DX CONSULTING COLUMN 工場DXコンサルティングコラム

製紙業界は、日本経済の中で長年にわたり重要な役割を担ってきました。 しかし、現在この業界は、デジタルメディアの普及や消費者のライフスタイルの変化に伴い、未曾有の変革を迎えています。 特に印刷用紙や新聞用紙の需要減少が顕著であり、国内市場は縮小傾向にあります。 さらに、グローバルな競争が激化し、アジア地域の国々が急速に成長を遂げる中で、日本企業は価格競争に直面しています。 こうした厳しい環境の中で、持続可能な未来を見据えた生き残り戦略の構築が急務となっています。 本記事では、製紙業界の現状や国内外の市場動向、主要企業の戦略、持続可能性への取り組みなど、業界の未来を見据えた様々な視点から探求します。 １．製紙業界の現状と展望 ①国内市場の需給バランスと影響要因 製紙業界は、長年にわたり日本の経済に重要な役割を果たしてきました。しかし、近年、国内市場は縮小傾向にあり、特に印刷用紙や新聞用紙の需要が減少しています。この背景には、デジタルメディアの普及や消費者のライフスタイルの変化が影響しています。たとえば、オンラインニュースや電子書籍の利用が増えることで、従来の紙媒体の需要が減少しているのです。 このような市場環境の変化により、多くの企業は新たな戦略を模索せざるを得なくなっています。企業は、デジタル化の波に乗るために、業務の効率化や製品の多様化に取り組んでいます。また、環境意識の高まりに伴い、エコフレンドリーな製品やリサイクル商品の需要が増加しています。このように、製紙業界は変革の渦中にあり、未来への展望を見出すためには、柔軟な対応が求められます。 ②海外市場における競争環境とトレンド 製紙業界はグローバルな競争が激化しています。特にアジア地域では、経済成長とともに需要が増加し、国際的なプレイヤーが参入しています。中国をはじめとする国々では、大量生産体制が整い、低価格での供給が可能となっています。その結果、日本の企業は価格競争にさらされ、厳しい状況に置かれています。 しかし、国内企業は技術力や品質で競争優位性を持つことができます。特に高品質な紙製品や特殊用途の紙製品においては、依然として国内メーカーが強い競争力を誇っています。このため、海外市場への展開やニッチ市場への特化が成功の鍵となるでしょう。さらに、海外市場の動向を注視し、現地ニーズに適応した製品開発を進めることが求められています。 ２．主要企業の生き残り戦略 ①業界リーダーが採用する革新的な戦略 製紙業界のリーダー企業は、変化する市場環境に対応するため、革新的な戦略を採用しています。特に、研究開発への投資が重要です。新技術の導入により、生産プロセスの効率化や製品の品質向上を図ることができます。たとえば、デジタル印刷技術や自動化技術の活用により、生産コストを削減しながら、顧客の多様なニーズに応える製品を提供できるようになっています。 また、業界リーダーは顧客との連携を強化し、ニーズに応じたカスタマイズ製品を提供することで、競争力を維持しています。特に、BtoBビジネスにおいては、顧客の要望に迅速に対応するといった即時性・リアルタイム性が求められます。これにより、顧客との信頼関係を築くことができ、リピーターの確保につながります。 ②中堅企業の成功事例と失敗事例の分析 中堅企業も独自の成功事例を持っています。例えば、特定のニッチ市場に特化することで、競争から逃れ、高いシェアを確保している企業が存在します。これらの企業は、限られたリソースを集中させ、独自の価値を提供することで成功を収めています。具体的には、特定の用途に特化した紙製品や、環境に優しいリサイクル商品を開発することで、差別化を図っています。 一方で、市場の変化に対する感度が鈍かった企業は、徐々に市場から撤退するケースも見られます。特に、消費者ニーズの変化や技術革新に対応できなかった企業は、大きな打撃を受けています。成功事例と失敗事例の分析を通じて、企業は次の戦略を練ることができるでしょう。 ③再編や合併によるシナジー効果の実例 再編や合併は、企業が市場で競争力を高めるための有効な手段の一つとなっています。資源の共有や技術の融合により、規模の経済が実現され、新たなビジネスチャンスを生み出すことが可能です。特に、経営資源が限られている中堅企業にとっては、他社との連携が成長戦略の鍵となります。 例えば、異なる分野の企業と提携することで、新たな市場への進出が期待できます。また、合併によって重複する業務の効率化が図られ、コスト削減にも寄与します。このように、再編や合併によるシナジー効果は、競争力を高める重要な戦略となっています。 ３．製品とサービスのトレンド ①ペーパーと段ボール市場の変化に見る消費者ニーズ ペーパー市場では、環境への配慮が強く求められています。特に再生紙やバイオマスを使用した製品が注目されており、企業はこのニーズに応えるべく、新商品を開発しています。消費者は、環境に優しい製品を求める傾向が強まっており、企業は製品ラインアップを見直す必要があります。 また、段ボール市場でも、EC市場の拡大に伴い、需要が高まっています。オンラインショッピングの普及により、商品の梱包材として段ボールの使用が増えています。これに伴い、段ボール製品の品質やデザイン性が求められるようになっています。企業は、これらの変化に対応した製品戦略を策定し、市場競争に臨む必要があります。 ②環境に配慮した新商品の開発動向 環境問題に対する関心が高まる中、企業はエコフレンドリーな新商品を開発する動きが加速しています。特に、持続可能な素材を使用した製品は、消費者からの支持を得やすく、市場競争力を向上させる重要な要素となります。企業は、環境に優しい製品の開発を通じて、企業の社会的責任を果たすことが求められています。 さらに、製品のライフサイクル全体を考慮し、持続可能なビジネスモデルを構築することが重要です。これにより、企業は環境への影響を最小限に抑えつつ、競争力を高めることができます。企業は、製品開発において環境への配慮を忘れず、持続可能な未来に向けた取り組みを進める必要があります。 ４．経済状況が企業に与える影響 ①2024年のマクロ経済指標と業績への影響 2024年のマクロ経済指標は、製紙業界にとって重要な指標です。経済成長やインフレ率、失業率などが業績に大きな影響を与えるため、企業はこれらの動向を注視し、柔軟な戦略を策定する必要があります。また、国内外の経済状況に応じたマーケティング戦略の見直しも不可欠です。 例えば、経済成長が見込まれる場合、需要の増加に対応するための生産能力の拡大が必要です。一方で、経済が停滞する場合は、コスト削減や効率化に注力することが求められます。このように、マクロ経済の動向を把握し、適切な対応をすることが企業の成長に繋がります。 ②株式市場の変動と企業戦略の相関 株式市場の変動は、企業の業績にも大きな影響を与えます。株価が高騰する場合、企業は資金調達の面で有利な立場に立つことができます。また、株式市場の動向を受けて、企業は戦略的な投資や買収を検討する機会が増えます。 一方で、株式市場が低迷する場合、資金調達が難しくなるため、企業はコスト削減や効率化を迫られます。このように、株式市場の動向と企業の戦略は密接に関連しています。企業は、株式市場の状況を分析し、適切な戦略を展開する必要があります。 ５．印刷業界の変化とその影響 参考記事：https://smart-factory.funaisoken.co.jp/240801/ ①デジタル化がもたらした変革 近年、印刷業界はデジタルトランスフォーメーション（DX）により急速な変革を遂げています。特に、中小印刷会社はこのデジタル化の波を受けて、新しいビジネスモデルを模索しています。デジタル印刷技術の導入により、生産性が飛躍的に向上し、小ロット対応や短納期への柔軟な対応が可能となりました。これにより、顧客満足度の向上が実現され、競争力を維持する手段として重要な役割を果たしています。 さらに、生成AIの登場も印刷業界に大きな影響を与えています。デザイン業務の内製化が進むことで、コスト削減だけでなく、迅速なデザイン提案が可能になり、顧客のニーズに即応する体制が整いつつあります。このような技術革新は、地方の印刷会社にとっても新たな生き残り戦略となっています。 ②市場縮小への対応 印刷業界は、デジタルメディアの普及により市場が縮小する一方で、特定のニーズを持つセグメントでは新たなビジネスチャンスが生まれています。例えば、パーソナライズ印刷やエコ印刷といった分野では、持続可能なビジネスモデルの構築が進められています。中小企業は地域密着型のアプローチを採用し、顧客の声を直接反映したサービスを提供することで、他社との差別化を図っています。 このような戦略により、地域の特性を活かした商品やサービスの開発が進んでおり、印刷会社の収益性向上に寄与しています。たとえば、地元のイベントや商業施設とのコラボレーションによるプロモーション活動は、地域全体の活性化にも貢献しています。 また、縮小していく市場の中において、もっとも重要となるのが「自社内の正確な原価管理」です。 価格表や今までの勘・経験をもとにした見積作成がまだまだ多くの企業ではされていますが、その見積に対して実際にどれだけの原価・コストをかけたのかについては正確に把握されている企業は多くありません。 特に、製造コスト（製造原価）を製品別に詳細に把握できている企業は少ないでしょう。 今後の市場縮小に伴い、自社を変革していくことが生き残りの最重要要素ですが、適切な変革・経営判断を実施していくためには現状を知ることがまず第一に必要なのです。 ③印刷業界における新たなビジネスモデルの構築 デジタルと印刷の融合は、印刷業界に新たなビジネスモデルをもたらしています。印刷会社は、デジタル広告との連動を強化し、クロスメディアマーケティングを通じて顧客との接点を増やしています。このアプローチにより、印刷物が単なる情報提供の手段ではなく、顧客とのインタラクションを生む重要な要素となっています。 具体的には、QRコードを印刷物に組み込むことで、顧客が印刷物からデジタルコンテンツにアクセスできる仕組みを構築し、販促活動の効果を高めています。また、オンラインでの発注システムの導入により、顧客が手軽に印刷物を依頼できる環境が整えられています。これにより、受注から納品までのプロセスが効率化され、顧客のリピート率向上にもつながっています。 ④未来の印刷業界に向けた展望 印刷業界は、今後も変革が続くと予測されています。デジタル化の進展は止まることなく、印刷会社は常に新しい技術を取り入れ、顧客ニーズに応じたサービスを提供することが求められます。特に、環境に配慮した印刷技術や持続可能な素材の使用は、今後の市場での競争優位性を確立するための鍵となるでしょう。 地方の印刷会社は、この変化に柔軟に対応し、地域の特性を生かしたサービスを提供することで、持続可能な成長を目指すことができます。