記事公開日:2025.06.24
最終更新日:2025.06.24

2025年問題、中堅製造業の未来を左右する?MESが解き放つサプライチェーン強靭化の鍵

刻一刻と迫る「2025年問題」
少子高齢化による労働力人口の減少、熟練技術者の大量引退は、中堅製造業にとって喫緊の課題です。単なる人手不足では片付けられない、生産性の低下、技術継承の断絶、そしてサプライチェーン全体の脆弱化…この大きな波を前に、貴社はどのような手を打つべきでしょうか?

本記事では、この喫緊の課題に対し、MES(製造実行システム)がいかに強力な解決策となり、貴社のサプライチェーンを盤石なものにするかを徹底解説します。

2025年問題が中堅製造業に突きつける「3つの壁」

2025年問題が中堅製造業に突きつける3つの壁を詳細に図解

  1. 人材の壁: 熟練技術者の引退によるノウハウの喪失、若手人材の確保難。
  2. 生産性の壁: 人手不足による生産ラインの維持困難、生産計画の最適化の停滞。
  3. サプライチェーンの壁: 国内の生産体制の変化、海外リスクの増大に対する脆弱性。

これらの壁は、貴社の事業継続性、ひいては競争力そのものを脅かしかねません。しかし、MESを導入することで、これらの課題に先手を打つことが可能です。

MESが「2025年問題」を解決する具体的アプローチ

MESが2025年問題を解決する具体的アプローチを詳細に図解

MESは、製造現場のあらゆる情報をリアルタイムで収集・分析・可視化するシステムです。これにより、2025年問題がもたらす課題を以下のように解決します。

  • 人手不足・技術継承の課題解消:
    • 作業手順の標準化とデジタル化: 熟練工の「勘と経験」をデータとして蓄積し、誰でも高品質な作業ができるよう標準化。新人教育の効率化にも貢献します。
    • リアルタイム進捗管理: 現場の状況を「見える化」し、少人数でも効率的な生産管理を実現。
    • 自動化・省力化の推進: MESと連携することで、ロボットや自動機の導入をスムーズにし、人手に頼る部分を削減。
  • サプライチェーン強靭化への貢献:
    • 生産計画の最適化: 需要予測や在庫状況、設備稼働率などに基づき、最適な生産計画を自動立案。突発的な事態にも柔軟に対応できます。
    • 品質トレーサビリティの確保:
      製品の製造履歴、使用部品、検査結果などを詳細に記録し、万一の際に迅速な原因究明と対応が可能に。サプライヤーとの連携強化にも繋がります。
    • リアルタイムな情報共有: サプライヤーや顧客との間で生産進捗や在庫情報をリアルタイムで共有し、サプライチェーン全体の透明性と連携を強化します。

これらのアプローチは、絵に描いた餅ではありません。現に、今回のセミナーで登壇されるデンソーウェーブ様をはじめ、多くの中堅企業がMESとIoTの連携によって成果を上げています。こうした具体的な事例から学ぶことは、貴社のDX推進の大きなヒントとなるでしょう。

中堅製造業が今すぐ取るべき行動:MES導入の成功の鍵

中堅企業が今すぐ取るべき行動。MES導入の成功の鍵を詳細に図解

MES導入は、貴社の未来を拓く戦略的な投資です。成功のためには、以下のポイントが重要です。

  1. 現状課題の明確化: 貴社が抱える具体的な2025年問題に関連する課題を特定します。
  2. 目的の明確化: MES導入によって何を達成したいのか、具体的な目標を設定します。
  3. スモールスタート: まずは一部の工程やラインに導入し、効果を検証しながら段階的に拡大します。
  4. ベンダー選定: 貴社の業種・規模に合ったMESを提供し、導入から運用まで手厚いサポートを受けられるベンダーを選びましょう。

▼関連記事「製造業 生産性向上支援(IoT・自動化)」
https://www.funaisoken.co.jp/solution/dc-highmix-lowvolume_706_S045

まとめ:未来を掴む、MESという選択肢

2025年問題は、中堅製造業にとって大きな試練であると同時に、DXを推進し、新たな競争力を獲得する絶好の機会でもあります。MESを導入することで、人手不足の解消、技術継承、そしてサプライチェーンの強靭化という3つの課題を一挙に解決し、持続可能な成長を実現できます。
今こそ、未来を見据えた賢い投資を行い、貴社の生産体制を盤石なものにしませんか?

▼参考記事「【第3回】『勘と経験頼み』から脱却!データが語る、製造現場の隠れた課題と改善策 ~MES導入で見える化する、生産性向上の次の一手~」
https://smart-factory.funaisoken.co.jp/250604-4/

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