遅れの“負の遺産”と、決別することです。 日報をタブレット化することで、現場は「書き写す」作業から解放され、可視化されたデータを見て「どう改善するか」を考える、創造的な時間を持てるようになります。 図面管理システムを導入することで、ベテレイのノウハウは「データ」として蓄積され、若手は、その「知」にいつでもアクセスし、自分のペースで学ぶことができます。教育は「見て覚えろ」から、「データを見て学べ」へと進化します。 見積もりAIを導入することで、ベテランの「勘」は「標準化」され、若手でも精度の高い見積もりが作れるようになります。それは、彼らにとって「自分にもできる」という、何物にも代えがたい「成功体験」と「成長実感」に繋がります。 データ活用（DX）とは、単なる生産性向上のためのツールではありません。 それは、社員を不毛な作業から解放し、彼らが「成長できる」「未来がある」と実感できる、「選ばれる職場」を作るための、最強の「環境整備」であり、「経営戦略」そのものなのです。 「高額なシステム導入は避けたいが、データ分析・業務改善はしたい」 「DX化のために何から始めたらよいか、ロードマップが知りたい」 そんな、あなたのためのセミナーが、「紙管理脱却のための中小製造業データドリブン経営入門セミナー」です。 このセミナーは、従業員100名以下の製造業が、いかにしてアナログ経営から脱却し、高収益で、かつ「人が集まる」魅力的な工場へと生まれ変わるか、その具体的な「最初の一歩」を提示します。 愛知県の多品種少量生産の企業、香川県の従業員50名の木材加工会社…。 あなたと同じように人手不足や技術継承に悩みながらも、勇気を持って「紙の脱却」に踏み出し、未来を切り拓いた中小企業の生々しい事例が、そこにあります。 もう、「人が来ない」と嘆くのは、終わりにしませんか。 人が「働きたい」と集まってくる会社へと、あなた自身の手で、会社を創り変えるのです。その変革の設計図を、このセミナーで手に入れてください。 「最近の若いモンは、根性がない」 「製造業（モノづくり）の面白さが、分かっていない」 「給料だって、昔に比べればだいぶ良くしているんだが…」 ハローワークに求人票を出し続けても、一向に鳴らない電話。 やっとの思いで採用にこぎつけ、期待を込めて育てようとした若手は、「すみません、辞めます」という短い言葉を残し、3年も経たずに去っていく。 工場の平均年齢は、年々着実に上がっていく。あと5年、いや3年もすれば、現場を支えてきた60代のベテランたちが、ごっそりと定年を迎える。彼らが持っている、あの複雑な加工のノウハウは、あの機械の微妙なクセを読む勘は、一体誰が継ぐというのか。 「このままでは、会社が立ち行かなくなる」 従業員100名以下の中小製造業の経営者様。 あなたは今、こんな「静かな時限爆弾」の音を聞きながら、出口の見えない人手不足という暗いトンネルの中で、深い焦りと孤独を感じてはいないでしょうか。 なぜ、あなたの会社には人が来ないのか。なぜ、若者は定着しないのか。 それは本当に、「給料が安いから」「仕事がキツいから」だけなのでしょうか。 もし、その根本的な原因が、あなたが「当たり前」だと思って放置している、事務所のキャビネットにうず高く積まれた「紙の図面」や、毎日書かせている「手書きの日報」にあるとしたら…。 あなたは、その不都合な真実と向き合う覚悟が、おありでしょうか。 デジタルネイティブ世代が、あなたの会社を「見限る」瞬間 今の20代、30代は、「デジタルネイティブ」と呼ばれる世代です。物心ついた時から、スマートフォンが手元にあり、インターネットで瞬時に情報が手に入り、効率的なアプリを使いこなすことが「当たり前」の世界で生きてきました。 彼らが、あなたの会社に入社した時のことを、想像してみてください。 現場では、活気ある機械の音、油の匂い、飛び散る火花。モノづくりのダイナミズムに、最初はワクワクするかもしれません。 しかし、一日の作業が終わり、事務所に戻った瞬間、彼らは“それ”を目の当たりにします。 事務所の壁一面を埋め尽くす、分厚いファイルが詰まったキャビネット。 