記事公開日:2025.02.14
最終更新日:2025.02.14
製造業向けコラム:IoTとAIで実現する製造業革命~広島県U社の事例から学ぶ~
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本コラムをお読みいただきありがとうございます。船井総合研究所の熊谷俊作です。
目次
はじめに
近年、製造業を取り巻く環境は大きく変化しており、人手不足や原材料費の高騰など、多くの課題に直面しています。このような状況下で、いかに生産性を向上させ、競争力を強化していくかが、企業の持続的な成長を左右すると言えるでしょう。 今回ご紹介するレポートでは、IoTとAIを活用して製造業に革命を起こし、従業員わずか14名で売上を1.75倍に伸ばした広島県U社の事例を取り上げ、中小企業でもスマートファクトリー化を実現し、業績を向上させるためのヒントを探ります。 本コラムを通じて、皆様の会社がデータに基づいた経営改善を実践し、競争優位性を確立するための一助となれば幸いです。
レポートの内容について
このレポートでは、広島県U社がどのようにして短納期を実現し、売上を1.75倍にまで伸ばしたのか、その具体的な取り組みについて詳細に解説しています。 以下に、レポートの主要な内容をフェーズごとに分けて解説します。
1. 5S活動の徹底による改善文化の醸成
U社は、まず「見せる工場」をコンセプトに、工場全体をショールームのように美しく保つことを目指し、5S活動(整理・整頓・清掃・清潔・躾)を徹底しました。
- 徹底的な整理整頓
工場内のあらゆるものを「本当に必要か?」という視点で見直し、6ヶ月以上使っていないものはすべて廃棄処分にするというルールを設け、不要なものを徹底的に排除しました。
これにより、作業スペースが大幅に広がり、移動がスムーズになり、作業効率が格段に向上しました。
必要なものがすぐに取り出せるようになったことで、探す手間も省け、時間のロスを大幅に削減することができました。 - 改善意識の向上
5S活動を通じて、社員一人ひとりが「改善」を意識するようになり、毎日のように改善提案が出されるようになりました。
例えば、工具の置き場を工夫することで、作業動線を改善したり、工具の影に隠れて見えづらかった警告灯を目立つ場所に移動したりといった改善が行われました。
こうした小さな改善の積み重ねが、大きな成果につながることを示しています。
2. IoTシステム導入による「見える化」の実現
U社は、5S活動によって現場の意識が向上した後、さらにIoTシステムを導入し、現場の状況を「見える化」しました。
- 工作機械のデータ収集
工作機械のパトライトや主軸の動き、電圧などをセンサーでデータ化し、リアルタイムで監視できるIoTシステムを導入しました。 - リアルタイムでの状況把握
IoTシステム導入前は、作業が完了するまでどれくらい時間がかかっているのか、正確に把握することができませんでした。しかし、システム導入後は、リアルタイムで作業時間を把握できるようになり、遅延が発生した場合にはすぐに対応できるようになりました。 - 機械と担当者の相性分析
機械ごとに稼働状況を把握できるようになったことで、機械と担当者との相性も分析できるようになりました。これにより、最適な人員配置を行うことができるようになりました。
3. AI分析による「段取りロス」の徹底排除
U社は、IoTシステム導入後、さらにAI分析を導入し、さらなる効率化を図りました。
- 大学との連携
AI分析の専門知識を持つ人材がいなかったため、自治体の産業連携室に相談し、大学と共同でAI分析に取り組みました。 - 段取りロスの可視化
大学に4年間分のIoTデータを提供し、それを分析してもらった結果、AIを活用することで、これまで見過ごしていた「段取りロス」を可視化できることがわかりました。 - 最適な段取り時間の算出
多品種少量生産では、製品ごとに機械の段取り替えが必要になりますが、AIを使って、過去のデータから最適な段取り時間を算出し、それを超えた場合はアラートが出るようにしました。 - 生産性の飛躍的な向上
AI分析によって、段取りロスを大幅に削減することができ、生産性が飛躍的に向上しました。また、AIによる分析結果を基に、作業標準書の見直しや作業標準時間の設定など、具体的な改善策を講じることができました。
4. 人材育成の重視