新たなビジネスモデルの構築と顧客との信頼関係の強化を図ることで、印刷業界の未来においても確固たる地位を築いていくことが期待されます。 ６．企業の人材採用と教育 ①人材採用のトレンドと求められるスキルセット 製紙業界における人材採用のトレンドは、急速に変化しています。特に、デジタルスキルやデータ分析能力が求められるようになっています。企業は、デジタル化が進む中で、新たな技術を理解し、活用できる人材を確保することが重要です。 また、環境への配慮が高まる中、持続可能なビジネスモデルを理解し、推進できる人材の需要も増加しています。企業は、これらのスキルを持つ人材を育成するための教育プログラムを整備し、次世代のリーダーを育てる必要があります。 ②社内教育とキャリア開発の重要性 企業は、社内教育やキャリア開発を通じて、社員のスキル向上を図ることが求められます。特に、技術の進展に伴い、新しい知識やスキルを習得することが不可欠です。企業は、研修プログラムや勉強会を通じて、社員の成長を支援することが重要です。 また、キャリアパスの明確化やメンター制度の導入により、社員のモチベーションを高めることができます。これにより、企業は優れた人材を確保し、競争力を高めることができるようになります。 今回のセミナーでお話ししている製品別の実際原価管理については、現場従業員が率先してデータ活用・原価低減意識を持つことができるような手法について具体的に説明をしています。 ７．持続可能性と環境への取り組み ①環境規制への適応とサステナビリティ戦略 製紙業界は、環境規制の強化に対応する必要があります。特に、温室効果ガスの排出削減や廃棄物管理の改善が求められています。企業は、環境への配慮を企業戦略に組み込むことで、持続可能なビジネスモデルを構築することが重要です。 また、再生可能エネルギーの導入や水資源の効率的な利用も、企業のサステナビリティ戦略の一環となります。これにより、企業は環境への負荷を軽減し、社会的責任を果たすことが求められます。 近年では、カーボンニュートラルという言葉が製造業全体を賑やかせています。 現状は大企業を中心とした取組にとどまっていますが、近い未来において、中堅・中小企業においてもカーボンニュートラルが求められるようになります。 そのための準備ができていますか？まずはデータ取り・蓄積が重要なのです。 カーボンニュートラルが定着してくると、顧客ニーズもカーボンニュートラル志向へと変化していきます。 特に、限られたリソースで取り組まなければならない中堅・中小企業において、カーボンニュートラルを先立って取り組むことができている企業はマーケティングの面で強みとなります。つまり、売上アップに貢献することができるようになるのです。 ②エコフレンドリーなビジネスモデルの紹介 エコフレンドリーなビジネスモデルは、企業の競争力を高める要素となります。例えば、リサイクル素材を使用した製品の開発や、製品ライフサイクル全体を考慮したプロジェクトの推進が挙げられます。このような取り組みは、環境への配慮を示すだけでなく、消費者からの支持を得るための重要なポイントとなります。 また、企業は、環境教育や地域貢献活動を通じて、社会とのつながりを強化することが求められます。これにより、企業はブランドイメージを向上させ、消費者からの信頼を得ることができるでしょう。 ８．まとめと今後の展望 ①業界の未来に対する予測 製紙業界は、変革の時代に突入しています。デジタル化や環境問題への対応が求められる中、企業は柔軟な戦略を策定し、未来に備える必要があります。特に、持続可能性を重視したビジネスモデルの構築が今後の成功の鍵となるでしょう。 具体的には、製品別工程別の実際にかかる原価を正確に取得し、その原価をもとに適切な利益を載せた見積作成ができるようになることが重要です。 また、社内では、価格競争力を担保するために原価低減のための現場改善が必至です。 この2軸で進めることにより、持続的な企業成長が見込めるのです。 ②今後の戦略的な方向性 企業は、変化する市場環境に適応し、次のステップへ進むための戦略を検討する必要があります。これには、新技術の導入や製品の多様化、環境への配慮を組み込んだビジネスモデルの構築が含まれます。 今後の製紙業界は、競争が激化する中で、持続可能な成長を目指すことが求められています。 この記事では、製紙業界における持続的な成長を可能にするための手法・手段について述べさせていただきました。 今回お伝えしたいことは、持続的成長を達成するための第一ステップとして自社の正確な原価管理が重要であるということです。 では、具体的にどのように原価を管理するのか？ 製品別工程別に細かく集計することなんてできるのか？ ・・・・ については下記のセミナーにて詳細をお話しさせていただきます。 ぜひご参加ください。 ■関連するセミナーのご案内 木材・紙製品製造業向け実際原価管理セミナー セミナー詳細・申込はこちらから↓↓↓ https://www.funaisoken.co.jp/seminar/119815 ■【社長特別インタビュー】製造業向け現場主導“完全ペーパレス化”で10人分の工数削減！ ▼事例レポート無料ダウンロードお申し込みはこちら▼ https://www.funaisoken.co.jp/dl-contents/smart-factory_smart-factory_03271_S045 製紙業界は、日本経済の中で長年にわたり重要な役割を担ってきました。 しかし、現在この業界は、デジタルメディアの普及や消費者のライフスタイルの変化に伴い、未曾有の変革を迎えています。 特に印刷用紙や新聞用紙の需要減少が顕著であり、国内市場は縮小傾向にあります。 さらに、グローバルな競争が激化し、アジア地域の国々が急速に成長を遂げる中で、日本企業は価格競争に直面しています。 こうした厳しい環境の中で、持続可能な未来を見据えた生き残り戦略の構築が急務となっています。 本記事では、製紙業界の現状や国内外の市場動向、主要企業の戦略、持続可能性への取り組みなど、業界の未来を見据えた様々な視点から探求します。 １．製紙業界の現状と展望 ①国内市場の需給バランスと影響要因 製紙業界は、長年にわたり日本の経済に重要な役割を果たしてきました。しかし、近年、国内市場は縮小傾向にあり、特に印刷用紙や新聞用紙の需要が減少しています。この背景には、デジタルメディアの普及や消費者のライフスタイルの変化が影響しています。たとえば、オンラインニュースや電子書籍の利用が増えることで、従来の紙媒体の需要が減少しているのです。 このような市場環境の変化により、多くの企業は新たな戦略を模索せざるを得なくなっています。企業は、デジタル化の波に乗るために、業務の効率化や製品の多様化に取り組んでいます。また、環境意識の高まりに伴い、エコフレンドリーな製品やリサイクル商品の需要が増加しています。このように、製紙業界は変革の渦中にあり、未来への展望を見出すためには、柔軟な対応が求められます。 ②海外市場における競争環境とトレンド 製紙業界はグローバルな競争が激化しています。特にアジア地域では、経済成長とともに需要が増加し、国際的なプレイヤーが参入しています。中国をはじめとする国々では、大量生産体制が整い、低価格での供給が可能となっています。その結果、日本の企業は価格競争にさらされ、厳しい状況に置かれています。 しかし、国内企業は技術力や品質で競争優位性を持つことができます。特に高品質な紙製品や特殊用途の紙製品においては、依然として国内メーカーが強い競争力を誇っています。このため、海外市場への展開やニッチ市場への特化が成功の鍵となるでしょう。さらに、海外市場の動向を注視し、現地ニーズに適応した製品開発を進めることが求められています。 ２．主要企業の生き残り戦略 ①業界リーダーが採用する革新的な戦略 製紙業界のリーダー企業は、変化する市場環境に対応するため、革新的な戦略を採用しています。特に、研究開発への投資が重要です。新技術の導入により、生産プロセスの効率化や製品の品質向上を図ることができます。たとえば、デジタル印刷技術や自動化技術の活用により、生産コストを削減しながら、顧客の多様なニーズに応える製品を提供できるようになっています。 また、業界リーダーは顧客との連携を強化し、ニーズに応じたカスタマイズ製品を提供することで、競争力を維持しています。特に、BtoBビジネスにおいては、顧客の要望に迅速に対応するといった即時性・リアルタイム性が求められます。これにより、顧客との信頼関係を築くことができ、リピーターの確保につながります。 ②中堅企業の成功事例と失敗事例の分析 中堅企業も独自の成功事例を持っています。例えば、特定のニッチ市場に特化することで、競争から逃れ、高いシェアを確保している企業が存在します。これらの企業は、限られたリソースを集中させ、独自の価値を提供することで成功を収めています。具体的には、特定の用途に特化した紙製品や、環境に優しいリサイクル商品を開発することで、差別化を図っています。 一方で、市場の変化に対する感度が鈍かった企業は、徐々に市場から撤退するケースも見られます。特に、消費者ニーズの変化や技術革新に対応できなかった企業は、大きな打撃を受けています。成功事例と失敗事例の分析を通じて、企業は次の戦略を練ることができるでしょう。 ③再編や合併によるシナジー効果の実例 再編や合併は、企業が市場で競争力を高めるための有効な手段の一つとなっています。資源の共有や技術の融合により、規模の経済が実現され、新たなビジネスチャンスを生み出すことが可能です。特に、経営資源が限られている中堅企業にとっては、他社との連携が成長戦略の鍵となります。 例えば、異なる分野の企業と提携することで、新たな市場への進出が期待できます。また、合併によって重複する業務の効率化が図られ、コスト削減にも寄与します。このように、再編や合併によるシナジー効果は、競争力を高める重要な戦略となっています。 ３．製品とサービスのトレンド ①ペーパーと段ボール市場の変化に見る消費者ニーズ ペーパー市場では、環境への配慮が強く求められています。特に再生紙やバイオマスを使用した製品が注目されており、企業はこのニーズに応えるべく、新商品を開発しています。消費者は、環境に優しい製品を求める傾向が強まっており、企業は製品ラインアップを見直す必要があります。 また、段ボール市場でも、EC市場の拡大に伴い、需要が高まっています。オンラインショッピングの普及により、商品の梱包材として段ボールの使用が増えています。これに伴い、段ボール製品の品質やデザイン性が求められるようになっています。企業は、これらの変化に対応した製品戦略を策定し、市場競争に臨む必要があります。 ②環境に配慮した新商品の開発動向 環境問題に対する関心が高まる中、企業はエコフレンドリーな新商品を開発する動きが加速しています。特に、持続可能な素材を使用した製品は、消費者からの支持を得やすく、市場競争力を向上させる重要な要素となります。企業は、環境に優しい製品の開発を通じて、企業の社会的責任を果たすことが求められています。 