ベテラン社員が、油の染みた指で、小さな文字を手書きで日報に書き込んでいる光景。 営業担当者が、「あの図面どこだっけ？」と、共有サーバーの中を延々と探し回っている姿。 ようやく見つけたExcelファイルは、担当者ごとにフォーマットがバラバラで、結局、誰かが手作業で集計し直している…。 その光景を見た瞬間、彼らの心の中では、強烈な「違和感」と「失望」が生まれます。 「この会社…マジか…」 「今どき、こんな非効率なやり方をしているのか？」 「なぜ、検索一つで出てくるように、データを管理しないんだ？」 「なぜ、手書きの日報を、また誰かがPCに打ち直す、なんていう無駄な作業が発生しているんだ？」 彼らにとって、それは単なる「非効率」ではありません。 それは、「理不尽」です。 そして、その理不尽な業務プロセスを、誰も問題視せず、「昔からこうだから」の一言で片付け、改善しようとしない「組織の体質」そのものに、絶望するのです。 若者が本当に求めているのは「成長できる実感」 給料や休日も大切です。しかし、それ以上に優秀な若者が求めているのは、「この会社で、自分は成長できるか？」という実感です。 しかし、アナログな管理体制の職場は、その「成長の機会」を、根こそぎ奪い去っていきます。 「技術は、見て覚えろ」「勘でやれ」。 ベテランの貴重なノウハウは、個人の頭の中に「暗黙知」として閉じ込められたまま。体系的なマニュアルやデータとして整備されていないため、若手は、何をどう学べばスキルが身につくのか、その道筋すら見えません。 彼らに与えられる仕事は、付加価値の高い「考える仕事」でしょうか？ いいえ。違います。 「過去の類似案件の見積もりを探す」という“宝探し”。 「手書きの日報を、Excelに転記する」という“書き写し”。 「最新の図面が現場に届くのを、事務所で待つ」という“待ち時間”。 デジタルツールを使えば一瞬で終わるはずの、こうした不毛な「作業」に、彼らの貴重な時間は浪費されていきます。 「俺は、こんなことをするために、この会社に入ったんじゃない」 成長できる実感が得られず、会社の将来性にも疑問符がついた時、彼らが会社を去る決断をするのは、ごく自然な成り行きと言えるでしょう。 人手不足とは、アナログな管理体制が招いた、必然の「人災」なのです。 「紙の脱却」は、「採用戦略」である https://www.funaisoken.co.jp/seminar/134272 もし、この絶望的なスパイラルから本気で抜け出したいと願うなら、経営者であるあなたが、今すぐ取り組むべきこと。 それは、ハローワークの担当者に頭を下げることでも、求人広告のキャッチコピーを考えることでもありません。 「紙・Excel日報・紙図面」という、時代遅れの“負の遺産”と、決別することです。 日報をタブレット化することで、現場は「書き写す」作業から解放され、可視化されたデータを見て「どう改善するか」を考える、創造的な時間を持てるようになります。 図面管理システムを導入することで、ベテレイのノウハウは「データ」として蓄積され、若手は、その「知」にいつでもアクセスし、自分のペースで学ぶことができます。教育は「見て覚えろ」から、「データを見て学べ」へと進化します。 見積もりAIを導入することで、ベテランの「勘」は「標準化」され、若手でも精度の高い見積もりが作れるようになります。それは、彼らにとって「自分にもできる」という、何物にも代えがたい「成功体験」と「成長実感」に繋がります。 データ活用（DX）とは、単なる生産性向上のためのツールではありません。 それは、社員を不毛な作業から解放し、彼らが「成長できる」「未来がある」と実感できる、「選ばれる職場」を作るための、最強の「環境整備」であり、「経営戦略」そのものなのです。 「高額なシステム導入は避けたいが、データ分析・業務改善はしたい」 「DX化のために何から始めたらよいか、ロードマップが知りたい」 そんな、あなたのためのセミナーが、「紙管理脱却のための中小製造業データドリブン経営入門セミナー」です。 このセミナーは、従業員100名以下の製造業が、いかにしてアナログ経営から脱却し、高収益で、かつ「人が集まる」魅力的な工場へと生まれ変わるか、その具体的な「最初の一歩」を提示します。 愛知県の多品種少量生産の企業、香川県の従業員50名の木材加工会社…。 あなたと同じように人手不足や技術継承に悩みながらも、勇気を持って「紙の脱却」に踏み出し、未来を切り拓いた中小企業の生々しい事例が、そこにあります。 もう、「人が来ない」と嘆くのは、終わりにしませんか。 人が「働きたい」と集まってくる会社へと、あなた自身の手で、会社を創り変えるのです。その変革の設計図を、このセミナーで手に入れてください。

