記事公開日:2026.01.09
最終更新日:2026.01.09

「なんとなく黒字」が一番危険。多品種少量生産の利益率を最大化する、攻めの原価管理DX【時流予測2026】

はじめに

「工場は毎日フル稼働で忙しい。売上も立っている。しかし、決算書を開けてみると思ったほど利益が残っていない」

多品種少量生産を行う製造業の経営者や工場長から、このような悩みをよく耳にします。市場のニーズが多様化し、大量生産から多品種少量生産へとシフトする中、従来の管理手法が通用しなくなっているのが現状です。

最も危険なのは、会社全体としては黒字であるために、個別の製品ごとの収支が見過ごされている「なんとなく黒字」の状態です。これでは、どの製品が稼ぎ頭で、どの製品が足を引っ張っているのかが見えません。

本記事では、多品種少量生産ならではの原価管理の難しさを紐解きながら、ABC分析やIoT活用によって「どんぶり勘定」を脱却し、利益を最大化するための「攻めの原価管理」の手法を解説します。2026年を見据えた製造業の生存戦略として、ぜひ貴社の改革にお役立てください。

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1. なぜ「多品種少量生産」の原価管理は難しいのか?

そもそも、なぜ多品種少量生産の原価管理はこれほどまでに困難なのでしょうか。その根本的な原因は、製造プロセスの複雑さと、管理工数のバランスにあります。

1-1. 変動する製造プロセスと複雑な「間接費」の壁

同一製品を作り続ける大量生産とは異なり、多品種少量生産では製品ごとに工程、使用する設備、作業時間が異なります。ここで問題になるのが「段取り替え」や「管理業務」といった間接費の扱いです。

頻繁な段取り替えが発生しても、それが特定の製品のためだけに行われたものか、あるいは共通の準備なのかを切り分けるのは容易ではありません。結果として、間接費を「一律に売上高比で配賦する」といった大雑把な処理になりがちで、これが実態と乖離した原価を生む主因となります。

1-2. エクセル管理の限界と「どんぶり勘定」のリスク

多くの現場では、原価計算に表計算ソフト(エクセル)を使用しています。しかし、数百、数千という品目ごとの原価をエクセルで管理するには限界があります。

  • 計算ロジックのブラックボックス化: 担当者しか計算式がわからない
  • データの分断: 生産管理システムと会計システムから手動でデータを転記している
  • 人的ミス: コピー&ペーストのミスや入力漏れ

こうした環境では、精緻な計算よりも「期限内に数字を出すこと」が優先され、結果として「前年踏襲」や「どんぶり勘定」が定着してしまいます。

1-3. 赤字製品が黒字製品の利益を食いつぶす構造

正確な原価が見えていない場合、最も恐ろしいのは「隠れ赤字製品」の存在です。

本当は手間がかかって赤字になっている製品を、「原価率が低い(利益が出ている)」と誤認して受注を続けてしまう。その一方で、本当に利益が出る製品の受注機会を逃しているかもしれません。 「なんとなく黒字」の裏側では、優秀な黒字製品が稼いだ利益を、隠れ赤字製品が食いつぶしている――この構造を打破しない限り、利益率の劇的な改善は望めません。

2. 利益率を最大化する「攻めの原価管理」実践ステップ

では、どのようにして多品種少量生産に適した原価管理を構築すべきでしょうか。いきなり全てを完璧に管理しようとすると現場は疲弊します。重要なのは「メリハリ」と「納得感」です。

2-1. 【選択と集中】ABC分析で管理対象に優先順位をつける

数千種類の製品すべてに対して、ストップウォッチで時間を計り、厳密な原価管理を行うのは非現実的です。そこで有効なのがABC分析を用いた管理対象の選別です。

  • Aランク(重要管理品目): 売上・利益への貢献度が高い上位10〜20%の製品。これらは工数管理や配賦基準を厳密に行い、徹底的に原価低減を図ります。
  • Bランク(中程度): 中位の製品群。標準的な管理レベルを適用します。
  • Cランク(簡易管理品目): 下位の製品群。これらは管理コストをかけすぎないよう、簡便な計算方法を採用します。

「力を入れるべき製品」と「手を抜いても良い(簡素化すべき)製品」を明確に分けることが、持続可能な原価管理の第一歩です。

2-2. 【可視化】費目の明確な分類と「直課」の徹底

原価の精度を高める基本は、「直課(ちょっか)」できる費用を増やすことです。 「どの製品に使ったかわからない費用(間接費)」が増えるほど、配賦計算が必要になり精度が落ちます。

