記事公開日:2025.03.11
最終更新日:2025.03.11

【2025年以降の製造業トレンド分析】

激動する世界情勢と目まぐるしい技術革新の中、製造業はかつてない変革期を迎えています。2025年以降も、経済の減速と成長の二面性、国際的な競争激化、人材不足、サプライチェーン問題など、多くの課題が山積しています。
加えて、2025年は、経済産業省が2018年に提唱した「2025年の崖」問題に直面する年でもあります。これは、多くの日本企業で、老朽化・複雑化・ブラックボックス化した旧世代の基幹系システム(レガシーシステム)が刷新されないまま使い続けられている現状を指します。 レガシーシステムを使い続けると、システムの維持管理費が増大するだけでなく、最新のデジタル技術を活用できず、国際競争力を失うリスクがあります。
本稿では、2025年1月以降に発信されたニュースや情報を基に、製造業経営者・経営幹部が直面するであろう課題と、その解決に向けたヒントを探ります。

1.経済動向と市場トレンド

世界経済と日本経済への影響
世界経済は、コロナ禍からの回復途上にあるものの、地政学リスクやインフレ、エネルギー価格高騰など、不確実性が増大しています。 米中対立の激化は、貿易摩擦やサプライチェーンの混乱を招き、製造業にも大きな影響を与えています。 特に、中国経済の減速は、輸出依存度の高い日本経済にとって大きな懸念材料です。
国内経済も、個人消費の低迷や輸出の伸び悩みなど、厳しい状況が続いています。 2025年2月時点では、景気動向指数(DI)は3カ月連続で悪化しており、自動車関連や建設機械、工作機械などの製造業でDIが低下しています。 また、円安の進行は、輸入コストの上昇を招き、企業収益を圧迫しています。

製造業における市場トレンドの変化
このような状況下、製造業では、以下の市場トレンドの変化が顕著になっています。

  • 需要構造の変化: 顧客ニーズの多様化、製品ライフサイクルの短期化、新興国市場の台頭などにより、従来の大量生産・大量消費モデルからの転換が求められています。
  • 新市場の出現: AI、IoT、ロボットなどの普及に伴い、新たな需要が創出されています。 特に、AI関連の半導体需要は、自動車関連や産業用機器の需要と合わせて、市場の成長を牽引していくと予測されています。
  • 競合環境の変化: グローバル化の進展により、海外企業との競争が激化しています。 新興国の企業は、低コスト生産を武器にシェアを拡大しており、日本企業は、高付加価値化やサービス化など、新たな競争軸を確立する必要に迫られています。
  • リショアリング: コロナ禍や地政学リスクの高まりを背景に、海外から国内への生産拠点回帰の動きが加速しています。
  • Industry 5.0: 2025年は、Industry 5.0が台頭すると予想されています 11。 Industry 5.0は、IoTやビッグデータなどの既存のテクノロジーを基盤としつつ、人間と機械のコラボレーションと持続可能性に重点を置くことで、環境、社会、ガバナンス(ESG)の原則を統合し、前向きな変化をもたらすと考えられています。

これらの変化に対応するため、製造業では、デジタル技術の活用による生産性向上、サプライチェーンの強靭化、新規事業の開拓など、様々な取り組みが求められています。

半導体業界における「シリコンサイクル」
半導体業界では、需要と供給のバランスが周期的に変動する「シリコンサイクル」と呼ばれる現象が存在します。 近年は、コロナ禍の影響でこのサイクルが顕著になっており、直近のピークは2021~2022年に迎えています。 シリコンサイクルの波及効果は、製造業全体に大きな影響を与える可能性があり、2025年に再びピークを迎える可能性も示唆されています。

2.技術革新とデジタル化

デジタル化の必要性とメリット
製造業におけるデジタル化は、もはや避けて通れない潮流となっています。AI、IoT、ロボティクスなどの導入は、生産性向上、品質向上、コスト削減など、様々な効果をもたらします。 また、デジタル化は、人材不足や技能継承の課題解決にも貢献すると期待されています。

AIの活用
AIは、需要予測、品質検査、故障予知など、様々な分野で活用されています。 例えば、キユーピーでは、AIを活用した画像処理技術により、ベビーフード原料の検査を自動化し、品質管理の効率化を実現しています 15。 また、生成AIは、製品設計から生産プロセスの自動化、さらには品質管理に至るまで、製造業の様々な工程で活用が期待されています。 NASAでは、生成AIを活用することで宇宙望遠鏡の設計作業を短縮し、軽量化に成功しています。

IoTの活用
IoTは、工場内の設備や機器をネットワークに接続することで、データの収集・分析を可能にします。 これにより、生産状況のリアルタイム監視、設備の故障予知、省エネルギー化などが実現できます。 また、IoTデバイスから収集したデータをAIで解析することで、より高度な分析が可能となり、業務効率の向上が期待できます。

ロボティクスの活用
ロボティクスは、これまで人手に頼っていた作業を自動化する技術です 19。 協働ロボットの導入により、人とロボットが共に働くことで、より効率的で安全な作業環境が実現できます。 また、ロボットは、製品の欠陥を見つけ出し、精度の高い検査を行うことができます 19。

デジタル化を成功させるためのポイント
デジタル化を成功させるためには、以下の点が重要となります。

  • デジタル人材の育成: デジタル技術を使いこなせる人材の育成が不可欠です。 社内研修や外部機関との連携など、様々な方法で人材育成に取り組む必要があります。 特に、システム思考や数学的知識を持つ人材の育成が重要となります。
  • 組織文化の変革: デジタル化を推進するためには、従来の組織文化を見直し、データ活用を促進するような組織風土を醸成する必要があります。 変革を成功させるためには、トップダウンとボトムアップの両面からのアプローチが重要となります。
  • DX推進体制の構築: DXを推進するためには、責任者や担当者を明確にし、推進体制を構築することが重要です。 また、DX推進の目的を明確化し、全社的な意識改革を進める必要があります。
  • ダイナミック・ケイパビリティ: ダイナミック・ケイパビリティとは、「市場や顧客のニーズといった変化に対応し、企業自ら変革していくフレームワーク」のことです。 デジタル化を成功させるためには、このダイナミック・ケイパビリティを強化することが重要となります。