さらに、製品のライフサイクル全体を考慮し、持続可能なビジネスモデルを構築することが重要です。これにより、企業は環境への影響を最小限に抑えつつ、競争力を高めることができます。企業は、製品開発において環境への配慮を忘れず、持続可能な未来に向けた取り組みを進める必要があります。 ４．経済状況が企業に与える影響 ①2024年のマクロ経済指標と業績への影響 2024年のマクロ経済指標は、製紙業界にとって重要な指標です。経済成長やインフレ率、失業率などが業績に大きな影響を与えるため、企業はこれらの動向を注視し、柔軟な戦略を策定する必要があります。また、国内外の経済状況に応じたマーケティング戦略の見直しも不可欠です。 例えば、経済成長が見込まれる場合、需要の増加に対応するための生産能力の拡大が必要です。一方で、経済が停滞する場合は、コスト削減や効率化に注力することが求められます。このように、マクロ経済の動向を把握し、適切な対応をすることが企業の成長に繋がります。 ②株式市場の変動と企業戦略の相関 株式市場の変動は、企業の業績にも大きな影響を与えます。株価が高騰する場合、企業は資金調達の面で有利な立場に立つことができます。また、株式市場の動向を受けて、企業は戦略的な投資や買収を検討する機会が増えます。 一方で、株式市場が低迷する場合、資金調達が難しくなるため、企業はコスト削減や効率化を迫られます。このように、株式市場の動向と企業の戦略は密接に関連しています。企業は、株式市場の状況を分析し、適切な戦略を展開する必要があります。 ５．印刷業界の変化とその影響 参考記事：https://smart-factory.funaisoken.co.jp/240801/ ①デジタル化がもたらした変革 近年、印刷業界はデジタルトランスフォーメーション（DX）により急速な変革を遂げています。特に、中小印刷会社はこのデジタル化の波を受けて、新しいビジネスモデルを模索しています。デジタル印刷技術の導入により、生産性が飛躍的に向上し、小ロット対応や短納期への柔軟な対応が可能となりました。これにより、顧客満足度の向上が実現され、競争力を維持する手段として重要な役割を果たしています。 さらに、生成AIの登場も印刷業界に大きな影響を与えています。デザイン業務の内製化が進むことで、コスト削減だけでなく、迅速なデザイン提案が可能になり、顧客のニーズに即応する体制が整いつつあります。このような技術革新は、地方の印刷会社にとっても新たな生き残り戦略となっています。 ②市場縮小への対応 印刷業界は、デジタルメディアの普及により市場が縮小する一方で、特定のニーズを持つセグメントでは新たなビジネスチャンスが生まれています。例えば、パーソナライズ印刷やエコ印刷といった分野では、持続可能なビジネスモデルの構築が進められています。中小企業は地域密着型のアプローチを採用し、顧客の声を直接反映したサービスを提供することで、他社との差別化を図っています。 このような戦略により、地域の特性を活かした商品やサービスの開発が進んでおり、印刷会社の収益性向上に寄与しています。たとえば、地元のイベントや商業施設とのコラボレーションによるプロモーション活動は、地域全体の活性化にも貢献しています。 また、縮小していく市場の中において、もっとも重要となるのが「自社内の正確な原価管理」です。 価格表や今までの勘・経験をもとにした見積作成がまだまだ多くの企業ではされていますが、その見積に対して実際にどれだけの原価・コストをかけたのかについては正確に把握されている企業は多くありません。 特に、製造コスト（製造原価）を製品別に詳細に把握できている企業は少ないでしょう。 今後の市場縮小に伴い、自社を変革していくことが生き残りの最重要要素ですが、適切な変革・経営判断を実施していくためには現状を知ることがまず第一に必要なのです。 ③印刷業界における新たなビジネスモデルの構築 デジタルと印刷の融合は、印刷業界に新たなビジネスモデルをもたらしています。印刷会社は、デジタル広告との連動を強化し、クロスメディアマーケティングを通じて顧客との接点を増やしています。このアプローチにより、印刷物が単なる情報提供の手段ではなく、顧客とのインタラクションを生む重要な要素となっています。 具体的には、QRコードを印刷物に組み込むことで、顧客が印刷物からデジタルコンテンツにアクセスできる仕組みを構築し、販促活動の効果を高めています。また、オンラインでの発注システムの導入により、顧客が手軽に印刷物を依頼できる環境が整えられています。これにより、受注から納品までのプロセスが効率化され、顧客のリピート率向上にもつながっています。 ④未来の印刷業界に向けた展望 印刷業界は、今後も変革が続くと予測されています。デジタル化の進展は止まることなく、印刷会社は常に新しい技術を取り入れ、顧客ニーズに応じたサービスを提供することが求められます。特に、環境に配慮した印刷技術や持続可能な素材の使用は、今後の市場での競争優位性を確立するための鍵となるでしょう。 地方の印刷会社は、この変化に柔軟に対応し、地域の特性を生かしたサービスを提供することで、持続可能な成長を目指すことができます。新たなビジネスモデルの構築と顧客との信頼関係の強化を図ることで、印刷業界の未来においても確固たる地位を築いていくことが期待されます。 ６．企業の人材採用と教育 ①人材採用のトレンドと求められるスキルセット 製紙業界における人材採用のトレンドは、急速に変化しています。特に、デジタルスキルやデータ分析能力が求められるようになっています。企業は、デジタル化が進む中で、新たな技術を理解し、活用できる人材を確保することが重要です。 また、環境への配慮が高まる中、持続可能なビジネスモデルを理解し、推進できる人材の需要も増加しています。企業は、これらのスキルを持つ人材を育成するための教育プログラムを整備し、次世代のリーダーを育てる必要があります。 ②社内教育とキャリア開発の重要性 企業は、社内教育やキャリア開発を通じて、社員のスキル向上を図ることが求められます。特に、技術の進展に伴い、新しい知識やスキルを習得することが不可欠です。企業は、研修プログラムや勉強会を通じて、社員の成長を支援することが重要です。 また、キャリアパスの明確化やメンター制度の導入により、社員のモチベーションを高めることができます。これにより、企業は優れた人材を確保し、競争力を高めることができるようになります。 今回のセミナーでお話ししている製品別の実際原価管理については、現場従業員が率先してデータ活用・原価低減意識を持つことができるような手法について具体的に説明をしています。 ７．持続可能性と環境への取り組み ①環境規制への適応とサステナビリティ戦略 製紙業界は、環境規制の強化に対応する必要があります。特に、温室効果ガスの排出削減や廃棄物管理の改善が求められています。企業は、環境への配慮を企業戦略に組み込むことで、持続可能なビジネスモデルを構築することが重要です。 また、再生可能エネルギーの導入や水資源の効率的な利用も、企業のサステナビリティ戦略の一環となります。これにより、企業は環境への負荷を軽減し、社会的責任を果たすことが求められます。 近年では、カーボンニュートラルという言葉が製造業全体を賑やかせています。 現状は大企業を中心とした取組にとどまっていますが、近い未来において、中堅・中小企業においてもカーボンニュートラルが求められるようになります。 そのための準備ができていますか？まずはデータ取り・蓄積が重要なのです。 カーボンニュートラルが定着してくると、顧客ニーズもカーボンニュートラル志向へと変化していきます。 特に、限られたリソースで取り組まなければならない中堅・中小企業において、カーボンニュートラルを先立って取り組むことができている企業はマーケティングの面で強みとなります。つまり、売上アップに貢献することができるようになるのです。 ②エコフレンドリーなビジネスモデルの紹介 エコフレンドリーなビジネスモデルは、企業の競争力を高める要素となります。例えば、リサイクル素材を使用した製品の開発や、製品ライフサイクル全体を考慮したプロジェクトの推進が挙げられます。このような取り組みは、環境への配慮を示すだけでなく、消費者からの支持を得るための重要なポイントとなります。 また、企業は、環境教育や地域貢献活動を通じて、社会とのつながりを強化することが求められます。これにより、企業はブランドイメージを向上させ、消費者からの信頼を得ることができるでしょう。 ８．まとめと今後の展望 ①業界の未来に対する予測 製紙業界は、変革の時代に突入しています。デジタル化や環境問題への対応が求められる中、企業は柔軟な戦略を策定し、未来に備える必要があります。特に、持続可能性を重視したビジネスモデルの構築が今後の成功の鍵となるでしょう。 具体的には、製品別工程別の実際にかかる原価を正確に取得し、その原価をもとに適切な利益を載せた見積作成ができるようになることが重要です。 また、社内では、価格競争力を担保するために原価低減のための現場改善が必至です。 この2軸で進めることにより、持続的な企業成長が見込めるのです。 ②今後の戦略的な方向性 企業は、変化する市場環境に適応し、次のステップへ進むための戦略を検討する必要があります。これには、新技術の導入や製品の多様化、環境への配慮を組み込んだビジネスモデルの構築が含まれます。 今後の製紙業界は、競争が激化する中で、持続可能な成長を目指すことが求められています。 この記事では、製紙業界における持続的な成長を可能にするための手法・手段について述べさせていただきました。 今回お伝えしたいことは、持続的成長を達成するための第一ステップとして自社の正確な原価管理が重要であるということです。 では、具体的にどのように原価を管理するのか？ 製品別工程別に細かく集計することなんてできるのか？ ・・・・ については下記のセミナーにて詳細をお話しさせていただきます。 ぜひご参加ください。 ■関連するセミナーのご案内 木材・紙製品製造業向け実際原価管理セミナー セミナー詳細・申込はこちらから↓↓↓ https://www.funaisoken.co.jp/seminar/119815 ■【社長特別インタビュー】製造業向け現場主導“完全ペーパレス化”で10人分の工数削減！ ▼事例レポート無料ダウンロードお申し込みはこちら▼ https://www.funaisoken.co.jp/dl-contents/smart-factory_smart-factory_03271_S045

