【脱・紙管理！】精密金属加工業の課題を突破するデータ活用術

「今日も一日、安全作業で終わったな。さて、日報を書くか…」 現場での作業を終え、事務所に戻った職人たちが、油の染みた手でボールペンを握り、あるいは使い慣れないキーボードで、一日の報告を打ち込む。 生産数、稼働時間、トラブル報告…。 毎日繰り返されるこの光景は、日本の製造業の現場を支える真面目さの象コラムといえるでしょう。 しかし、経営者や工場長の皆様は、心のどこかでこう感じていないでしょうか？ 「この日報、本当に役に立っているのだろうか？」 「毎日書かせてはいるが、結局ファイルに綴じておくだけで、誰も見返していない…」 「トラブル報告は上がってくるが、それがどうして起きたのか、次にどう活かすのか、具体的な分析に繋がっていない…」 そう、多くの中小製造業において、日報は「記録すること」が目的化してしまっています。本来、日報とは一日の業務の単なる記録ではありません。それは、現場で起きた事実を詳細に記録した、いわば工場の“航海日誌”です。 そこには、生産性を向上させるためのヒント、品質を安定させるための鍵、そして利益を最大化するための答えが、無数に隠されています。 日報は、まさに「宝の山」となり得るポテンシャルを秘めているのです。 なぜ、あなたの日報は「宝の山」にならないのか？ 理由は大きく3つ考えられます。 情報が「紙」や「Excelのセル」に閉じ込められているから 手書きの紙日報は、ファイリングされた瞬間にその役目を終えてしまいます。 過去のデータを参照しようにも、キャビネットの奥から分厚いファイルを探し出し、一枚一枚ページをめくらなければなりません。   Excelでの管理も一見デジタルのようですが、ファイルが担当者ごとに散在していたり、入力形式がバラバラだったりすれば、横断的な分析は困難です。   これでは、点と点であった情報が線になることはありません。 例えば、「特定の機械で不良品が多発する曜日の傾向」や「ある製品の生産時に残業時間が増えるパターン」といった、複数の日報を跨いで初めて見えてくる「気づき」を得ることは不可能です。   分析するための「時間」と「スキル」がないから 日々の業務に追われる中で、過去の日報データを集計し、グラフを作成し、そこから意味のある洞察を引き出す…。   そんな時間的余裕のある中小企業は少ないでしょう。 また、データをどのように加工し、どのグラフを選べば問題点が可視化されるのか、専門的な知識を持つ人材も不足しがちです。   結果として、「データはあるけれど、どう使えばいいか分からない」という状態に陥ってしまうのです。   勘と経験」への過信と、変化への抵抗感 長年、現場を支えてきたベテランの「勘と経験（KKD）」は、間違いなく企業の財産です。 しかし、それに頼りすぎるあまり、データという客観的な事実から目を背けてしまうケースも少なくありません。   「昔からこうやってきたから大丈夫だ」 「この機械のことは俺が一番分かっている」 というプライドが、時に変化の足かせとなります。   データが示す非効率な点を指摘されても、素直に受け入れられない現場の空気感が、データ活用の文化が根付くのを阻んでいるのです。 「いつもの日報」を宝に変える、具体的な第一歩 では、どうすればこの状況を打破できるのでしょうか。 高額なコンサルタントを雇ったり、何百万円もするような大掛かりなシステムを導入したりする必要は、必ずしもありません。 まずは、今ある「いつもの日報」から始める、小さく確実な一歩を踏み出すことが重要です。 例えば、Excelで管理している日報データ。 これを少し工夫するだけで、驚くほど多くのことが見えてきます。 ピボットテーブルという機能を使えば、製品ごと、担当者ごと、機械ごとの生産量や不良率を瞬時に集計できます。 散布図グラフを作成すれば、生産数と作業時間の相関関係が一目瞭然になるかもしれません。 「そんなこと言われても、具体的にどうすれば…」 そう思われた方こそ、一度専門家の話を聞いてみることをお勧めします。 例えば、来る11月・12月に開催される「紙管理脱却のための中小製造業データドリブン経営入門セミナー」では、まさにこの「いつもの日報を宝に変える」具体的な手法が第一講座で語られます。 