※本コラムは2025年10月31日現在での状況および見解です。 アサヒグループホールディングスやアスクルといった大企業で相次いで報じられたサイバー攻撃によるシステム被害のニュースは、皆様の耳にも届いていることでしょう。 この種のニュースに触れると、ERP（統合基幹業務システム）をはじめとする「一元管理の仕組み」に対する漠然とした懐疑や不安を抱く方もいらっしゃるかもしれません。 「情報を一箇所に集めることで、万が一の被害がより甚大になるのではないか？」—この疑問はごもっともです。しかし、結論から申し上げます。サイバーリスクが高まる時代だからこそ、「一元管理」のメリットを最大化し、リスクを適切にコントロールする経営判断が重要になります。 このコラムでは、報道された事例も踏まえ、「一元管理のメリットとリスク」、そして中堅・中小企業が今すぐ取り組むべき「サイバー攻撃への事前対策」について解説します。私たちが推奨するのは、一元管理の仕組みを安易に否定することではなく、適切なセキュリティ対策によってその「統合的な強み」を活かすことです。 1.「一元管理」のメリットと、攻撃対象としてのリスク 【メリット】事業継続性を高める「守りの一元管理」 ERPによる「データの一元管理」は、単に業務効率化のためだけにあるわけではありません。最大のメリットは、経営判断の迅速化や、事業継続の観点から「守り」を固めることにあります。 情報の正確性とリアルタイム性：部署ごとにバラバラだった情報を統合することで、情報の齟齬や手作業によるミスが減り、正しい現状把握ができます。   業務プロセスの標準化と可視化：属人化していた業務プロセスがシステム上に定義され、誰でも業務を遂行できる状態になります。   リスク発生時の「迅速な復旧・対応力」：システムが統合されていることで、障害や攻撃が発生した際の対応が逆に容易になるというメリットがあります。 ■影響範囲の特定が迅速：バラバラのシステムでは、どこまで被害が及んでいるかを特定するのに時間を要しますが、統合システムであれば被害の全体像を一元的に把握できます。 ■復旧作業の効率化：復旧すべきシステムが特定されているため、バックアップからのリストアやシステム再構築の手順を一本化でき、復旧に必要なプロセスを明確に設計できます。広範囲の被害に直面した場合でも、統合システムは復旧の計画とリソース投入先を集中できるため、バラバラのシステムに比べて対応の指揮系統が明確になります。 【リスク】攻撃対象として魅力的な「金の卵」 一方で、情報を一箇所に集約する「一元管理」は、攻撃者にとっては「金の卵」です。 標的としての魅力度アップ：顧客情報、財務データ、生産ノウハウなど、機密性の高い情報が一つのシステムに集中するため、攻撃者は少ない労力で多大な成果を得られると判断します。   侵害時の被害拡大：一箇所のセキュリティホールが突破されると、システム全体に被害が波及し、全業務停止や全機密情報の漏洩といった致命的な損害につながる可能性があります。 重要なのは、このリスクを恐れて「一元管理」を止めることではなく、「一元管理」を前提とした強固なセキュリティ対策を講じることです。 2.万が一に備える！中堅・中小企業のための事前対策3選 サイバー攻撃は、もはや大企業だけの問題ではありません。中堅・中小企業も多く標的とされており、「うちみたいな会社は狙われない」という認識は根拠なき過信と言えます。特に、サプライチェーンの弱点として狙われるケースが急増しています。 