１．Excelで売上管理を行うメリット ・コスト削減 Excelは多くの企業で既に導入されているため、新たなソフトウェアを購入する必要がありません。これにより、初期費用やランニングコストを抑えることができます。 ・柔軟性 Excelはカスタマイズ性が高く、企業のニーズに合わせて自由にフォーマットや関数を設定できます。これにより、特定の業務に最適化された管理表を作成することが可能です。 ・簡単な操作性 多くの人がExcelに慣れており、基本的な操作は簡単です。新たなシステムの導入に伴う学習コストを抑えることができます。 ２．売上管理をExcelで行うデメリット Excelで売上管理を行うデメリットは以下の３つが挙げられます。 ・データの一貫性と正確性の問題 手入力によるデータ管理は、入力ミスやデータの一貫性の欠如を引き起こしやすいです。これにより、正確なデータ分析が難しくなることがあります。 ・複雑な関数やマクロの必要性 高度な分析や自動化を行うためには、複雑な関数やマクロの知識が必要です。これにより、特定の担当者に依存するリスクが高まります。 ・データの共有とリアルタイム更新の難しさ Excelは複数人での同時編集に向いておらず、リアルタイムでのデータ更新が難しいです。これにより、チームでの効率的な情報共有が妨げられることがあります。 ３．Excel売上管理表の作成手順 Excelで売上管理表を作成する場合、以下の手順で作成することが出来ます。 ①必要な管理表とデータの洗い出し 売上管理表、顧客管理表、在庫管理表の3つの表を作成します。各表には以下のようなデータが含まれます。 売上管理表: 商品名、売上日、数量、単価、売上金額 顧客管理表: 顧客名、住所、電話番号、メールアドレス 在庫管理表: 商品名、在庫数量、仕入先、仕入価格 ②フォーマットの作成 見やすく、使いやすいフォーマットを作成します。ネット上で公開されているテンプレートを活用するのも一つの方法です。 ③数字と関数の入力 必要なデータを入力し、SUMIF関数やVLOOKUP関数などを使用してデータを集計・分析します。 上記３つの帳票を連携させることで売上管理を行うことが出来るようになります。 ４．販売管理システム導入のすすめ Excelでも販売管理は実施できなくはないですが、以下の理由で販売管理システムの導入をおススメします。 ・データの正確性と一貫性の向上 販売管理システムは自動化されたデータ入力と検証機能を持ちます。データの正確性と一貫性を保つことができるため、Excelよりも優れていると言えます。 ・リアルタイムでのデータ共有クラウドベースのシステムを使用することで、リアルタイムでのデータ共有が可能となり、チーム全体での効率的な情報共有が実現します。 ・業務の効率化 自動化されたプロセスにより、手作業によるミスを減らし、業務の効率化を図ることができます。 ５．販売管理システム導入成功事例 事例1:株式会社A 株式会社Aでは、Excelでの管理から販売管理システムに移行することで、データ入力のミスが大幅に減少しました。 更に排他ロックがかかってしまっていた関係で業務間の待ち時間が生じていましたが、これの削減に成功し、業務効率が大幅に向上しました。 事例2:株式会社B 株式会社Bは、クラウドベースの販売管理システムを導入することとしました。 これにより出来ていなかったリアルタイムでの在庫管理を実現することが出来るようになり、過剰発注が減り、収益率が5％改善しました。 事例3:株式会社C 製造業である株式会社Cは、オールインワンパッケージ（販売管理、生産管理などが連携したシステム）の導入を行いました。 これにより、Excelで作成していた各管理帳票の撤廃に成功しました。 二重三重入力が大きく削減されたことにより、業務効率が大幅に改善しました。 ６．まとめ Excelを使用した販売管理は、コスト削減や柔軟性の面で多くのメリットがありますが、データの一貫性や共有の難しさといったデメリットも存在します。 これらの課題を解決するためには、販売管理システムの導入が有効です。 システム導入により、データの正確性と一貫性が向上し、業務の効率化が図れます。 企業の成長に合わせて、適切なシステムを選択し、導入を検討してみてください。 １．Excelで売上管理を行うメリット ・コスト削減 Excelは多くの企業で既に導入されているため、新たなソフトウェアを購入する必要がありません。これにより、初期費用やランニングコストを抑えることができます。 ・柔軟性 Excelはカスタマイズ性が高く、企業のニーズに合わせて自由にフォーマットや関数を設定できます。これにより、特定の業務に最適化された管理表を作成することが可能です。 ・簡単な操作性 多くの人がExcelに慣れており、基本的な操作は簡単です。新たなシステムの導入に伴う学習コストを抑えることができます。 ２．売上管理をExcelで行うデメリット Excelで売上管理を行うデメリットは以下の３つが挙げられます。 ・データの一貫性と正確性の問題 手入力によるデータ管理は、入力ミスやデータの一貫性の欠如を引き起こしやすいです。これにより、正確なデータ分析が難しくなることがあります。 ・複雑な関数やマクロの必要性 高度な分析や自動化を行うためには、複雑な関数やマクロの知識が必要です。これにより、特定の担当者に依存するリスクが高まります。 ・データの共有とリアルタイム更新の難しさ Excelは複数人での同時編集に向いておらず、リアルタイムでのデータ更新が難しいです。これにより、チームでの効率的な情報共有が妨げられることがあります。 ３．Excel売上管理表の作成手順 Excelで売上管理表を作成する場合、以下の手順で作成することが出来ます。 ①必要な管理表とデータの洗い出し 売上管理表、顧客管理表、在庫管理表の3つの表を作成します。各表には以下のようなデータが含まれます。 売上管理表: 商品名、売上日、数量、単価、売上金額 顧客管理表: 顧客名、住所、電話番号、メールアドレス 在庫管理表: 商品名、在庫数量、仕入先、仕入価格 ②フォーマットの作成 見やすく、使いやすいフォーマットを作成します。ネット上で公開されているテンプレートを活用するのも一つの方法です。 ③数字と関数の入力 必要なデータを入力し、SUMIF関数やVLOOKUP関数などを使用してデータを集計・分析します。 上記３つの帳票を連携させることで売上管理を行うことが出来るようになります。 ４．販売管理システム導入のすすめ Excelでも販売管理は実施できなくはないですが、以下の理由で販売管理システムの導入をおススメします。 ・データの正確性と一貫性の向上 販売管理システムは自動化されたデータ入力と検証機能を持ちます。データの正確性と一貫性を保つことができるため、Excelよりも優れていると言えます。 ・リアルタイムでのデータ共有クラウドベースのシステムを使用することで、リアルタイムでのデータ共有が可能となり、チーム全体での効率的な情報共有が実現します。 ・業務の効率化 自動化されたプロセスにより、手作業によるミスを減らし、業務の効率化を図ることができます。 ５．販売管理システム導入成功事例 事例1:株式会社A 株式会社Aでは、Excelでの管理から販売管理システムに移行することで、データ入力のミスが大幅に減少しました。 更に排他ロックがかかってしまっていた関係で業務間の待ち時間が生じていましたが、これの削減に成功し、業務効率が大幅に向上しました。 事例2:株式会社B 株式会社Bは、クラウドベースの販売管理システムを導入することとしました。 これにより出来ていなかったリアルタイムでの在庫管理を実現することが出来るようになり、過剰発注が減り、収益率が5％改善しました。 事例3:株式会社C 製造業である株式会社Cは、オールインワンパッケージ（販売管理、生産管理などが連携したシステム）の導入を行いました。 これにより、Excelで作成していた各管理帳票の撤廃に成功しました。 二重三重入力が大きく削減されたことにより、業務効率が大幅に改善しました。 ６．まとめ Excelを使用した販売管理は、コスト削減や柔軟性の面で多くのメリットがありますが、データの一貫性や共有の難しさといったデメリットも存在します。 これらの課題を解決するためには、販売管理システムの導入が有効です。 システム導入により、データの正確性と一貫性が向上し、業務の効率化が図れます。 企業の成長に合わせて、適切なシステムを選択し、導入を検討してみてください。

日本の木工業界は、伝統的な職人技術を誇りにしている一方で、経営面で大きな課題に直面しています。本記事では、木工所や家具製作における現状とその背景を掘り下げ、輸入家具との競争や価格競争への対応、さらにはサステナブルな製作方法やデジタル化を用いた新しい生き残り戦略について紹介します。この記事を読むことで、木工業界の現状と未来、そして企業や職人がどのように生き残りを図るべきかについて理解することができます。特に木工業界に携わる経営者や職人、関連企業にとって有益な情報となるでしょう。 １．日本の木工業界に迫る挑戦と未来への展望 日本の木工業界は、伝統的な職人技術に支えられてきました。多くの木工所が職人の手による家具製作を行い、高品質な商品を提供しています。しかし、現代では経営面で多くの企業が厳しい状況に置かれています。国内需要の減少や輸入家具の増加、さらには価格競争が厳しさを増しているため、木工所の多くが事業を維持するために業務改革が急務となっているのが現状です。 ①木工業界の現状 日本全体で人口が減少し、若年層の労働力が不足しているため、中小企業は人材確保に苦しんでいます。業務改善により、効率的な働き方を実現し、従業員の満足度を高める必要があります。 ②経営者が考える未来への展望 木工業界の未来を考えると、これまで以上に経営の効率化や新たな技術の導入が求められています。DX（デジタルトランスフォーメーション）やオンライン販売の普及により、企業はこれまでの伝統的な販売方法だけでなく、新しい市場開拓が必要です。また、職人たちの技術を次世代に引き継ぐための投資も不可欠です。 ２．木工所の現状と経営課題：価格競争と輸入家具の影響 ①輸入家具が木工所に与える影響 近年、安価な輸入家具が日本市場を席巻しており、多くの木工所にとって大きな打撃となっています。輸入家具は、コスト面での優位性から人気を集め、国内の木工所で製作された高価格帯の家具との価格競争が激化しています。特にアジアからの家具輸入が増加しており、日本の消費者の多くが安価で手軽に入手できる商品を選ぶ傾向が強くなっています。 ②価格競争と木工所の対応 価格競争の中で木工所が生き残るためには、製品別の正確な原価管理による利益管理の他、実データをもとにしたコスト削減や製作工程の効率化が必須です。金属加工が主である自動車業界では、財務会計だけでなく自社のコスト削減を目的とした管理会計を用いて、製品別工程別担当者別の実際にかかった原価をすべて正確に把握し、データをもとにしたボトルネック工程の改善、製造工程の標準化・自動化が多く検討されています。 木工業界においても同様に管理会計を採用し、データをもとにしたコスト削減を行うことができます。 例えば、自動化技術の導入や製作工程の見直しにより、生産効率を向上させることが求められます。また、国内需要だけでなく、海外市場への進出も今後の成長戦略として重要です。