記事公開日:2025.03.04
最終更新日:2025.03.04
【製造業必見】構内物流改善!課題を解決する5つのステップ|自動化事例と導入のポイント

製造業における構内物流の課題を解決する5つのステップを解説した記事です。
工場内のモノの流れを効率化する構内物流は、生産性向上に重要です。
本記事では、物流の基礎知識から、倉庫・工程における課題、改善事例、自動化の導入ポイントまでご紹介します。
構内物流の効率化で、全体的な生産性向上を目指しましょう。
目次
1. 構内物流とは?その役割と重要性を解説
1.1. 構内物流の定義と種類
構内物流とは、工場や倉庫内におけるモノの流れを指します。具体的には、原材料の調達から製品の出荷まで、工場内で行われる一連の物流業務を指します。
工場によっては、物流が生産性向上に大きく影響する場合もあります。
構内物流は、大きく分けて以下の3つの種類があります。
- 調達物流: 原材料や部品を調達し、工場に搬入する物流
- 生産物流: 製造工程における資材や部品の搬送、保管など
- 販売物流: 完成品を倉庫に保管し、顧客に配送する物流
1.2. 製造業における構内物流の役割
製造業において、構内物流は生産活動を支える重要な役割を担っています。
- 必要な時に、必要な場所へ、必要な量の資材を供給する
- 製造工程におけるモノの移動を効率化し、生産性を向上させる
- 製品の品質を維持し、顧客満足度を高める
- 在庫管理を適切に行い、コストを削減する
1-3. 構内物流が重要な理由
構内物流が重要な理由は、以下の点が挙げられます。
- 生産性向上: 効率的な構内物流は、製造工程における無駄を排除し、生産性を向上させます。
- コスト削減: 適切な在庫管理や搬送の効率化は、物流コストを削減します。
- 品質向上: 適切な保管方法や搬送経路は、製品の品質を維持します。
- 顧客満足度向上: 迅速かつ正確な出荷は、顧客満足度を高めます。
2. 構内物流における課題と問題点
2.1. 倉庫における課題(在庫管理、スペース不足など)
倉庫における課題は、主に以下の点が挙げられます。
- 在庫管理の煩雑さ: 製品の種類が増えるほど、在庫管理が煩雑になり、誤出荷や在庫過剰が発生しやすくなります。
- スペース不足: 製品の保管スペースが不足すると、作業効率が低下し、製品の品質劣化を招く可能性があります。
- ピッキング作業の非効率: ピッキング作業は、倉庫内作業の中でも特に時間と手間がかかる作業です。
2.2. 工程における課題(搬送のムダ、作業のムラなど)
工程における課題は、主に以下の点が挙げられます。
- 搬送のムダ: 搬送距離が長かったり、搬送回数が多かったりすると、時間とエネルギーの無駄が発生します。
- 作業のムラ: 作業者のスキルや経験によって作業時間にバラつきが生じると、生産ライン全体の効率が低下します。
- ラインの停止: 部品や資材の供給が遅れると、生産ラインが停止し、生産計画に影響が出ます。
2.3. 人材に関する課題(人手不足、高齢化、教育不足など)
人材に関する課題は、主に以下の点が挙げられます。
- 人手不足: 物流業界は人手不足が深刻であり、必要な人員を確保することが難しい状況です。
- 高齢化: 物流現場では高齢化が進んでおり、若手人材の育成が急務となっています。
- 教育不足: 物流業務には専門的な知識やスキルが必要ですが、教育体制が整っていない企業が多くあります。
2.4. 情報管理の課題(可視化不足、情報共有不足など)
情報管理の課題は、主に以下の点が挙げられます。
- 可視化不足: 在庫情報や搬送状況などがリアルタイムに把握できないと、適切な判断ができません。
- 情報共有不足: 倉庫、工程、販売部門間で情報共有がスムーズに行われないと、連携がうまくいかず、非効率な作業が発生します。
- システム化の遅れ: 情報管理システムが導入されていないと、手作業での管理が多くなり、ミスが発生しやすくなります。
3. 構内物流を改善する5つのステップ
3.1. ステップ1:現状分析と課題の明確化
まずは、自社の構内物流の現状を分析し、課題を明確にすることが重要です。
- 現状把握: 倉庫のレイアウト、搬送経路、在庫管理方法、作業者のスキルなどを把握します。
- データ収集: 在庫データ、搬送時間データ、作業時間データなどを収集します。
- 課題分析: 収集したデータを分析し、課題を洗い出します。
3.2. ステップ2:改善目標の設定