紙やExcelの日報データをどのように可視化し、それをどう業務改善に繋げていくのか、成功事例を交えながら分かりやすく解説されるようです。 考えてみてください。 香川県のある従業員50名の木材加工会社では、手書きの日報をタブレット入力に変えるという小さな一歩から始め、リアルタイムで収集されるデータを基に非効率な作業やロスの原因を特定。 工場全体の生産性向上を果たしました。 これは特別な話ではありません。 あなたにも起こりうる未来なのです。 日報は、現場の従業員が毎日汗水流して記録してくれている、貴重な情報の結晶です。それをただの「記録」で終わらせるのか、それとも未来の利益を生み出す「宝の山」へと変えるのか。その分かれ道は、経営者であるあなたの小さな一歩にかかっています。 まずは、その日報データが持つ可能性を知ることから始めてみませんか？ 脱！紙・Excel日報・紙図面！中小製造業が「高収益工場」に変わるデータ活用術 紙管理脱却のための中小製造業データドリブン経営入門セミナー 本コラムで触れた「日報データの活用法」はもちろん、図面管理の効率化、見積業務のAI化、そしてデータドリブン経営を実現するための具体的なロードマップまで、中小製造業が今すぐ取り組むべきDXのヒントが満載です。 「記録するだけの日報」に終止符を打ち、データに基づいた強い工場経営を目指す皆様のご参加を、心よりお待ちしております。 開催日時（オンライン）： 2025/11/28 (金) 13:00~15:00 2025/12/02 (火) 13:00~15:00 2025/12/03 (水) 13:00~15:00 紙管理脱却のための中小製造業データドリブン経営入門セミナー https://www.funaisoken.co.jp/seminar/134272 紙管理脱却のための中小製造業データドリブン経営入門セミナー 開催日時（オンライン）： 2025/11/28 (金) 13:00~15:00 2025/12/02 (火) 13:00~15:00 2025/12/03 (水) 13:00~15:00 「今日も一日、安全作業で終わったな。さて、日報を書くか…」 現場での作業を終え、事務所に戻った職人たちが、油の染みた手でボールペンを握り、あるいは使い慣れないキーボードで、一日の報告を打ち込む。 生産数、稼働時間、トラブル報告…。 毎日繰り返されるこの光景は、日本の製造業の現場を支える真面目さの象コラムといえるでしょう。 しかし、経営者や工場長の皆様は、心のどこかでこう感じていないでしょうか？ 「この日報、本当に役に立っているのだろうか？」 「毎日書かせてはいるが、結局ファイルに綴じておくだけで、誰も見返していない…」 「トラブル報告は上がってくるが、それがどうして起きたのか、次にどう活かすのか、具体的な分析に繋がっていない…」 そう、多くの中小製造業において、日報は「記録すること」が目的化してしまっています。本来、日報とは一日の業務の単なる記録ではありません。それは、現場で起きた事実を詳細に記録した、いわば工場の“航海日誌”です。 そこには、生産性を向上させるためのヒント、品質を安定させるための鍵、そして利益を最大化するための答えが、無数に隠されています。 日報は、まさに「宝の山」となり得るポテンシャルを秘めているのです。 なぜ、あなたの日報は「宝の山」にならないのか？ 理由は大きく3つ考えられます。 情報が「紙」や「Excelのセル」に閉じ込められているから 手書きの紙日報は、ファイリングされた瞬間にその役目を終えてしまいます。 過去のデータを参照しようにも、キャビネットの奥から分厚いファイルを探し出し、一枚一枚ページをめくらなければなりません。   Excelでの管理も一見デジタルのようですが、ファイルが担当者ごとに散在していたり、入力形式がバラバラだったりすれば、横断的な分析は困難です。   これでは、点と点であった情報が線になることはありません。 例えば、「特定の機械で不良品が多発する曜日の傾向」や「ある製品の生産時に残業時間が増えるパターン」といった、複数の日報を跨いで初めて見えてくる「気づき」を得ることは不可能です。   