多くの木工所が、これまで国内に依存していたビジネスモデルを見直し、新たな販路を開拓する動きを見せています。 ３．木工所の生存戦略：経営に直結する重要なキーワードを探る ①生き残りのためのキーワード 木工所が生き残るためには、「製品別の実際原価管理」「独自性」「高付加価値」の3つのキーワードが重要です。職人たちが持つ高度な技術は、安価な輸入家具にはない品質を提供します。また、独自のデザインや素材を活用した家具製作は、消費者に対する訴求力を高める効果があります。技術力はもちろんですが、製品が多様化している中で良い物を多く作るという時代ではなくなってきているため、1製品ごとに実際にかかった原価を正確に把握し、1製品ごとに適切な利益を獲得することが会社の堅実な土台作りに貢献します。 そのうえでさらに、エコ素材やサステナブルな製作工程に取り組むことで、消費者に新たな価値を提供し、他社との差別化を図ることができるのです。 ②事業拡大と経営効率化の両立 木工所の経営者は、生産効率を上げながらも品質を保つために、製品別の実際原価管理を踏まえた上で設備投資や人材育成に適切に力を入れる必要があります。資本が限られている中で、自動化対象となり得る工程・設備に対しては実データをもとに統計的に分析を実施し、適切な投資対効果をシミュレーションすることが重要です。 現代ではテクノロジーの発展により、様々なデータを即時に詳細に集計・分析して結果を得ることができるようになっています。しかし、集計・分析ができるようになっていても、肝心のデータが無いと適切な結果を得ることができません。 適切なデータをもとに適切な投資を実現することにより、自動化された工場設備を導入することで作業時間を短縮し、コスト削減につなげることが可能です。また、次世代の職人を育成するためのプログラムを導入し、技術の伝承を図ることも重要なポイントとなります。 ４．輸入家具との競争が木工業界に与える影響と今後の課題 ①輸入家具の台頭とその影響 日本国内の家具市場は、過去数十年で大きく変化してきました。特に、安価な輸入家具が市場を席巻し、伝統的な木工所が作り出す高品質な家具との競争が激化しています。輸入家具の多くは、素材や製作コストが低いため、国内の木工所にとって価格面での競争力が低下してしまいます。 ②対策と今後の課題 木工所は、価格競争に耐えるための戦略を練る必要があります。例えば、消費者に「日本製」の高品質な製品としての付加価値をアピールすることが効果的です。また、サステナビリティに配慮したエコ素材や持続可能な製作方法を取り入れることで、消費者に新たな価値を提供することができます。 企業は、実際にかかった製品別の原価管理を実現し、データをもとにしたコスト削減と品質維持のバランスを取りつつ、消費者に対する強力なブランドメッセージを発信することが求められます。 ５．持続可能な木工製作：サステナビリティと新たな価値創造 ①サステナブルな製作方法の重要性 現在、消費者の関心は単なる価格やデザインに留まらず、環境や持続可能性にも向け始めています。そのため、木工所においてもサステナブルな製作方法の導入が重要な課題となっています。エコ素材を使用した家具製作や、製作工程における廃棄物削減の取り組みは、今後の企業経営において不可欠です。 製品別にかかったエネルギー原価を把握できていますでしょうか？ カーボンニュートラルが叫ばれ始めた現在において、近い未来で自社においてもCo2排出量の削減が迫られます。 現在、カーボンニュートラルの市場はまだまだ黎明期・成長期です。早めに取り組むことにより、自社の取組を対外的にアピールすることができるようになり、それがマーケティングとしてブランディングにつながっていきます。 その中で今すべきことは、「製品別工程別担当者別にかかった作業時間を適切にデータ化すること」なのです。 ②新たな価値創造の可能性 木工所は、環境に配慮した製品作りを進めることで、新たな市場ニーズに応えることができます。例えば、リサイクル材を活用した家具や、エコ認証を取得した製品の開発は、消費者に対して新しい価値を提供する手段となります。こうした製品は、特にエコ志向の強い消費者層に対して強いアピール力を持つことができ、競争の激しい市場の中で差別化を図ることが可能です。 ６．木工所のデジタル化とDX戦略：経営効率化の道 ①デジタル化が木工所に与える影響 前述した通り、テクノロジーの発展により、様々なデータを即時に詳細に集計・分析して結果を得ることができるようになりました。 デジタル技術の導入は、木工所にとって経営の効率化を進めるための重要な鍵です。 例えば、製造プロセスの自動化やデータ分析の活用により、作業効率を飛躍的に向上させることができます。さらに、オンラインでの問い合わせ対応や販売チャネルの拡大も、顧客との接点を広げるための有効な手段となります。 ②DX戦略による生産性向上 DX戦略を取り入れることで、木工所の生産性を大幅に向上させることができます。例えば、3Dプリンティング技術を活用した家具のプロトタイプ作成や、デジタルマーケティングを通じた消費者へのアプローチが可能です。これにより、製作スピードの向上や、消費者のニーズに迅速に応えることができるようになります。 ③自社データを学習させた自社オリジナルのAIモデルを活用したさらなる生産性向上 ChatGPTなどの生成AIの出現により、AI活用はさらに身近な物となりました。 近い未来において、木工業界が生き残るためにはAI活用は必至です。 そのための準備ができていますでしょうか？ 整理された実データを適切に蓄積していくことが、今すぐに始められるAI活用の為の準備です。 生成AIは、ネット等の膨大なビッグデータを学習することで、文言に対する適切な回答ができるようになっています。当たり前ですが、ビッグデータが無い状態ではどんなに高度で複雑なAIでも適切な回答をすることはできません。 同様に、自社のAI活用を見据えて自社特有のビッグデータを蓄積しておく必要があるのです。 受注データは正しく蓄積できていますか？顧客とのやり取りにおける見積書は適切に管理されていますか？ 製造実績データは製品別工程別担当者別で段取時間・加工時間を適切にデータ化されていますでしょうか？ 足りないデータがあれば、それは今すぐにでもデータ化するべきです。 データを正しく蓄積できていれば、将来的には市場データを学習したAIモデルと自社データを学習したAIモデルを組み合わせることで、将来あるべき姿を適切に予測することができるようになります。 今や、自社特有のデータは会社の“財産”なのです。 ７．関連キーワードで見る木工業界の未来予測：市場の動向と対策 ①市場の動向 木工業界の今後の市場動向を予測すると、環境配慮型の製品や高付加価値を持つ家具の需要が高まることが予想されます。特に、エコ素材やリサイクル材を使用した家具は、消費者からの関心が高まり、企業にとっても新たなチャンスとなり得ります。また、オンライン販売の増加により、木工所もデジタルマーケティングの強化が必要となるでしょう。 ②企業の対策 木工所や家具メーカーは、これらの市場動向に対応するための戦略を練る必要があります。 特に、製品別工程別担当者別の実際原価管理を実践することにより、既存の製品の利益確保の他、新規製品に対する値付けを適切に行うことができるようになります。 それにより、自社特有の成長戦略を描くことができるようになるのです。 最近では、消費者のエコ志向や高品質志向に応えるための製品開発を進めることが求められています。さらに、海外市場への進出や、新しい販売チャネルの開拓も企業成長に不可欠な要素となります。 ８．まとめ 本記事では、日本の木工業界が直面する厳しい現実と、その中での生き残り戦略について詳しく紹介しました。価格競争や輸入家具の影響が大きい中で、木工所は技術力を活かした高付加価値製品の提供や、サステナブルな製作方法の導入が求められています。さらに、デジタル化やDX戦略を駆使し、製品別の実際にかかった原価を把握することにより、実データをもとにした生産性の向上と新しい市場への対応を進めることで、業界全体が新たな成長を遂げることが期待されます。 では、自社データを学習したAI活用はどのようなものなのか？ そもそも整理されたデータとは何か？ 今現状の自社のデータ蓄積状況・活用状況を知りたい！ という方は、下記のセミナーへご参加いただけますと幸いです。 このセミナーでは、他社事例をもとに、AI活用・データ蓄積・不足データの取得方法について、実際の写真や画像をお見せしながら詳細に解説します。 是非ご参加ください。 ■関連するセミナーのご案内 木材・紙製品製造業向け実際原価管理セミナー セミナー詳細・申込はこちらから↓↓↓ https://www.funaisoken.co.jp/seminar/119815 ■【社長特別インタビュー】製造業向け現場主導“完全ペーパレス化”で10人分の工数削減！ ▼事例レポート無料ダウンロードお申し込みはこちら▼ https://www.funaisoken.co.jp/dl-contents/smart-factory_smart-factory_03271_S045 日本の木工業界は、伝統的な職人技術を誇りにしている一方で、経営面で大きな課題に直面しています。本記事では、木工所や家具製作における現状とその背景を掘り下げ、輸入家具との競争や価格競争への対応、さらにはサステナブルな製作方法やデジタル化を用いた新しい生き残り戦略について紹介します。この記事を読むことで、木工業界の現状と未来、そして企業や職人がどのように生き残りを図るべきかについて理解することができます。特に木工業界に携わる経営者や職人、関連企業にとって有益な情報となるでしょう。 １．日本の木工業界に迫る挑戦と未来への展望 日本の木工業界は、伝統的な職人技術に支えられてきました。多くの木工所が職人の手による家具製作を行い、高品質な商品を提供しています。しかし、現代では経営面で多くの企業が厳しい状況に置かれています。国内需要の減少や輸入家具の増加、さらには価格競争が厳しさを増しているため、木工所の多くが事業を維持するために業務改革が急務となっているのが現状です。 ①木工業界の現状 日本全体で人口が減少し、若年層の労働力が不足しているため、中小企業は人材確保に苦しんでいます。業務改善により、効率的な働き方を実現し、従業員の満足度を高める必要があります。 ②経営者が考える未来への展望 木工業界の未来を考えると、これまで以上に経営の効率化や新たな技術の導入が求められています。DX（デジタルトランスフォーメーション）やオンライン販売の普及により、企業はこれまでの伝統的な販売方法だけでなく、新しい市場開拓が必要です。また、職人たちの技術を次世代に引き継ぐための投資も不可欠です。 ２．木工所の現状と経営課題：価格競争と輸入家具の影響 ①輸入家具が木工所に与える影響 近年、安価な輸入家具が日本市場を席巻しており、多くの木工所にとって大きな打撃となっています。