記事公開日:2021.09.22
最終更新日:2023.10.12

製造業でAIは本当に役に立つのか?

いつも当メルマガ・コラムをご愛読いただきありがとうございます。

今回は、「製造業でAIは本当に役に立つのか?」というテーマについてお伝えいたします。

昨今、各種メディアにおいて、製造業におけるAI活用の話題が取り上げられる機会が増えてまいりました。

しかしながら、「AI」という言葉を聞いてもまだまだ漠然としたイメージしか湧かず、
「AIって本当に役に立つのか?」
と懐疑的な態度をとられる方も少なくないかと思います。

また、「AI」という言葉が頻度高く取り上げられている近頃の流れについて、
「単なる一時的なブームに過ぎないのではないか?」
「AIなんて、ウチの会社には関係のない話だろう」
というように、実際には製造業に携わる多くの方々にとって、AIを実用化するイメージを持つこと自体がまだまだ難しい状況にあるのかもしれません。

そのような方々にとって少しでも参考になればと思い、本コラムでは、
「製造業においてどのようなケースでAIが使われているか?」
「AIが果たす役割として、どのような事例があるのか?」
について、以下簡単にご紹介させていただきます。

【製造業のAI活用事例1】 AI活用を通じて「見積もり業務の標準化・脱属人化・技術継承」を推進

<Before>

製造業の企業様における見積もり作成業務のスピードアップに関する事例。

この製造業の企業様では、一部のベテラン営業担当者と社長自ら見積もり業務に従事していた。

自社内での見積もり算出に際して、取引先から共有された図面データを用いる必要があったが、取引先から共有された図面データのうち半分以上はそのまま使うことができず、後工程の業務を円滑に行うために自社内で図面データを書き直す必要があった。

また、見積もり算出の参考として使用する過去の見積もりデータを探し出す作業に多くの時間を取られていた。

<After>

見積もり作成の際に大幅に時間がかかっていた「過去の見積もりデータを探し出す工程」にAIを活用。

AIを活用し過去の類似案件を検索できるようにすることで、「従来かかっていた時間よりも短い時間で」かつ「より精度高く」見積もり作成を行うことが可能となった。

また、一部のベテランに依存していた見積もり業務を、知識・経験の浅い社員でも問題なく実践できるようになった。(⇒業務の標準化・脱属人化・熟練技術の継承を推進)

<取り組みのポイント>
  • 業務の標準化を通じた若手社員の即戦力化
  • 「社長やベテランじゃなくてもできる仕事」は、社長やベテラン以外の人間に任せる
  • 熟練者は空いた時間で、より高付加価値な業務に従事してもらう
  • 高齢化に伴い引退を控えるベテラン担当者の技術をAIが継承

【製造業のAI活用事例2】 AIを活用し、熟練者に依存していた生産計画作成を自動化

<Before>

生産計画作成体制に課題を抱えていた製造業の企業様の事例。

この製造業の企業様における生産計画(工程計画)は複雑で難解になっており、生産計画作成には多面的な知識と豊富な経験が必要であった。

また、その生産計画の作成は一握りのスタッフの“勘と経験”に依存しており、そのスタッフの工数は相当多く、過度な業務負荷がかかっていた。

良く言えば、名人芸を持った優秀なスタッフだが、悪く言えば、生産計画作成ノウハウが「ブラックボックス化」してしまい、社長はそのスタッフの判断と考え方を信用するしかなかった。

<After>

設備によってできる加工が異なり、生産順や納期等の条件から総合的に判断する必要のある生産計画作成工程にAIを活用。

「設備」「材料」「在庫」「納期」等の各種条件・ルールや優先順位に応じて、AIが自動で最適な生産計画を立案。

複数の生産計画パターンをシミュレーション&比較し、その時々に応じて最適な生産計画表を自動で出力。

結果として、熟練者の工数減と業務の脱属人化を実現することができた。

<取り組みのポイント>
  • 「その道数十年」のベテラン担当者に依存した現場体制から脱却
  • 生産計画作成業務の「自動化・標準化・脱属人化・技術継承」を実現

以上、製造業におけるAI活用事例について簡単にご紹介させていただきました。

今回ご紹介した事例の他にも、AIやデジタル技術を活用した「工場のAI・デジタル化」に関する事例を以下のレポート内でご紹介しております。

中堅・中小製造業 経営者様向け “工場のAI・デジタル化”最新事例解説レポート

 

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ご興味のある方は、是非チェックしてみてください。

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