3.サプライチェーンとレジリエンス

サプライチェーンを取り巻くリスク
近年、地政学リスクや自然災害、パンデミックなど、サプライチェーンを寸断するリスク要因が増加しています。 また、部品調達難や原材料不足、納期遅延などの問題も深刻化しています。

サプライチェーンの強靭化に向けた取り組み
サプライチェーンの強靭化には、以下の取り組みが有効です。

  • 多層化: 特定の仕入先に依存するリスクを軽減するため、調達先を複数に分散させることが重要です。
  • 調達先の分散化: 特定の地域に依存するリスクを軽減するため、国内回帰や海外拠点の分散化などを検討する必要があります。
  • 在庫管理の最適化: 需要変動に対応できるよう、在庫管理システムを導入するなど、在庫管理の効率化を図ることが重要です。
  • 生産計画の柔軟化: 需要変動やサプライチェーンの混乱に対応できるよう、生産計画を柔軟に変更できる体制を構築することが重要です。
  • 代替生産体制の構築: 主要なサプライヤーが供給を停止した場合に備え、代替生産体制を構築しておくことが重要です。
  • サプライチェーン可視化: サプライチェーン全体を可視化することで、リスクを早期に発見し、対応できるようになります。 サプライチェーン可視化ツール「Spectee Supply Chain Resilience」などの活用も有効です。
  • デジタルサプライチェーン: デジタル技術を活用することで、サプライチェーンの効率化、情報共有の促進、リスク管理の高度化などが実現できます。

4.政策・規制と社会動向

政府の政策
政府は、製造業の競争力強化に向け、様々な政策を推進しています。

  • 産業政策: デジタル化、グリーン化、サプライチェーン強靭化などを支援する政策が打ち出されています。 例えば、経済産業省は、企業間のデータ連携を促進するため、海外とのユースケース作りなどを支援しています。
  • 育成政策: デジタル人材育成、技能継承、人材確保などを支援する政策が推進されています。 例えば、「ものづくり中核人材育成事業」では、技能・技術の伝承を促進するための費用を補助しています 34。

 
補助金・税制優遇措置
設備投資や研究開発、人材育成などを支援する補助金や税制優遇措置が用意されています。 例えば、「ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金」は、革新的なサービス開発や生産プロセス改善のための設備投資を支援しています。

環境規制
CO2排出量削減、プラスチック使用量削減、化学物質管理など、環境規制が強化されています。 企業は、これらの規制に対応するため、省エネ設備の導入や再生可能エネルギーの利用、廃棄物削減などの取り組みを進める必要があります。

労働法規制
労働時間規制、同一労働同一賃金、ハラスメント防止など、労働法規制が強化されています。 企業は、これらの規制に対応するため、労働時間の管理、賃金制度の見直し、ハラスメント防止対策などを実施する必要があります。

社会動向

  • 労働人口減少、高齢化: 少子高齢化の影響により、労働人口が減少しており、製造業では人材不足が深刻化しています。
  • 人材不足: 若者の製造業離れや技能継承の課題などにより、人材不足が深刻化しています。
  • 働き方改革: 労働時間短縮や柔軟な働き方の導入など、働き方改革が進められています。

これらの社会動向に対応するため、企業は、人材の確保・育成、労働環境の改善、生産性向上などの取り組みを進める必要があります。

5.事例研究と成功事例

先進的な企業の取り組み事例

  • トヨタ自動車: 工場と現場などの部署間にまたがる情報共有基盤「工場IoT」を構築し、データ活用による生産性向上を実現 40。
  • コマツ: IoT・AIを搭載したスマート建機ソリューションを提供し、建設現場のDXを推進 40。
  • パナソニック: 電気シェーバーのモーター設計に生成AIを活用し、開発期間の短縮とコスト削減を実現 40。

 
中小製造業における成功事例

  • 井山工作所有限会社: 複雑形状の鋳物加工に特化し、Webマーケティングで顧客を獲得。
  • 株式会社富士産業: 鋼材販売に加え、金属加工事業を展開し、Webサイトで積極的にPRすることで新規顧客を獲得。
  • 株式会社メルテック: 薄板の微細加工技術を保有し、海外顧客をターゲットとしたWebマーケティングで成功。
  • 旭鉄工株式会社: IoTを積極的に活用することで生産性を大幅に改善し、そのノウハウをシステム化して外販。
  • 日本郵政×Yper株式会社: 置き配バッグ「OKIPPA」を開発し、戸建て住宅での置き配利用を促進。
  • BASE FOOD: 顧客との継続的な関係構築を重視したD2Cモデルで、完全栄養食のサブスクリプションサービスを展開。

これらの事例から、デジタル技術の活用、新規事業の開拓、顧客ニーズへの対応など、様々な取り組みが成功に繋がることが分かります。

6.結論

2025年以降も、製造業を取り巻く環境は厳しさを増すと予想されます。 しかし、デジタル技術の活用やサプライチェーンの強靭化、人材育成など、積極的に課題解決に取り組むことで、新たな成長の機会を掴むことができるでしょう。 特に、「2025年の崖」問題を克服し、デジタル化による競争力強化を図ることが喫緊の課題です。
本稿が、製造業の未来を展望し、持続的な成長を達成するための一助となれば幸いです。

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