分析するための「時間」と「スキル」がないから 日々の業務に追われる中で、過去の日報データを集計し、グラフを作成し、そこから意味のある洞察を引き出す…。   そんな時間的余裕のある中小企業は少ないでしょう。 また、データをどのように加工し、どのグラフを選べば問題点が可視化されるのか、専門的な知識を持つ人材も不足しがちです。   結果として、「データはあるけれど、どう使えばいいか分からない」という状態に陥ってしまうのです。   勘と経験」への過信と、変化への抵抗感 長年、現場を支えてきたベテランの「勘と経験（KKD）」は、間違いなく企業の財産です。 しかし、それに頼りすぎるあまり、データという客観的な事実から目を背けてしまうケースも少なくありません。   「昔からこうやってきたから大丈夫だ」 「この機械のことは俺が一番分かっている」 というプライドが、時に変化の足かせとなります。   データが示す非効率な点を指摘されても、素直に受け入れられない現場の空気感が、データ活用の文化が根付くのを阻んでいるのです。 「いつもの日報」を宝に変える、具体的な第一歩 では、どうすればこの状況を打破できるのでしょうか。 高額なコンサルタントを雇ったり、何百万円もするような大掛かりなシステムを導入したりする必要は、必ずしもありません。 まずは、今ある「いつもの日報」から始める、小さく確実な一歩を踏み出すことが重要です。 例えば、Excelで管理している日報データ。 これを少し工夫するだけで、驚くほど多くのことが見えてきます。 ピボットテーブルという機能を使えば、製品ごと、担当者ごと、機械ごとの生産量や不良率を瞬時に集計できます。 散布図グラフを作成すれば、生産数と作業時間の相関関係が一目瞭然になるかもしれません。 「そんなこと言われても、具体的にどうすれば…」 そう思われた方こそ、一度専門家の話を聞いてみることをお勧めします。 例えば、来る11月・12月に開催される「紙管理脱却のための中小製造業データドリブン経営入門セミナー」では、まさにこの「いつもの日報を宝に変える」具体的な手法が第一講座で語られます。 紙やExcelの日報データをどのように可視化し、それをどう業務改善に繋げていくのか、成功事例を交えながら分かりやすく解説されるようです。 考えてみてください。 香川県のある従業員50名の木材加工会社では、手書きの日報をタブレット入力に変えるという小さな一歩から始め、リアルタイムで収集されるデータを基に非効率な作業やロスの原因を特定。 工場全体の生産性向上を果たしました。 これは特別な話ではありません。 あなたにも起こりうる未来なのです。 日報は、現場の従業員が毎日汗水流して記録してくれている、貴重な情報の結晶です。それをただの「記録」で終わらせるのか、それとも未来の利益を生み出す「宝の山」へと変えるのか。その分かれ道は、経営者であるあなたの小さな一歩にかかっています。 まずは、その日報データが持つ可能性を知ることから始めてみませんか？ 脱！紙・Excel日報・紙図面！中小製造業が「高収益工場」に変わるデータ活用術 紙管理脱却のための中小製造業データドリブン経営入門セミナー 本コラムで触れた「日報データの活用法」はもちろん、図面管理の効率化、見積業務のAI化、そしてデータドリブン経営を実現するための具体的なロードマップまで、中小製造業が今すぐ取り組むべきDXのヒントが満載です。 「記録するだけの日報」に終止符を打ち、データに基づいた強い工場経営を目指す皆様のご参加を、心よりお待ちしております。 開催日時（オンライン）： 2025/11/28 (金) 13:00~15:00 2025/12/02 (火) 13:00~15:00 2025/12/03 (水) 13:00~15:00 紙管理脱却のための中小製造業データドリブン経営入門セミナー https://www.funaisoken.co.jp/seminar/134272 紙管理脱却のための中小製造業データドリブン経営入門セミナー 開催日時（オンライン）： 2025/11/28 (金) 13:00~15:00 2025/12/02 (火) 13:00~15:00 2025/12/03 (水) 13:00~15:00