輸入家具は、コスト面での優位性から人気を集め、国内の木工所で製作された高価格帯の家具との価格競争が激化しています。特にアジアからの家具輸入が増加しており、日本の消費者の多くが安価で手軽に入手できる商品を選ぶ傾向が強くなっています。 ②価格競争と木工所の対応 価格競争の中で木工所が生き残るためには、製品別の正確な原価管理による利益管理の他、実データをもとにしたコスト削減や製作工程の効率化が必須です。金属加工が主である自動車業界では、財務会計だけでなく自社のコスト削減を目的とした管理会計を用いて、製品別工程別担当者別の実際にかかった原価をすべて正確に把握し、データをもとにしたボトルネック工程の改善、製造工程の標準化・自動化が多く検討されています。 木工業界においても同様に管理会計を採用し、データをもとにしたコスト削減を行うことができます。 例えば、自動化技術の導入や製作工程の見直しにより、生産効率を向上させることが求められます。また、国内需要だけでなく、海外市場への進出も今後の成長戦略として重要です。多くの木工所が、これまで国内に依存していたビジネスモデルを見直し、新たな販路を開拓する動きを見せています。 ３．木工所の生存戦略：経営に直結する重要なキーワードを探る ①生き残りのためのキーワード 木工所が生き残るためには、「製品別の実際原価管理」「独自性」「高付加価値」の3つのキーワードが重要です。職人たちが持つ高度な技術は、安価な輸入家具にはない品質を提供します。また、独自のデザインや素材を活用した家具製作は、消費者に対する訴求力を高める効果があります。技術力はもちろんですが、製品が多様化している中で良い物を多く作るという時代ではなくなってきているため、1製品ごとに実際にかかった原価を正確に把握し、1製品ごとに適切な利益を獲得することが会社の堅実な土台作りに貢献します。 そのうえでさらに、エコ素材やサステナブルな製作工程に取り組むことで、消費者に新たな価値を提供し、他社との差別化を図ることができるのです。 ②事業拡大と経営効率化の両立 木工所の経営者は、生産効率を上げながらも品質を保つために、製品別の実際原価管理を踏まえた上で設備投資や人材育成に適切に力を入れる必要があります。資本が限られている中で、自動化対象となり得る工程・設備に対しては実データをもとに統計的に分析を実施し、適切な投資対効果をシミュレーションすることが重要です。 現代ではテクノロジーの発展により、様々なデータを即時に詳細に集計・分析して結果を得ることができるようになっています。しかし、集計・分析ができるようになっていても、肝心のデータが無いと適切な結果を得ることができません。 適切なデータをもとに適切な投資を実現することにより、自動化された工場設備を導入することで作業時間を短縮し、コスト削減につなげることが可能です。また、次世代の職人を育成するためのプログラムを導入し、技術の伝承を図ることも重要なポイントとなります。 ４．輸入家具との競争が木工業界に与える影響と今後の課題 ①輸入家具の台頭とその影響 日本国内の家具市場は、過去数十年で大きく変化してきました。特に、安価な輸入家具が市場を席巻し、伝統的な木工所が作り出す高品質な家具との競争が激化しています。輸入家具の多くは、素材や製作コストが低いため、国内の木工所にとって価格面での競争力が低下してしまいます。 ②対策と今後の課題 木工所は、価格競争に耐えるための戦略を練る必要があります。例えば、消費者に「日本製」の高品質な製品としての付加価値をアピールすることが効果的です。また、サステナビリティに配慮したエコ素材や持続可能な製作方法を取り入れることで、消費者に新たな価値を提供することができます。 企業は、実際にかかった製品別の原価管理を実現し、データをもとにしたコスト削減と品質維持のバランスを取りつつ、消費者に対する強力なブランドメッセージを発信することが求められます。 ５．持続可能な木工製作：サステナビリティと新たな価値創造 ①サステナブルな製作方法の重要性 現在、消費者の関心は単なる価格やデザインに留まらず、環境や持続可能性にも向け始めています。そのため、木工所においてもサステナブルな製作方法の導入が重要な課題となっています。エコ素材を使用した家具製作や、製作工程における廃棄物削減の取り組みは、今後の企業経営において不可欠です。 製品別にかかったエネルギー原価を把握できていますでしょうか？ カーボンニュートラルが叫ばれ始めた現在において、近い未来で自社においてもCo2排出量の削減が迫られます。 現在、カーボンニュートラルの市場はまだまだ黎明期・成長期です。早めに取り組むことにより、自社の取組を対外的にアピールすることができるようになり、それがマーケティングとしてブランディングにつながっていきます。 その中で今すべきことは、「製品別工程別担当者別にかかった作業時間を適切にデータ化すること」なのです。 ②新たな価値創造の可能性 木工所は、環境に配慮した製品作りを進めることで、新たな市場ニーズに応えることができます。例えば、リサイクル材を活用した家具や、エコ認証を取得した製品の開発は、消費者に対して新しい価値を提供する手段となります。こうした製品は、特にエコ志向の強い消費者層に対して強いアピール力を持つことができ、競争の激しい市場の中で差別化を図ることが可能です。 ６．木工所のデジタル化とDX戦略：経営効率化の道 ①デジタル化が木工所に与える影響 前述した通り、テクノロジーの発展により、様々なデータを即時に詳細に集計・分析して結果を得ることができるようになりました。 デジタル技術の導入は、木工所にとって経営の効率化を進めるための重要な鍵です。 例えば、製造プロセスの自動化やデータ分析の活用により、作業効率を飛躍的に向上させることができます。さらに、オンラインでの問い合わせ対応や販売チャネルの拡大も、顧客との接点を広げるための有効な手段となります。 ②DX戦略による生産性向上 DX戦略を取り入れることで、木工所の生産性を大幅に向上させることができます。例えば、3Dプリンティング技術を活用した家具のプロトタイプ作成や、デジタルマーケティングを通じた消費者へのアプローチが可能です。これにより、製作スピードの向上や、消費者のニーズに迅速に応えることができるようになります。 ③自社データを学習させた自社オリジナルのAIモデルを活用したさらなる生産性向上 ChatGPTなどの生成AIの出現により、AI活用はさらに身近な物となりました。 近い未来において、木工業界が生き残るためにはAI活用は必至です。 そのための準備ができていますでしょうか？ 整理された実データを適切に蓄積していくことが、今すぐに始められるAI活用の為の準備です。 生成AIは、ネット等の膨大なビッグデータを学習することで、文言に対する適切な回答ができるようになっています。当たり前ですが、ビッグデータが無い状態ではどんなに高度で複雑なAIでも適切な回答をすることはできません。 同様に、自社のAI活用を見据えて自社特有のビッグデータを蓄積しておく必要があるのです。 受注データは正しく蓄積できていますか？顧客とのやり取りにおける見積書は適切に管理されていますか？ 製造実績データは製品別工程別担当者別で段取時間・加工時間を適切にデータ化されていますでしょうか？ 足りないデータがあれば、それは今すぐにでもデータ化するべきです。 データを正しく蓄積できていれば、将来的には市場データを学習したAIモデルと自社データを学習したAIモデルを組み合わせることで、将来あるべき姿を適切に予測することができるようになります。 今や、自社特有のデータは会社の“財産”なのです。 ７．関連キーワードで見る木工業界の未来予測：市場の動向と対策 ①市場の動向 木工業界の今後の市場動向を予測すると、環境配慮型の製品や高付加価値を持つ家具の需要が高まることが予想されます。特に、エコ素材やリサイクル材を使用した家具は、消費者からの関心が高まり、企業にとっても新たなチャンスとなり得ります。また、オンライン販売の増加により、木工所もデジタルマーケティングの強化が必要となるでしょう。 ②企業の対策 木工所や家具メーカーは、これらの市場動向に対応するための戦略を練る必要があります。 特に、製品別工程別担当者別の実際原価管理を実践することにより、既存の製品の利益確保の他、新規製品に対する値付けを適切に行うことができるようになります。 それにより、自社特有の成長戦略を描くことができるようになるのです。 最近では、消費者のエコ志向や高品質志向に応えるための製品開発を進めることが求められています。さらに、海外市場への進出や、新しい販売チャネルの開拓も企業成長に不可欠な要素となります。 ８．まとめ 本記事では、日本の木工業界が直面する厳しい現実と、その中での生き残り戦略について詳しく紹介しました。価格競争や輸入家具の影響が大きい中で、木工所は技術力を活かした高付加価値製品の提供や、サステナブルな製作方法の導入が求められています。さらに、デジタル化やDX戦略を駆使し、製品別の実際にかかった原価を把握することにより、実データをもとにした生産性の向上と新しい市場への対応を進めることで、業界全体が新たな成長を遂げることが期待されます。 では、自社データを学習したAI活用はどのようなものなのか？ そもそも整理されたデータとは何か？ 今現状の自社のデータ蓄積状況・活用状況を知りたい！ という方は、下記のセミナーへご参加いただけますと幸いです。 このセミナーでは、他社事例をもとに、AI活用・データ蓄積・不足データの取得方法について、実際の写真や画像をお見せしながら詳細に解説します。 是非ご参加ください。 ■関連するセミナーのご案内 木材・紙製品製造業向け実際原価管理セミナー セミナー詳細・申込はこちらから↓↓↓ https://www.funaisoken.co.jp/seminar/119815 ■【社長特別インタビュー】製造業向け現場主導“完全ペーパレス化”で10人分の工数削減！ ▼事例レポート無料ダウンロードお申し込みはこちら▼ 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１．はじめに：製造業における働き方改革の必要性 中小企業の製造業において、働き方改革は業務改善と業務効率の向上、そして従業員の働きやすい環境づくりに不可欠です。現在の競争が激化する中、従業員の定着率向上や生産性の改善が求められています。特に中小企業では、限られたリソースを最大限に活用するために、業務プロセスの見直しが急務となります。業務改善により従業員のモチベーションが向上し、結果として企業全体の競争力を高めることが期待されます。 ２．中小企業が直面する現状の課題と背景 中小製造業が抱える課題は多岐にわたりますが、特に以下の3つの要因が重要です。 ①労働力不足 日本全体で人口が減少し、若年層の労働力が不足しているため、中小企業は人材確保に苦しんでいます。業務改善により、効率的な働き方を実現し、従業員の満足度を高める必要があります。 ②生産性の低下 中小製造業は、大企業に比べて設備投資や技術力が劣る傾向があります。これを改善するためには、業務プロセスの見直しや効率化が不可欠です。業務改善は生産性向上の鍵となります。 ③業務の非効率化 多くの中小企業では、業務フローが整備されていないことが原因で、業務が非効率的に進められています。業務改善を行い、無駄な時間やコストを排除することが求められます。 これらの課題に対処するためには、業務改善と働き方改革を同時に進めることが重要です。 ３．中小製造業が直面するプロセス改善の重要性 業務プロセスの最適化は、中小企業が生き残り、成長するための鍵となります。以下のメリットが期待できます。 ①効率化によるコスト削減と競争力強化 業務プロセスの見直しによって、無駄な作業や時間を排除することができます。生産ラインでの作業フローを整理することで、従業員がよりスムーズに業務を行えるようになり、生産性が向上します。業務改善によってコスト削減が実現し、企業の競争力を強化することができます。 ②労働環境の改善と従業員の生産性向上 業務改善は労働環境の改善にも寄与します。無駄な業務を減らし、従業員がストレスなく働ける環境を整えることで、従業員のモチベーションが高まり、自然と生産性が向上します。特に中小企業では、従業員一人ひとりの貢献が大きいため、その影響は顕著です。 ４．中小企業が取り組むべき製造プロセス改善の具体策 中小企業が製造プロセス改善に取り組む際には、以下の具体策が重要です。 ①業務フローの可視化と改善手法 業務フローを可視化することで、どの部分に改善が必要かを特定します。フローチャートやビジュアルツールを活用し、全体の流れを把握することが大切です。可視化された業務フローを基にボトルネックや無駄を見つけ出し、業務改善策を講じることが可能です。 ②デジタルツールと自動化技術の導入 デジタルツールや自動化技術の導入は業務効率を飛躍的に向上させる手段です。IoTセンサーを使って製造ラインのリアルタイムデータを収集し、分析することで問題点を早期に発見できます。自動化技術の活用により、従業員がより付加価値の高い業務に専念できるようになります。これにより業務プロセス全体が効率化され、企業の競争力向上にもつながります。 ③働きやすい環境を整えるための施策 中小企業が働きやすい環境を整えるためには、従業員の意見を反映させることが重要です。職場環境の改善や設備の充実を図ることで、従業員が快適に働ける環境を作り出すことが可能です。また、定期的な研修やスキルアップの機会を提供し、従業員の成長を促進することも業務改善につながります。 ５．働き方改革と製造プロセスの改善による未来の製造業 ①デジタルトランスフォーメーションの進展 今後、製造業はデジタルトランスフォーメーション（DX）が進展し、AIやビッグデータを活用した製造プロセスが主流になるでしょう。リアルタイムでのデータ分析や予測が可能となり、製造の効率化が飛躍的に進むことが期待されます。業務改善と業務改革は、デジタル技術によって加速されるでしょう。 ②持続可能な製造業へのシフト また、持続可能な製造業へのシフトも重要なトレンドです。環境への配慮が求められる中、中小企業はエコロジカルな製品の開発や生産プロセスの見直しを行う必要があります。持続可能な業務改善は、企業の社会的責任を果たす上でも重要です。 ③競争力向上に向けた戦略的アプローチ 競争力向上に向けた戦略的アプローチとして、ニッチな市場に特化した製品開発や品質の向上が挙げられます。中小企業は柔軟な対応ができるため、市場の変化に迅速に対応することが求められます。業務改善と業務改革を通じて、企業は市場のニーズに応じた製品を提供することが可能となります。 ６．まとめ：中小企業における働き方改革の効果と今後の展望 働き方改革は中小企業にとって企業文化を変革する大きなチャンスです。業務プロセスの改善と業務改革は持続的な取り組みとして、企業の未来に向けた成長戦略の一環となります。特に中小製造業においては、従業員一人ひとりの努力が重要であり、その環境を整えることが企業全体の成長に直結します。業務改善を進めることで競争力の向上や持続可能な経営を実現し、中小企業の未来を切り拓いていくことが求められています。 今回の「AI活用のための「工場改革徹底解説」セミナー」では、現場主導の業務改善を行い付加価値額20%工場した事例を交えて徹底解説いたします。 ご興味のある方はぜひご参加ください。 セミナーでは、具体的な事例・ポイントを実際の写真・画面を用いてご説明いたします。 ぜひご参加ください。 ■関連するセミナーのご案内 AI活用のための「工場改革徹底解説」セミナー セミナー詳細・申込はこちらから↓↓↓ https://www.funaisoken.co.jp/seminar/120453 １．はじめに：製造業における働き方改革の必要性 中小企業の製造業において、働き方改革は業務改善と業務効率の向上、そして従業員の働きやすい環境づくりに不可欠です。現在の競争が激化する中、従業員の定着率向上や生産性の改善が求められています。特に中小企業では、限られたリソースを最大限に活用するために、業務プロセスの見直しが急務となります。業務改善により従業員のモチベーションが向上し、結果として企業全体の競争力を高めることが期待されます。 ２．中小企業が直面する現状の課題と背景 中小製造業が抱える課題は多岐にわたりますが、特に以下の3つの要因が重要です。 ①労働力不足 日本全体で人口が減少し、若年層の労働力が不足しているため、中小企業は人材確保に苦しんでいます。業務改善により、効率的な働き方を実現し、従業員の満足度を高める必要があります。 ②生産性の低下 中小製造業は、大企業に比べて設備投資や技術力が劣る傾向があります。これを改善するためには、業務プロセスの見直しや効率化が不可欠です。業務改善は生産性向上の鍵となります。 ③業務の非効率化 多くの中小企業では、業務フローが整備されていないことが原因で、業務が非効率的に進められています。業務改善を行い、無駄な時間やコストを排除することが求められます。 これらの課題に対処するためには、業務改善と働き方改革を同時に進めることが重要です。 ３．中小製造業が直面するプロセス改善の重要性 業務プロセスの最適化は、中小企業が生き残り、成長するための鍵となります。以下のメリットが期待できます。 ①効率化によるコスト削減と競争力強化 業務プロセスの見直しによって、無駄な作業や時間を排除することができます。生産ラインでの作業フローを整理することで、従業員がよりスムーズに業務を行えるようになり、生産性が向上します。業務改善によってコスト削減が実現し、企業の競争力を強化することができます。 ②労働環境の改善と従業員の生産性向上 業務改善は労働環境の改善にも寄与します。無駄な業務を減らし、従業員がストレスなく働ける環境を整えることで、従業員のモチベーションが高まり、自然と生産性が向上します。特に中小企業では、従業員一人ひとりの貢献が大きいため、その影響は顕著です。 ４．中小企業が取り組むべき製造プロセス改善の具体策 中小企業が製造プロセス改善に取り組む際には、以下の具体策が重要です。 ①業務フローの可視化と改善手法 業務フローを可視化することで、どの部分に改善が必要かを特定します。フローチャートやビジュアルツールを活用し、全体の流れを把握することが大切です。可視化された業務フローを基にボトルネックや無駄を見つけ出し、業務改善策を講じることが可能です。 ②デジタルツールと自動化技術の導入 デジタルツールや自動化技術の導入は業務効率を飛躍的に向上させる手段です。IoTセンサーを使って製造ラインのリアルタイムデータを収集し、分析することで問題点を早期に発見できます。自動化技術の活用により、従業員がより付加価値の高い業務に専念できるようになります。これにより業務プロセス全体が効率化され、企業の競争力向上にもつながります。 ③働きやすい環境を整えるための施策 中小企業が働きやすい環境を整えるためには、従業員の意見を反映させることが重要です。職場環境の改善や設備の充実を図ることで、従業員が快適に働ける環境を作り出すことが可能です。また、定期的な研修やスキルアップの機会を提供し、従業員の成長を促進することも業務改善につながります。 ５．働き方改革と製造プロセスの改善による未来の製造業 ①デジタルトランスフォーメーションの進展 今後、製造業はデジタルトランスフォーメーション（DX）が進展し、AIやビッグデータを活用した製造プロセスが主流になるでしょう。リアルタイムでのデータ分析や予測が可能となり、製造の効率化が飛躍的に進むことが期待されます。業務改善と業務改革は、デジタル技術によって加速されるでしょう。 ②持続可能な製造業へのシフト また、持続可能な製造業へのシフトも重要なトレンドです。環境への配慮が求められる中、中小企業はエコロジカルな製品の開発や生産プロセスの見直しを行う必要があります。持続可能な業務改善は、企業の社会的責任を果たす上でも重要です。 ③競争力向上に向けた戦略的アプローチ 競争力向上に向けた戦略的アプローチとして、ニッチな市場に特化した製品開発や品質の向上が挙げられます。中小企業は柔軟な対応ができるため、市場の変化に迅速に対応することが求められます。業務改善と業務改革を通じて、企業は市場のニーズに応じた製品を提供することが可能となります。 ６．まとめ：中小企業における働き方改革の効果と今後の展望 働き方改革は中小企業にとって企業文化を変革する大きなチャンスです。業務プロセスの改善と業務改革は持続的な取り組みとして、企業の未来に向けた成長戦略の一環となります。特に中小製造業においては、従業員一人ひとりの努力が重要であり、その環境を整えることが企業全体の成長に直結します。業務改善を進めることで競争力の向上や持続可能な経営を実現し、中小企業の未来を切り拓いていくことが求められています。 今回の「AI活用のための「工場改革徹底解説」セミナー」では、現場主導の業務改善を行い付加価値額20%工場した事例を交えて徹底解説いたします。 ご興味のある方はぜひご参加ください。 セミナーでは、具体的な事例・ポイントを実際の写真・画面を用いてご説明いたします。 ぜひご参加ください。 ■関連するセミナーのご案内 AI活用のための「工場改革徹底解説」セミナー セミナー詳細・申込はこちらから↓↓↓ https://www.funaisoken.co.jp/seminar/120453