U社は、「人材こそ最大の財産」という考えのもと、多能工の育成に力を入れています。
- 多能工の育成
複数の工程を担当できる人材を育成することで、特定の工程に作業が集中することを防ぎ、ボトルネックを解消しました。 - 工学部出身者の採用と育成
20年前から、新卒採用は工学部出身者のみとし、入社後は様々な工程を経験させ、多能工として育成しています。 - 資格取得支援制度
資格取得支援制度を設け、技術向上を積極的に支援しています。
5. リーダーシップによる変革の加速
U社長は、明確な目標を掲げ、社員を巻き込みながら、全員で同じ方向を目指して進んでいくことが大切だと考えています。
- ビジョンと目標の共有
定期的に全体会議を行い、会社のビジョンや目標を共有しています。 - 社員の意見の尊重
社員一人ひとりの意見に耳を傾け、積極的に改善活動に取り組むよう促しています。 - モチベーション向上
工場見学を積極的に受け入れ、お客様から直接感謝の言葉をいただく機会を設けています。また、外部の講演会やセミナーにも積極的に参加させ、社員の成長意欲を高めるようにしています。
6. その他の重要な要素
- ペーパーレス化
U社は現場主導で「完全ペーパレス化」を実現し、業務効率化によって10人分の工数を削減しました。 - 正確なデータ取得
レポートでは、正確なデータ取得とその分析手法、そして現場社員の意識が重要であることが強調されています。 - コストを抑えたデータ取得
費用をできるだけ抑えた上で正確なデータを取得するためには、現場社員の協力が不可欠であると述べています。 - 中小企業でも導入可能
レポートでは、中小企業でもIoTやAIなどの最新技術を導入することで、大きな成長を遂げることができると述べています。
レポートダウンロード【無料贈呈】
本コラムでは、広島県U社の事例を中心に、製造業におけるデータ活用、業務効率化、そして経営改善の可能性について解説しました。 このレポートは、製造業の経営者様が自社の現場従業員が現場指標を持って自らデータ活用をして経営改善を行える体制を作っていきたいと考えている社長に、非常に役立つ情報が含まれています。
また、他社のデータ可視化状況を知りたいと考えている経営者様にとっても、このレポートは貴重な参考資料となるでしょう。 レポートでは、U社がどのようにして課題を解決し、具体的な成果を上げたのか、詳細に解説しています。ぜひ、このレポートをダウンロードして、貴社の経営改善にお役立てください。 このレポートが、皆様の会社の成長を加速させる一助となることを願っております。
おわりに
製造業は今、大きな変革の時期を迎えています。 IoTやAIといった最新技術を積極的に取り入れることで、中小企業でも大きな成長を遂げることができます。しかし、技術導入だけでなく、5S活動や人材育成など、基本的な取り組みも同時に行うことが重要です。 本レポートは、その具体的な取り組みを学ぶための最適な資料となります。
※今回のコラムの内容は、下記レポートの抜粋です。
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追記
オンライン相談
船井総研では無料の質疑応答会をオンラインで開催しております。レポートの内容はもちろんのこと、貴社の課題感やお悩み事もご対応可能です。
ぜひ、ご活用ください。
セミナー
船井総研では、製造業向けのセミナーを定期的に開催しており、最新の原価管理戦略や具体的な改善事例を紹介しています。 特に、多品種少量生産製造業の原価改善に焦点を当てたセミナーでは、生産管理や原価管理業務の課題、システム導入の失敗例、そして成功する具体的な手順などについて解説しています。
また、低コストで製品別個別原価を把握する方法や、データドリブン経営を実現するための具体的な取り組みについても学ぶことができます。
セミナーでは、他社の事例も多数紹介しており、貴社の現状と比較しながら、具体的な改善策を検討することができます。
ぜひ、セミナーにもご参加いただき、貴社の経営改善にお役立てください。
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このコラムが、貴社の課題解決の一助となれば幸いです。
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