「よし、今月から業務改善活動を始めよう！」 経営者であるあなたの号令のもと、品質向上、コスト削減、生産性向上などをテーマに、改善チームが発足する。現場からは様々なアイデアが出され、意気揚々と活動がスタート。最初の数ヶ月は、それなりに盛り上がりを見せる。 しかし、半年後、一年後、その活動はどうなっているでしょうか？ 「日々の業務が忙しくて、改善活動どころではなくなった」 「リーダーが異動になってから、誰も何も言わなくなった」 「結局、何がどれくらい良くなったのか、よく分からないまま立ち消えになった」 いつの間にか活動は形骸化し、事務所の壁にはホコリをかぶった活動計画書だけが寂しく貼られている…。そんな“改善活動あるある”に、苦い経験をお持ちの経営者の方も少なくないはずです。 多くの企業が、「PDCAサイクル（Plan-Do-Check-Action）」の重要性を頭では理解しています。しかし、なぜ、そのサイクルはうまく回らないのでしょうか。計画（Plan）し、実行（Do）するところまでは行っても、その後の評価（Check）と改善（Action）に繋がらず、一過性の「打ち上げ花火」で終わってしまう。その根本原因は、「客観的な事実（データ）に基づいたCheckができていない」ことにあります。 なぜ、あなたの会社の「Check」は機能しないのか？ 1. 評価が「感覚値」や「感想」になっている 改善活動の結果報告会。「今回の取り組みで、現場の一体感が高まったと思います」「なんとなく、作業がスムーズになった気がします」。こうした主観的な感想ばかりで、具体的な数字の裏付けがない。これでは、その改善が本当に効果があったのかを客観的に判断できず、次のActionに繋がりません。「頑張った」という精神論で終わってしまい、活動は自己満足に陥ります。 2. 効果測定に手間がかかりすぎる 改善前と改善後で、生産量や不良率がどう変化したのかを比較しようにも、そのデータを集計するのに膨大な手間がかかる。過去の紙の日報を引っ張り出してきて、電卓を叩いて数字を拾い集める…。そんな面倒な作業を、日々の業務と並行して行うのは現実的ではありません。結果、「Check」のプロセスが省略され、Do（やりっぱなし）で終わってしまうのです。 3. 問題の真因を特定できていない そもそも、最初のPlan（計画）の段階で、取り組むべき課題設定が間違っているケースも多々あります。勘と経験だけを頼りに「ここが問題だろう」と見当をつけて改善を行っても、的外れに終わる可能性が高い。データに基づいた現状分析がなければ、本当のボトルネックや不良の真因を特定できず、PDCAサイクルは空回りするだけです。 「改善のサイクル化」を実現する、データ活用の仕組み では、どうすれば、この負の連鎖を断ち切り、改善活動を継続的な文化として組織に根付かせることができるのでしょうか。 その答えは、「誰でも、いつでも、客観的なデータに基づいてCheckができる仕組み」を、あらかじめ社内に構築しておくことです。 日々の生産実績、設備稼働状況、不良発生状況といった現場のデータが、人の手を介さずに自動的に収集され、リアルタイムでグラフや表として「見える化」される。そんな環境があれば、PDCAサイクルは劇的に変わり始めます。 Plan（計画）： 勘や経験ではなく、データが示す「最も改善効果の高い課題」を特定し、具体的な数値目標（例：A工程の段取り替え時間を15%短縮する）を立てることができる。 Do（実行）： 改善策を実行する。 Check（評価）： 改善活動の前後で、目標とした数値がどう変化したかを、ダッシュボードで一目で確認できる。効果がなければ、すぐに別の手を打つことができる。 Action（改善）： 成功した取り組みは、そのノウハウをデータと共に「標準」として形式知化し、横展開する。 このように、データという共通言語と共通の物差しがあることで、PDCAサイクルは初めてスムーズに、そして高速に回転し始めるのです。それは、一部の改善リーダーだけが行う特別な活動ではなく、全社員が日々の業務の中で当たり前に行う「改善のサイクル化」へと昇華していきます。 