次に、改善目標を設定します。
- 数値目標: 生産性向上率、コスト削減率、誤出荷率削減率など、具体的な数値目標を設定します。
- 達成時期: いつまでに目標を達成するか、具体的な時期を設定します。
3.3. ステップ3:具体的な改善策の検討
課題と目標を踏まえ、具体的な改善策を検討します。
- レイアウト改善: 搬送距離の短縮、保管スペースの確保などを検討します。
- 搬送効率化: 自動搬送機の導入、搬送ルートの最適化などを検討します。
- 在庫管理システム導入: WMSなどの在庫管理システム導入を検討します。
- 情報共有システム導入: 情報共有システム導入を検討します。
3.4. ステップ4:改善策の実施と効果測定
検討した改善策を実施し、効果測定を行います。
- テスト導入: まずは小規模でテスト導入し、効果を確認します。
- 本格導入: テスト導入で効果が確認できたら、本格導入します。
- 効果測定: 改善策実施後、目標達成状況を測定します。
3.5. ステップ5:継続的な改善活動
改善は一度行ったら終わりではありません。継続的な改善活動が重要です。
- 定期的な見直し: 定期的に現状を見直し、改善点を探します。
- PDCAサイクル: PDCAサイクルを回し、継続的に改善を行います。
4. 構内物流の改善事例
4.1. 倉庫のレイアウト改善で効率化を実現した事例
ある企業では、倉庫のレイアウトを見直すことで、ピッキング作業の効率化を実現しました。
- 改善前: 製品が種類別に保管されておらず、ピッキング作業者が倉庫内を歩き回る必要がありました。
- 改善後: 製品を種類別に保管し、ピッキングしやすい場所に配置しました。
- 結果: ピッキング作業時間が大幅に短縮されました。
4.2. AGV導入による搬送の自動化で省人化を実現した事例
ある企業では、AGV(無人搬送車)を導入することで、搬送作業の自動化を実現しました。
- 改善前: 作業者がフォークリフトで製品を搬送していました。
- 改善後: AGVが製品を自動で搬送するようになりました。
- 結果: 搬送作業の人員を削減し、人件費を削減しました。
4.3. 情報共有システム導入による在庫管理の精度向上を実現した事例
ある企業では、情報共有システムを導入することで、在庫管理の精度向上を実現しました。
- 改善前: 在庫情報が正確に把握できず、誤出荷や在庫過剰が発生していました。
- 改善後: 情報共有システムにより、リアルタイムに在庫情報を把握できるようになりました。
- 結果: 誤出荷が減少し、在庫管理コストが削減されました。
4.4. 3PL活用による物流業務のアウトソーシングでコスト削減を実現した事例
ある企業では、3PL(サードパーティーロジスティクス)を活用することで、物流業務のアウトソーシングを実現しました。
- 改善前: 自社で物流業務を行っていましたが、コストがかかっていました。
- 改善後: 3PL事業者に物流業務を委託しました。
- 結果: 物流コストが削減され、本業に集中できるようになりました。
5. 構内物流の自動化
5.1. 自動化のメリットとデメリット
構内物流の自動化には、以下のようなメリットとデメリットがあります。
メリット
- 省人化: 人手不足の解消、人件費削減
- 効率化: 搬送時間の短縮、作業効率向上
- 精度向上: 誤搬送の減少、品質向上
- 安全性向上: 作業者の負担軽減、事故防止
- 24時間稼働: 夜間や休日も稼働できる
デメリット
- 導入コスト: 設備投資が必要
- 運用コスト: メンテナンス費用、電気代など
- 柔軟性: レイアウト変更に時間がかかる場合がある
- システム依存: システムトラブル時に業務が停止する可能性がある
- 初期設定: 導入時の設定や調整が必要
5.2. 自動化に適した工程と作業
構内物流の自動化は、以下の工程や作業に適しています。
5.3. 自動化の導入手順とポイント
構内物流の自動化を導入する際は、以下の手順とポイントを押さえましょう。
- 現状分析: 課題を明確にし、自動化の必要性を検討する
- 目的設定: 自動化によって達成したい目標を設定する
- システム選定: 自社の課題や目的に合ったシステムを選定する
- 導入計画: 導入スケジュール、予算、体制などを計画する
- テスト導入: まずは小規模でテスト導入し、効果を確認する
- 本格導入: テスト導入で効果が確認できたら、本格導入する
- 効果測定: 導入後、目標達成状況を測定する