万が一、サイバー攻撃を受けた場合、システム復旧に数ヶ月、数千万円から数億円の費用がかかり、信用失墜による事業への打撃は計り知れません。だからこそ、大きく下記3点に緊急で取り組むことを推奨します。 「基本の徹底」と脆弱性の継続的な潰し込み 最新の高度な対策よりも、まずは基本を徹底することが最も重要です。攻撃者は基本的なセキュリティ対策が手薄な部分を狙ってきます。   ■パスワードの強化・多要素認証の導入：安易なパスワードの使用を廃止し、多要素認証（MFA）を可能な限り導入してください。   ■OS・ソフトウェアの最新化（パッチ適用）：脆弱性を修正するための更新プログラム（パッチ）を、遅滞なく適用してください。特にリモートアクセスに利用する機器の脆弱性は常にチェックが必要です。   ■不審なメール対策と従業員教育：標的型メールは依然として主要な侵入経路です。不審なメールを開かない、添付ファイルを開く前に上長に確認するなど、定期的な教育を実施してください。   多層防御の構築（EDR/クラウド）とデータの防護 攻撃を前提として、入口だけでなく「内部の検知体制」を強化し、データの防護を徹底します。 ■攻撃検知システム（EDR）の導入：従来のウイルス対策ソフトでは防げない侵入後の不審な挙動をリアルタイムで検知・隔離するEDR（Endpoint Detection and Response）の導入を検討してください。これにより、侵入されても被害が広がる前に攻撃の芽を摘むことができます。 ■クラウド活用による耐障害性の向上：物理サーバーへの依存を減らし、クラウド環境の活用を拡大してください。クラウドの持つ高い耐障害性と、データの多層バックアップ機能（イミュータブルストレージなど）を利用することで、ランサムウェアによるデータの改ざんや削除から、貴社の「命綱」となるデータを守ることができます。   万が一に備える「出口戦略」：サイバー保険とBCPの準備 万が一、高度なサイバー攻撃を受けてシステムが停止した場合の対策（出口戦略）についても、事前に整理しておくことが、事業の継続を左右します。   ■サイバー保険への加入：復旧費用、損害賠償、対応費用などをカバーするサイバー保険への加入を検討してください。特に中堅・中小企業にとって、数千万円の復旧費用は事業の存続に関わります。   ■BCP（事業継続計画）への組み込み：システムが完全に停止した場合、「どの業務を、どの情報（バックアップ）を使って、どういう手順で、誰が手作業で代替するか」という具体的な手順をBCPに盛り込み、訓練をしておくことが極めて重要です。   「一元管理」は、まさに貴社の未来を支える「強靭な背骨」です。この背骨をサイバー攻撃から守ることは、経営者である皆様の最も重要な責務となります。どうぞ、今回のコラムを機に、不安を「漠然としたもの」で終わらせず、具体的な「行動」へと変えていきましょう。     【皆様の会社でこのようなお悩みはありませんか？】 昨今のサイバー攻撃のニュースを受けて、自社のサイバーセキュリティ対策について見直す機会を設けたい 現行システムが老朽化し、サポートの終了も間近に迫っているため、システムの刷新を考えている システムが複雑化・ブラックボックス化し、業務の全体像を把握できない 部門ごとに異なるシステムを利用しており、データ連携が困難 情報システム部門やシステム担当者が不在、または専門知識を持つ人材が不足している 業務プロセスが標準化されておらず、非効率な業務（二重三重入力・転記・手入力など）が多い 属人的な業務が多く、担当者しか内容を理解していない データ入力作業が多く、人的ミスが発生しやすい データの可視化・分析が不足し、経営判断に役立てられない 部署間の連携がスムーズに行われず、情報共有が遅れる 在庫管理が正確に行えず、欠品や過剰在庫が発生しやすい 受注・発注管理が煩雑で、顧客対応に時間がかかる 会計処理が手作業中心で、時間と手間がかかる 経営状況をリアルタイムに把握できず、迅速な意思決定ができない 業務改善の必要性を感じているが、どこから手をつければ良いかわからない 上記のお悩みに1つでも当てはまる場合は、 「今すぐ！」