「紙管理脱却のための中小製造業データドリブン経営入門セミナー」の第三講座では、船井総合研究所の熊谷 俊作 氏が、まさにこの「データ活用を文化として定着させるための3ステップ（現状把握・仕組みづくり・改善のサイクル化）」を、具体的なロードマップとして示します。一過性で終わらない、持続可能な改善活動の仕組みをいかにして構築するか。そのための本質的な考え方と、実践的な手法を学ぶことができます。 もう、「やりっぱなしの改善活動」に、貴重な時間と情熱を浪費するのはやめにしませんか。 【セミナーのご案内】 脱！紙・Excel日報・紙図面！中小製造業が「高収益工場」に変わるデータ活用術 紙管理脱却のための中小製造業データドリブン経営入門セミナー あなたの会社の改善活動は、なぜ長続きしないのか？その答えは「データ」にあります。本セミナーでは、PDCAサイクルを高速で回し、改善を”文化”として根付かせるためのデータ活用基盤の作り方を徹底解説。「やりっぱなし」から卒業し、持続的に進化し続ける強い組織を作るための、具体的な第一歩がここにあります。 開催日時（オンライン）： 2025/11/28 (金) 13:00~15:00 2025/12/02 (火) 13:00~15:00 2025/12/03 (水) 13:00~15:00 詳細・お申込みはこちらから： https://www.funaisoken.co.jp/seminar/134272 「よし、今月から業務改善活動を始めよう！」 経営者であるあなたの号令のもと、品質向上、コスト削減、生産性向上などをテーマに、改善チームが発足する。現場からは様々なアイデアが出され、意気揚々と活動がスタート。最初の数ヶ月は、それなりに盛り上がりを見せる。 しかし、半年後、一年後、その活動はどうなっているでしょうか？ 「日々の業務が忙しくて、改善活動どころではなくなった」 「リーダーが異動になってから、誰も何も言わなくなった」 「結局、何がどれくらい良くなったのか、よく分からないまま立ち消えになった」 いつの間にか活動は形骸化し、事務所の壁にはホコリをかぶった活動計画書だけが寂しく貼られている…。そんな“改善活動あるある”に、苦い経験をお持ちの経営者の方も少なくないはずです。 多くの企業が、「PDCAサイクル（Plan-Do-Check-Action）」の重要性を頭では理解しています。しかし、なぜ、そのサイクルはうまく回らないのでしょうか。計画（Plan）し、実行（Do）するところまでは行っても、その後の評価（Check）と改善（Action）に繋がらず、一過性の「打ち上げ花火」で終わってしまう。その根本原因は、「客観的な事実（データ）に基づいたCheckができていない」ことにあります。 なぜ、あなたの会社の「Check」は機能しないのか？ 1. 評価が「感覚値」や「感想」になっている 改善活動の結果報告会。「今回の取り組みで、現場の一体感が高まったと思います」「なんとなく、作業がスムーズになった気がします」。こうした主観的な感想ばかりで、具体的な数字の裏付けがない。これでは、その改善が本当に効果があったのかを客観的に判断できず、次のActionに繋がりません。「頑張った」という精神論で終わってしまい、活動は自己満足に陥ります。 2. 効果測定に手間がかかりすぎる 改善前と改善後で、生産量や不良率がどう変化したのかを比較しようにも、そのデータを集計するのに膨大な手間がかかる。過去の紙の日報を引っ張り出してきて、電卓を叩いて数字を拾い集める…。そんな面倒な作業を、日々の業務と並行して行うのは現実的ではありません。結果、「Check」のプロセスが省略され、Do（やりっぱなし）で終わってしまうのです。 3. 問題の真因を特定できていない そもそも、最初のPlan（計画）の段階で、取り組むべき課題設定が間違っているケースも多々あります。勘と経験だけを頼りに「ここが問題だろう」と見当をつけて改善を行っても、的外れに終わる可能性が高い。データに基づいた現状分析がなければ、本当のボトルネックや不良の真因を特定できず、PDCAサイクルは空回りするだけです。 