- 運用・改善: 運用状況を監視し、継続的に改善を行う
導入時のポイント
- 現場との連携: 現場の意見を聞き、協力体制を築く
- 段階的な導入: 最初から全てを自動化するのではなく、段階的に導入する
- 教育・研修: 作業者に自動化システムの操作方法などを教育する
- メンテナンス: 定期的なメンテナンスを行い、故障を防ぐ
5.4. AGV、AMR、RFIDなどの自動化技術を紹介
構内物流の自動化に活用される主な技術には、以下のものがあります。
- AGV (Automated Guided Vehicle):
・設定されたルートを走行する無人搬送車。
・磁気テープやレーザー誘導などで走行する。
・比較的安価で導入しやすいが、ルート変更に手間がかかる。 - AMR (Autonomous Mobile Robot):
・自律的に移動するロボット。
・地図作成機能や障害物回避機能などを搭載し、柔軟な搬送が可能。
・AGVに比べて高価だが、汎用性が高い。 - RFID (Radio Frequency Identification):
・ICタグを利用した情報管理システム。
・製品やパレットにICタグを取り付け、情報を読み取ることで、在庫管理や搬送管理を効率化する。 - WMS (Warehouse Management System):
・倉庫管理システム。
・入庫、出庫、在庫管理、ピッキング、梱包などの業務を管理する。
・RFIDと連携することで、より効率的な管理が可能になる。 - 自動倉庫:
・コンピューター制御によって、入庫、出庫、保管を行う倉庫。
・高密度な保管が可能で、スペース効率が良い。 - ピッキングロボット:
・ピッキング作業を自動化するロボット。
・画像認識機能やAIを活用し、様々な形状の製品をピッキングできる。
これらの技術を組み合わせることで、より効率的な構内物流を実現できます。
6. さらに構内物流を改善するためのポイント
6.1. 5S活動による現場環境の整備
5S活動(整理、整頓、清掃、清潔、躾)は、構内物流の改善に欠かせない活動です。
- 整理: 不要なものを処分し、必要なものを必要な場所に置く
- 整頓: ものの置き場所を決め、誰でもすぐに取り出せるようにする
- 清掃: 現場を清潔に保ち、安全な作業環境を作る
- 清潔: 整理、整頓、清掃を維持する
- 躾: 決められたことを守り、習慣化する
5S活動を徹底することで、無駄な動きや探す時間を減らし、作業効率を向上させることができます。
6.2. 標準化による業務の効率化
業務を標準化することで、作業のバラつきをなくし、効率化を図ることができます。
- 作業手順書の作成: 各作業の手順を明確に記載した作業手順書を作成する
- マニュアル作成: 作業に必要な知識やスキルをまとめたマニュアルを作成する
- 教育訓練: 作業者に標準化された手順を教育する
標準化により、作業時間の短縮、ミスの削減、品質の安定化を実現できます。
6.3. 人材育成によるスキルアップ
構内物流の改善には、人材育成も重要です。
- 研修: 物流に関する知識やスキルを習得する研修を実施する
- 資格取得支援: 物流関連の資格取得を支援する
- OJT: 実務を通してスキルを習得する機会を提供する
人材育成により、作業者のモチベーション向上、定着率向上、生産性向上を実現できます。
6.4. 最新技術の活用
最新技術を積極的に活用することで、構内物流をさらに効率化できます。
- AI (人工知能): 需要予測や在庫管理に活用する
- IoT (Internet of Things): センサーで取得したデータを活用する
- ビッグデータ: 収集したデータを分析し、改善に役立てる
- VR (仮想現実): 作業者の教育訓練に活用する
これらの技術を活用することで、より高度な自動化や効率化を実現できます。
まとめ|構内物流改善で生産性向上を実現
構内物流は、製造業の生産性を大きく左右する重要な要素です。課題を解決し、改善を進めることで、生産性向上、コスト削減、品質向上、顧客満足度向上など、様々なメリットが得られます。
この記事では、構内物流の基礎知識から、課題、改善ステップ、自動化事例、導入ポイントまで、網羅的に解説しました。ぜひ、この記事を参考に、自社の構内物流を見直し、改善に取り組んでみてください。
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