  • 特定の製品専用の金型代
  • 特定製品の外注加工費
  • 専用治具の消耗品費

これらを「製造間接費」としてまとめてしまうのではなく、可能な限り特定の製造指図書(オーダー)に直接紐づける(直課する)仕組みを整えましょう。

2-3. 【納得感】実態に即した「配賦基準」の考え方

どうしても直課できない間接費については、「配賦」が必要です。しかし、単に「生産数量」や「売上高」で割るだけでは、手間のかかる少量製品の原価が安く見えてしまいます。

多品種少量生産において現場の納得感が高いのは、「作業時間(工数)」「機械稼働時間」を基準にした配賦です。 「手間がかかった分だけ、管理コストも負担させる」というロジックに切り替えることで、複雑な製品の適正な原価(=本当はもっとコストがかかっていた事実)が浮き彫りになります。

3. タブレット・IoT活用で実現する「現場負担ゼロ」のDX

論理的な計算ルールができても、それを支える「正確な実績データ」がなければ絵に描いた餅です。しかし、現場の職人に「詳細な日報を書いてくれ」と頼んでも、抵抗されるのが関の山でしょう。 ここでこそ、デジタルの力を借りるべきです。

3-1. 日報は書かない!タブレット・IoTによる工数自動収集

現代の生産管理システムや現場DXツールは、手書き日報を不要にします。

  • タブレット活用: 作業開始時と終了時に、指示書のバーコードやQRコードをタブレットで読み取るだけ。これで「誰が・どの製品に・何分かかったか」が秒単位でデジタルデータ化されます。
  • IoT活用: 設備の信号灯(パトライト)などから稼働状況を自動取得し、停止時間や実稼働時間を記録します。

現場の負担は「入力作業」ではなく「ワンタップ」に軽減され、経営側は嘘偽りのない正確な実績データをリアルタイムに入手できるようになります。

3-2. 実績データに基づき、精度の高い「基準(標準原価)」を作る

正確な実績データが蓄積されると、それを元に「標準原価(基準値)」の精度を高めることができます。

従来は「勘」で決めていた「この製品なら1時間で作れるはず」という標準時間が、実績データを分析することで「ベテランなら50分だが、平均すると65分かかっている」という事実に変わります。 この実態に即した標準原価を設定し直すことで、見積もりの精度が劇的に向上し、赤字受注を未然に防ぐことが可能になります。

3-3. 予実管理による「原価低減」サイクルの確立

精度の高い「標準原価(予定)」と、IoT等で収集した「実際原価(実績)」が揃えば、意味のある予実管理が始まります。

「なぜ、このロットだけ標準より時間がかかったのか?」 「材料費が予定より高騰している影響はどれくらいか?」

差異の原因を突き止め、改善策を打つ。このPDCAサイクルこそが、利益率を向上させるエンジンの役割を果たします。

4. 2026年の製造業を見据えて:原価データが経営を変える

原価管理は、単なる「計算」ではありません。企業の未来を決める「羅針盤」です。

4-1. コスト削減から「価値創出」へのシフト

これからの原価管理は、コストを削るためだけに行うのではありません。「どの製品が高付加価値なのか」を見極めるために行います。 詳細な原価データがあれば、「A製品は手間がかかるが、顧客満足度も高く利益率も良い。ここにリソースを集中しよう」といった攻めの経営判断が可能になります。

4-2. データドリブンな経営判断が生き残りの鍵

2026年に向けて、人手不足や原材料高騰はさらに加速すると予測されます。これまでの「経験と勘」だけでは、激しい変化に対応できません。 正確な原価データを持ち、データドリブン(データ駆動型)で迅速に意思決定できる企業だけが、変動する市場で生き残ることができます。

5. まとめ:適正な原価管理で次世代の競争力を手に入れる

多品種少量生産における原価管理は、一見複雑で困難に見えます。しかし、ABC分析によるメリハリ付けや、タブレット・IoTによるデータ収集の自動化を取り入れることで、現場に負担をかけずに「見える化」を実現することは十分に可能です。

「なんとなく黒字」から脱却し、一つひとつの製品の収益性を正しく把握すること。それが、貴社の利益体質を強化し、次世代の競争力を手に入れるための最短ルートです。

今後の製造業を勝ち抜くための「時流」を掴む 原価管理だけでなく、製造業を取り巻く環境は刻一刻と変化しています。2026年に向けてどのような変化が起こり、どう備えるべきか。より深い洞察と具体的な戦略については、以下のレポートにまとめています。貴社の経営判断の一助として、ぜひご活用ください。

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