「改善のサイクル化」を実現する、データ活用の仕組み では、どうすれば、この負の連鎖を断ち切り、改善活動を継続的な文化として組織に根付かせることができるのでしょうか。 その答えは、「誰でも、いつでも、客観的なデータに基づいてCheckができる仕組み」を、あらかじめ社内に構築しておくことです。 日々の生産実績、設備稼働状況、不良発生状況といった現場のデータが、人の手を介さずに自動的に収集され、リアルタイムでグラフや表として「見える化」される。そんな環境があれば、PDCAサイクルは劇的に変わり始めます。 Plan（計画）： 勘や経験ではなく、データが示す「最も改善効果の高い課題」を特定し、具体的な数値目標（例：A工程の段取り替え時間を15%短縮する）を立てることができる。 Do（実行）： 改善策を実行する。 Check（評価）： 改善活動の前後で、目標とした数値がどう変化したかを、ダッシュボードで一目で確認できる。効果がなければ、すぐに別の手を打つことができる。 Action（改善）： 成功した取り組みは、そのノウハウをデータと共に「標準」として形式知化し、横展開する。 このように、データという共通言語と共通の物差しがあることで、PDCAサイクルは初めてスムーズに、そして高速に回転し始めるのです。それは、一部の改善リーダーだけが行う特別な活動ではなく、全社員が日々の業務の中で当たり前に行う「改善のサイクル化」へと昇華していきます。 「紙管理脱却のための中小製造業データドリブン経営入門セミナー」の第三講座では、船井総合研究所の熊谷 俊作 氏が、まさにこの「データ活用を文化として定着させるための3ステップ（現状把握・仕組みづくり・改善のサイクル化）」を、具体的なロードマップとして示します。一過性で終わらない、持続可能な改善活動の仕組みをいかにして構築するか。そのための本質的な考え方と、実践的な手法を学ぶことができます。 もう、「やりっぱなしの改善活動」に、貴重な時間と情熱を浪費するのはやめにしませんか。 【セミナーのご案内】 脱！紙・Excel日報・紙図面！中小製造業が「高収益工場」に変わるデータ活用術 紙管理脱却のための中小製造業データドリブン経営入門セミナー あなたの会社の改善活動は、なぜ長続きしないのか？その答えは「データ」にあります。本セミナーでは、PDCAサイクルを高速で回し、改善を”文化”として根付かせるためのデータ活用基盤の作り方を徹底解説。「やりっぱなし」から卒業し、持続的に進化し続ける強い組織を作るための、具体的な第一歩がここにあります。 開催日時（オンライン）： 2025/11/28 (金) 13:00~15:00 2025/12/02 (火) 13:00~15:00 2025/12/03 (水) 13:00~15:00 詳細・お申込みはこちらから： https://www.funaisoken.co.jp/seminar/134272

「自社でやってみる」ことが成功の鍵。しかし、それが一番難しい。 ------------- お世話になっております。船井総研の塩田です。 本日のテーマは、「船井総研主催 最先端DX工場視察ツアー2025 レポート」です。 先日開催された「最先端DX工場視察2025」では、計18名の方々にご参加いただきました。お忙しいところ、ご参加いただき誠にありがとうございました。 「自社はある程度DXが進んでいると思っていたが、データ蓄積・活用ができていないことに気づかされた。」 講座の中で、参加者様に上記のコメントをいただくことができ、皆様が普段の業務を離れ、気づきを得られる視察ツアーになったと確信しております。 今回の視察ツアーでは、同じ「DX」というテーマでありながら、全く異なるアプローチで大きな成功を収めている2社、有川製作所様とNACHI不二越様の事例を深く学びました。 有川製作所様は「自動化」によって「人」の問題を解決し、企業の新たな魅力を創造。 一方、NACHI不二越様は「データ活用」によって「プロセス」の問題を解決し、現場のムダを徹底的に撲滅しています。 今回は、この対照的な2社の取り組みから、DX推進のヒントを探ります。 １．