次のページから無料オンライン相談をお申し込みください。 貴社の個別特有のお悩み事に専門コンサルタントが相談対応いたします。 https://www.funaisoken.co.jp/form/consulting ※本コラムは2025年10月31日現在での状況および見解です。 いつも当コラムをご愛読いただきありがとうございます。 アサヒグループホールディングスやアスクルといった大企業で相次いで報じられたサイバー攻撃によるシステム被害のニュースは、皆様の耳にも届いていることでしょう。 この種のニュースに触れると、ERP（統合基幹業務システム）をはじめとする「一元管理の仕組み」に対する漠然とした懐疑や不安を抱く方もいらっしゃるかもしれません。 「情報を一箇所に集めることで、万が一の被害がより甚大になるのではないか？」—この疑問はごもっともです。しかし、結論から申し上げます。サイバーリスクが高まる時代だからこそ、「一元管理」のメリットを最大化し、リスクを適切にコントロールする経営判断が重要になります。 このコラムでは、報道された事例も踏まえ、「一元管理のメリットとリスク」、そして中堅・中小企業が今すぐ取り組むべき「サイバー攻撃への事前対策」について解説します。私たちが推奨するのは、一元管理の仕組みを安易に否定することではなく、適切なセキュリティ対策によってその「統合的な強み」を活かすことです。 1.「一元管理」のメリットと、攻撃対象としてのリスク 【メリット】事業継続性を高める「守りの一元管理」 ERPによる「データの一元管理」は、単に業務効率化のためだけにあるわけではありません。最大のメリットは、経営判断の迅速化や、事業継続の観点から「守り」を固めることにあります。 情報の正確性とリアルタイム性：部署ごとにバラバラだった情報を統合することで、情報の齟齬や手作業によるミスが減り、正しい現状把握ができます。   業務プロセスの標準化と可視化：属人化していた業務プロセスがシステム上に定義され、誰でも業務を遂行できる状態になります。   リスク発生時の「迅速な復旧・対応力」：システムが統合されていることで、障害や攻撃が発生した際の対応が逆に容易になるというメリットがあります。 ■影響範囲の特定が迅速：バラバラのシステムでは、どこまで被害が及んでいるかを特定するのに時間を要しますが、統合システムであれば被害の全体像を一元的に把握できます。 ■復旧作業の効率化：復旧すべきシステムが特定されているため、バックアップからのリストアやシステム再構築の手順を一本化でき、復旧に必要なプロセスを明確に設計できます。広範囲の被害に直面した場合でも、統合システムは復旧の計画とリソース投入先を集中できるため、バラバラのシステムに比べて対応の指揮系統が明確になります。 【リスク】攻撃対象として魅力的な「金の卵」 一方で、情報を一箇所に集約する「一元管理」は、攻撃者にとっては「金の卵」です。 標的としての魅力度アップ：顧客情報、財務データ、生産ノウハウなど、機密性の高い情報が一つのシステムに集中するため、攻撃者は少ない労力で多大な成果を得られると判断します。   侵害時の被害拡大：一箇所のセキュリティホールが突破されると、システム全体に被害が波及し、全業務停止や全機密情報の漏洩といった致命的な損害につながる可能性があります。 重要なのは、このリスクを恐れて「一元管理」を止めることではなく、「一元管理」を前提とした強固なセキュリティ対策を講じることです。 2.万が一に備える！中堅・中小企業のための事前対策3選 サイバー攻撃は、もはや大企業だけの問題ではありません。中堅・中小企業も多く標的とされており、「うちみたいな会社は狙われない」という認識は根拠なき過信と言えます。特に、サプライチェーンの弱点として狙われるケースが急増しています。 万が一、サイバー攻撃を受けた場合、システム復旧に数ヶ月、数千万円から数億円の費用がかかり、信用失墜による事業への打撃は計り知れません。だからこそ、大きく下記3点に緊急で取り組むことを推奨します。 