記事公開日:2022.01.07
最終更新日:2024.07.08

製造業における見積もり業務のAI導入事例

いつも当メルマガ・コラムをご愛読いただきありがとうございます。

今回は、製造業の見積もり業務におけるAI導入事例についてお伝えさせていただきます。

製造業における見積もりAI導入事例:岐阜県A社

  • 導入企業様:岐阜県A社様
  • 従業員数:約50名
  • 業種:建築用金属製品製造業
  • 2DCADデータを用いた見積もりAIシステムを導入
  • “社長自ら”従事していた見積もり業務にAIを導入
  • 属人的な見積もり業務の「標準化・脱属人化・技術継承」を推進

岐阜県のA社様では、見積もりAIシステムの導入を進めています。
 

この見積もりAIシステムは、

  • 新規の見積もり作成の際に、参考となる過去の図面データを探すのに時間がかかる
  • 参考となる過去の図面データを探す工程が特に属人化しており、ベテランしか対応できない
  • 工程が属人化しているために、若手育成が進まない

等の「見積もり業務」に関する課題解決をサポートするためのシステムで、

  • AIを活用することで、新規の見積もり作成の際に必要な「過去の参考図面データ」を探すスピードが速くなる
  • 属人的な見積もり作成ノウハウを標準化できる
  • 比較的経験の浅い担当者のスキルの底上げができる

等の効果が期待されます。

【見積もりAIシステム導入前】
見積もりAIシステム導入前

【見積もりAIシステム導入後】
見積もりAIシステム導入後

一方で、今回のシステム導入に関しては、「社長の働き方改革の実現」というのが、より本質的なAI導入目的となります。
A社様は従業員約50名という規模で、現状はベテランの営業担当者以外に、社長も自ら見積もり業務に従事されています。
A社様以外にも、このような規模の企業様の場合、社長自ら見積もり業務に従事されているケースもよくあるようです。

各企業様によってさまざまな事情がある中、

「社長である自分がやらないといけない」

と考える一方で、本音としては

「今の業務を他の社員に引き継ぎたい」
「社長としてもっと他のことに時間を使いたい」
「社長にしかできない、より付加価値の高い仕事にリソースを集中したい」

と心の中では思っている節もあるかと思います。

システム導入を契機として、「社長の時間の使い方」をより良い方向に変えていく・・・
つまりは、「社長の働き方改革の実現」というのが、今回のより本質的なAI導入目的となります。

以上、製造業の見積もり業務におけるAI導入事例についてお伝えさせていただきました。

中堅・中小製造業向け見積もりAI導入・活用コンサルティングとは?


船井総研では、主に全国各地の中堅・中小製造業(部品加工業・メーカー)様向けに、AIの導入&活用に関するお手伝いをさせていただきます。
はじめに工場の現場診断・ヒアリングを実施後、各企業様の経営課題やAI導入方針に応じて、各企業様にとってオリジナルかつ最適なAIの導入&活用方法を企画・構想し、ご提案いたします。

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と感じている中堅・中小製造業の企業様には強くおすすめします。

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