有川製作所様：「自動化」で「人」の問題を解決し、魅力を創造 有川製作所様のDXは、「小人の靴屋プロジェクト」に象徴されるように、社内に専門のSEがいない状態から自動化への挑戦を始めた点に驚かされます。 この取り組みが、単なる生産性向上に留まらず、リクルート活動の好転や社風の変化、さらには顧客との関係性強化にまで波及しています。 成功の鍵は「内製化」へのこだわりです。もちろん、すべてを自社で行うのではなく、「巨人の肩プロジェクト」として協力企業の力を借りながら視座を上げています。同時に、若手社員が主体となり、生成AIや「Microsoft Power Apps」のようなローコードツールも活用しながらIT・アプリ開発を推進。これにより、若手がDXを通じて自己成長を実感できる環境が生まれています。 ベンダーに依頼すると時間のかかる「要件定義」や「ドキュメント化」といった工程も、内製化することで「要件整理」から即「開発」に移り、「使いながら改修」というアジャイルな開発が可能です。 この「自社でやってみる」姿勢を「取組みとして開示する」ことで、意欲ある人材やパートナー企業が集まり、さらに取り組みのレベルが上がるという「はずみ車」が回り始めているのです。まさに「挑戦する企業」というブランディングが、優秀な人材の獲得に直結した好事例です。 ２．NACHI不二越：「データ活用」で「プロセス」のムダを撲滅 一方、NACHI不二越様のDXは、「プロセス」の無駄を撲滅するための「データ活用」が徹底されています。 その根幹にあるのは、「トップは数値に強くなれ」という強烈なメッセージです。日本語のような「言葉は曖昧」であり、誤解を生みやすい。だからこそ、客観的な「数値を持って現場・管理者と話す」ことが求められます。 経営層が方針を示し、現場の状況がデータとして「可視化」され、管理者がデータに基づき「指示」を出し、現場が動く。このサイクルが重要です。例えば、不良集計表のように、これまで曖昧だったものが数値で明確になります。 ただし、NACHI不二越様が強調するのは、単なる「可視化」だけでは不十分だという点です。データを活用し、継続的に改善を行う「QCサークル」のような改善活動の文化がなければ、可視化の意義は半減してしまいます。QCストーリーやQC七つ道具といった改善の「型」が、データを活かす土壌となっているのです。 とはいえ、「可視化されれば改善したくなるのが人間」という側面も真実です。これを「やっちゃえプロジェクト」として現場のやる気スイッチを入れ、最終的には「自社のことは自社が一番詳しい」という信念のもと、「自前でやる」仕組みづくりを目指されています。 --------- アプローチは異なれど、両社に共通する成功要因は「自社でやってみる」という主体的な姿勢です。 しかし、多くの企業様とお話しする中で、「社内人材だけで教育していくことは困難」であり、この「最初の一歩」を踏み出すこと自体が最も難しい課題であるとも感じています。 だからこそ、最初の一歩を踏み出し、自走できるまで伴走する「外部のサポート」が有効になります。 システム導入、AI導入、ロボット導入...船井総研では、幅広いテーマで皆様のお悩みの解決に導きます。お困りの方は、弊社HP「工場DX.com」 無料相談バナーよりお申込みください。専門のコンサルタントが対応いたします。 船井総研では、「ウチの工場も、こうなれる」という成功イメージと、「明日から即実行できる具体的な最初の一歩」を掴んでいただくための視察ツアーやセミナーを今後も開催してまいります。引き続き、どうぞよろしくお願いいたします。 「自社でやってみる」ことが成功の鍵。しかし、それが一番難しい。 ------------- お世話になっております。船井総研の塩田です。 本日のテーマは、「船井総研主催 最先端DX工場視察ツアー2025 レポート」です。 先日開催された「最先端DX工場視察2025」では、計18名の方々にご参加いただきました。お忙しいところ、ご参加いただき誠にありがとうございました。 「自社はある程度DXが進んでいると思っていたが、データ蓄積・活用ができていないことに気づかされた。」 講座の中で、参加者様に上記のコメントをいただくことができ、皆様が普段の業務を離れ、気づきを得られる視察ツアーになったと確信しております。 