「基本の徹底」と脆弱性の継続的な潰し込み 最新の高度な対策よりも、まずは基本を徹底することが最も重要です。攻撃者は基本的なセキュリティ対策が手薄な部分を狙ってきます。   ■パスワードの強化・多要素認証の導入：安易なパスワードの使用を廃止し、多要素認証（MFA）を可能な限り導入してください。   ■OS・ソフトウェアの最新化（パッチ適用）：脆弱性を修正するための更新プログラム（パッチ）を、遅滞なく適用してください。特にリモートアクセスに利用する機器の脆弱性は常にチェックが必要です。   ■不審なメール対策と従業員教育：標的型メールは依然として主要な侵入経路です。不審なメールを開かない、添付ファイルを開く前に上長に確認するなど、定期的な教育を実施してください。   多層防御の構築（EDR/クラウド）とデータの防護 攻撃を前提として、入口だけでなく「内部の検知体制」を強化し、データの防護を徹底します。 ■攻撃検知システム（EDR）の導入：従来のウイルス対策ソフトでは防げない侵入後の不審な挙動をリアルタイムで検知・隔離するEDR（Endpoint Detection and Response）の導入を検討してください。これにより、侵入されても被害が広がる前に攻撃の芽を摘むことができます。 ■クラウド活用による耐障害性の向上：物理サーバーへの依存を減らし、クラウド環境の活用を拡大してください。クラウドの持つ高い耐障害性と、データの多層バックアップ機能（イミュータブルストレージなど）を利用することで、ランサムウェアによるデータの改ざんや削除から、貴社の「命綱」となるデータを守ることができます。   万が一に備える「出口戦略」：サイバー保険とBCPの準備 万が一、高度なサイバー攻撃を受けてシステムが停止した場合の対策（出口戦略）についても、事前に整理しておくことが、事業の継続を左右します。   ■サイバー保険への加入：復旧費用、損害賠償、対応費用などをカバーするサイバー保険への加入を検討してください。特に中堅・中小企業にとって、数千万円の復旧費用は事業の存続に関わります。   ■BCP（事業継続計画）への組み込み：システムが完全に停止した場合、「どの業務を、どの情報（バックアップ）を使って、どういう手順で、誰が手作業で代替するか」という具体的な手順をBCPに盛り込み、訓練をしておくことが極めて重要です。   「一元管理」は、まさに貴社の未来を支える「強靭な背骨」です。この背骨をサイバー攻撃から守ることは、経営者である皆様の最も重要な責務となります。どうぞ、今回のコラムを機に、不安を「漠然としたもの」で終わらせず、具体的な「行動」へと変えていきましょう。     【皆様の会社でこのようなお悩みはありませんか？】 昨今のサイバー攻撃のニュースを受けて、自社のサイバーセキュリティ対策について見直す機会を設けたい 現行システムが老朽化し、サポートの終了も間近に迫っているため、システムの刷新を考えている システムが複雑化・ブラックボックス化し、業務の全体像を把握できない 部門ごとに異なるシステムを利用しており、データ連携が困難 情報システム部門やシステム担当者が不在、または専門知識を持つ人材が不足している 業務プロセスが標準化されておらず、非効率な業務（二重三重入力・転記・手入力など）が多い 属人的な業務が多く、担当者しか内容を理解していない データ入力作業が多く、人的ミスが発生しやすい データの可視化・分析が不足し、経営判断に役立てられない 部署間の連携がスムーズに行われず、情報共有が遅れる 在庫管理が正確に行えず、欠品や過剰在庫が発生しやすい 受注・発注管理が煩雑で、顧客対応に時間がかかる 会計処理が手作業中心で、時間と手間がかかる 経営状況をリアルタイムに把握できず、迅速な意思決定ができない 業務改善の必要性を感じているが、どこから手をつければ良いかわからない 上記のお悩みに1つでも当てはまる場合は、 「今すぐ！」次のページから無料オンライン相談をお申し込みください。 貴社の個別特有のお悩み事に専門コンサルタントが相談対応いたします。 https://www.funaisoken.co.jp/form/consulting