今回の視察ツアーでは、同じ「DX」というテーマでありながら、全く異なるアプローチで大きな成功を収めている2社、有川製作所様とNACHI不二越様の事例を深く学びました。 有川製作所様は「自動化」によって「人」の問題を解決し、企業の新たな魅力を創造。 一方、NACHI不二越様は「データ活用」によって「プロセス」の問題を解決し、現場のムダを徹底的に撲滅しています。 今回は、この対照的な2社の取り組みから、DX推進のヒントを探ります。 １．有川製作所様：「自動化」で「人」の問題を解決し、魅力を創造 有川製作所様のDXは、「小人の靴屋プロジェクト」に象徴されるように、社内に専門のSEがいない状態から自動化への挑戦を始めた点に驚かされます。 この取り組みが、単なる生産性向上に留まらず、リクルート活動の好転や社風の変化、さらには顧客との関係性強化にまで波及しています。 成功の鍵は「内製化」へのこだわりです。もちろん、すべてを自社で行うのではなく、「巨人の肩プロジェクト」として協力企業の力を借りながら視座を上げています。同時に、若手社員が主体となり、生成AIや「Microsoft Power Apps」のようなローコードツールも活用しながらIT・アプリ開発を推進。これにより、若手がDXを通じて自己成長を実感できる環境が生まれています。 ベンダーに依頼すると時間のかかる「要件定義」や「ドキュメント化」といった工程も、内製化することで「要件整理」から即「開発」に移り、「使いながら改修」というアジャイルな開発が可能です。 この「自社でやってみる」姿勢を「取組みとして開示する」ことで、意欲ある人材やパートナー企業が集まり、さらに取り組みのレベルが上がるという「はずみ車」が回り始めているのです。まさに「挑戦する企業」というブランディングが、優秀な人材の獲得に直結した好事例です。 ２．NACHI不二越：「データ活用」で「プロセス」のムダを撲滅 一方、NACHI不二越様のDXは、「プロセス」の無駄を撲滅するための「データ活用」が徹底されています。 その根幹にあるのは、「トップは数値に強くなれ」という強烈なメッセージです。日本語のような「言葉は曖昧」であり、誤解を生みやすい。だからこそ、客観的な「数値を持って現場・管理者と話す」ことが求められます。 経営層が方針を示し、現場の状況がデータとして「可視化」され、管理者がデータに基づき「指示」を出し、現場が動く。このサイクルが重要です。例えば、不良集計表のように、これまで曖昧だったものが数値で明確になります。 ただし、NACHI不二越様が強調するのは、単なる「可視化」だけでは不十分だという点です。データを活用し、継続的に改善を行う「QCサークル」のような改善活動の文化がなければ、可視化の意義は半減してしまいます。QCストーリーやQC七つ道具といった改善の「型」が、データを活かす土壌となっているのです。 とはいえ、「可視化されれば改善したくなるのが人間」という側面も真実です。これを「やっちゃえプロジェクト」として現場のやる気スイッチを入れ、最終的には「自社のことは自社が一番詳しい」という信念のもと、「自前でやる」仕組みづくりを目指されています。 --------- アプローチは異なれど、両社に共通する成功要因は「自社でやってみる」という主体的な姿勢です。 しかし、多くの企業様とお話しする中で、「社内人材だけで教育していくことは困難」であり、この「最初の一歩」を踏み出すこと自体が最も難しい課題であるとも感じています。 だからこそ、最初の一歩を踏み出し、自走できるまで伴走する「外部のサポート」が有効になります。 システム導入、AI導入、ロボット導入...船井総研では、幅広いテーマで皆様のお悩みの解決に導きます。お困りの方は、弊社HP「工場DX.com」 無料相談バナーよりお申込みください。専門のコンサルタントが対応いたします。 船井総研では、「ウチの工場も、こうなれる」という成功イメージと、「明日から即実行できる具体的な最初の一歩」を掴んでいただくための視察ツアーやセミナーを今後も開催してまいります。引き続き、どうぞよろしくお願いいたします。