樹脂成形加工業は、製造業の中でも特に高度な技術と効率が求められる分野です。最近では、デジタルトランスフォーメーション（DX）により、製造プロセスの最適化や生産効率の向上が期待されています。 しかし、DXの具体的な導入方法や効果を把握している企業はまだ少なく、導入に対する不安も少なくありません。 本記事では、樹脂成形加工業がDXを成功させるための具体的なステップと、その実際の効果について解説します。 １．樹脂成形加工業におけるDXの意義 樹脂成型加工業の DXとは、製造業全体で進むデジタルトランスフォーメーションの中でも、特に樹脂加工に特化した技術変革を指します。樹脂成形加工業は、プラスチック製品を成形するプロセスが複雑で、多くの手作業が伴います。ここに、IoTやAI、クラウドといったデジタル技術を取り入れることで、効率化とコスト削減を実現することがDXの目的です。 【樹脂加工業でDXが必要な理由】 樹脂加工業では、複数の工程を経て製品を完成させるため、まだまだアナログな作業が残っており、工程ごとの管理が複雑化しがちです。さらに、原材料のムダ、エネルギー消費、品質管理にかかるコストが高くなるという課題もあります。DXを導入することで、これらの課題を解消し、効率的で無駄のない生産を目指せます。 また、人材不足が叫ばれる中で、労働集約型のプロセスを自動化することは、現場の作業負担を軽減し、企業全体の競争力を高めることにも繋がります。 ２．樹脂成形加工業における具体的なDX導入事例 樹脂成形加工業が DXを導入することで、いくつかの大きなメリットが得られます。これらは、企業の成長に直結する要素となるため、積極的に取り組む価値があります。 ①IoTとAIを活用したスマートファクトリー IoT技術を活用して、成形機や関連設備からリアルタイムでデータを取得することで、製造工程全体の「見える化」を実現できます。さらに、AIを用いたデータ分析により、製造条件の最適化や機械の故障予測が可能となります。 【事例】 IoTを導入し、設備信号から稼働状況をデータ化した企業では、リアルタイムに設備別の稼働状況が把握できるようになるだけでなく、稼働率向上に向けたデータの統計的な分析を行うことができるようになっています。 また、製品情報や担当者情報との紐づけを実施することにより、製品別の実際原価算出や、滞留時間等を把握できるようになり、データをもとにした現場改善が実施できるようになりました。 ②クラウド技術による遠隔監視と生産管理 クラウドベースの生産管理システムを導入することで、リアルタイムで複数の工場のデータを集約・分析し、遠隔からの監視と管理が可能です。これにより、複数拠点での一貫性のある製造と、迅速な意思決定が実現します。 【事例】 複数個所に工場を持っている企業では、クラウドを活用して製造状況をリアルタイムに可視化することにより、離れている工場の様子が即時に把握することができるようになりました。 今までは顧客からの問い合わせに対して現状の進捗を把握するために都度社内問い合わせをして走り回っていましたが、クラウド活用によりすべてモニター上で把握できるため問い合わせの工数を削減することができるようになりました。 ③実際原価管理による原価低減 実際原価管理は、製造コストを正確に把握し、コスト削減の施策を講じるための重要な手法です。DX化を通じて、リアルタイムでの原価データの取得と分析が可能となります。 【事例】 バーコードで完了実績のみを登録していた企業では、各現場にIoTを導入して製品別・工程別・担当者別の作業時間を正確に取得できるようになりました。 今までは標準原価計算のみの利益把握でしたが、正確な作業時間を取得することができるようになったことにより、実際原価計算ができるようになりました。 それにより、価格交渉の根拠として提出ができるようになりました。今までは勘と経験の交渉力に依存してしまっていた部分が、根拠となるデータをもとに議論できるようになったため、建設的な交渉ができるようになったのです。 ３．DX化による樹脂成形加工業へのメリット 生産効率の大幅な向上 DXにより、リアルタイムデータを活用したプロセス最適化が可能となり、成形サイクルの時間短縮や設備稼働率の向上が実現します。これにより、全体の生産効率が20～30％向上するケースも少なくありません。 品質管理の強化 DXによって品質データが自動で収集・分析されるため、不良品の発生を事前に予測・防止することが可能になります。また、リアルタイムでの品質監視が実現することで、即座に問題に対処でき、安定した品質の製品を供給できるようになります。 コスト削減 自動化やデータ活用による効率化が進むことで、人的コストやエネルギーコストが削減されます。また、試作回数の削減により、材料費や開発費の削減も期待できます。 実際原価管理の事例でも述べた通り、データを根拠に議論ができるようになるため、社外・社内問わず建設的な議論ができるようになります。 「なんとなく改善してくれ」といった感覚的で範囲が曖昧な指示から、データ活用による数値をもとにした指示ができるようになり、さらに現場の頑張りが数値として現れるようになるため、経営者としても適切な鼓舞ができるようになるのです。 これらの取組を通して、コスト削減が結果としてついてきます。 ４．DX推進における成功のためのポイント 経営層のリーダーシップ DXは単なる技術・システムの導入ではなく、企業全体の文化や業務プロセスを変革するものです。そのため、経営者がビジョンを持ち、強いリーダーシップで全社的に推進することが不可欠です。 従業員のスキル向上 DXを成功させるためには、新しい技術に対応できる人材が必要です。従業員に対する適切なトレーニングやスキルアップのためのプログラムを導入し、現場の即応力を高めることが重要です。 パートナーシップの構築 外部の専門家や技術パートナーと協力し、DXに必要な技術やノウハウを取り入れることも成功のカギです。特に中小企業では、リソース不足を補うために外部との協力が欠かせません。 内製化により社内ノウハウを蓄積することももちろん重要ですが、外部の専門家を活用することにより、より加速させることができるようになります。 ５．まとめ 樹脂成形加工業におけるDX化は、生産性向上、品質管理強化、コスト削減といった大きなメリットをもたらします。 特に実際原価管理を取り入れることで、企業はより透明性のあるコスト管理が可能となり、効果的な原価低減策を講じることができます。 企業が競争力を高め、未来に向けた成長を続けるためには、DX化への取り組みが不可欠です。 早期の導入と持続的な改善が、今後の成功を左右する重要な要素となるでしょう。 では、具体的にどのように進めたらよいのか？失敗しないためのポイントとは？ 詳細については、下記セミナーにてお話しさせていただきます。 セミナーでは、具体的な事例・ポイントを実際の写真・画面を用いてご説明いたします。 ぜひご参加ください。 ■関連するセミナーのご案内 樹脂・ゴム成形加工業のための「自社データ学習AI」経営活用 セミナー詳細・申込はこちらから↓↓↓ https://www.funaisoken.co.jp/seminar/120968 ■【社長特別インタビュー】製造業向け現場主導“完全ペーパレス化”で10人分の工数削減！ ▼事例レポート無料ダウンロードお申し込みはこちら▼ https://www.funaisoken.co.jp/dl-contents/smart-factory_smart-factory_03271_S045 樹脂成形加工業は、製造業の中でも特に高度な技術と効率が求められる分野です。最近では、デジタルトランスフォーメーション（DX）により、製造プロセスの最適化や生産効率の向上が期待されています。 しかし、DXの具体的な導入方法や効果を把握している企業はまだ少なく、導入に対する不安も少なくありません。 本記事では、樹脂成形加工業がDXを成功させるための具体的なステップと、その実際の効果について解説します。 １．樹脂成形加工業におけるDXの意義 樹脂成型加工業の DXとは、製造業全体で進むデジタルトランスフォーメーションの中でも、特に樹脂加工に特化した技術変革を指します。樹脂成形加工業は、プラスチック製品を成形するプロセスが複雑で、多くの手作業が伴います。ここに、IoTやAI、クラウドといったデジタル技術を取り入れることで、効率化とコスト削減を実現することがDXの目的です。 【樹脂加工業でDXが必要な理由】 樹脂加工業では、複数の工程を経て製品を完成させるため、まだまだアナログな作業が残っており、工程ごとの管理が複雑化しがちです。さらに、原材料のムダ、エネルギー消費、品質管理にかかるコストが高くなるという課題もあります。DXを導入することで、これらの課題を解消し、効率的で無駄のない生産を目指せます。 また、人材不足が叫ばれる中で、労働集約型のプロセスを自動化することは、現場の作業負担を軽減し、企業全体の競争力を高めることにも繋がります。 ２．樹脂成形加工業における具体的なDX導入事例 樹脂成形加工業が DXを導入することで、いくつかの大きなメリットが得られます。これらは、企業の成長に直結する要素となるため、積極的に取り組む価値があります。 ①IoTとAIを活用したスマートファクトリー IoT技術を活用して、成形機や関連設備からリアルタイムでデータを取得することで、製造工程全体の「見える化」を実現できます。さらに、AIを用いたデータ分析により、製造条件の最適化や機械の故障予測が可能となります。 【事例】 IoTを導入し、設備信号から稼働状況をデータ化した企業では、リアルタイムに設備別の稼働状況が把握できるようになるだけでなく、稼働率向上に向けたデータの統計的な分析を行うことができるようになっています。 また、製品情報や担当者情報との紐づけを実施することにより、製品別の実際原価算出や、滞留時間等を把握できるようになり、データをもとにした現場改善が実施できるようになりました。 ②クラウド技術による遠隔監視と生産管理 クラウドベースの生産管理システムを導入することで、リアルタイムで複数の工場のデータを集約・分析し、遠隔からの監視と管理が可能です。これにより、複数拠点での一貫性のある製造と、迅速な意思決定が実現します。 【事例】 複数個所に工場を持っている企業では、クラウドを活用して製造状況をリアルタイムに可視化することにより、離れている工場の様子が即時に把握することができるようになりました。 今までは顧客からの問い合わせに対して現状の進捗を把握するために都度社内問い合わせをして走り回っていましたが、クラウド活用によりすべてモニター上で把握できるため問い合わせの工数を削減することができるようになりました。 ③実際原価管理による原価低減 実際原価管理は、製造コストを正確に把握し、コスト削減の施策を講じるための重要な手法です。DX化を通じて、リアルタイムでの原価データの取得と分析が可能となります。 【事例】 バーコードで完了実績のみを登録していた企業では、各現場にIoTを導入して製品別・工程別・担当者別の作業時間を正確に取得できるようになりました。 今までは標準原価計算のみの利益把握でしたが、正確な作業時間を取得することができるようになったことにより、実際原価計算ができるようになりました。 それにより、価格交渉の根拠として提出ができるようになりました。今までは勘と経験の交渉力に依存してしまっていた部分が、根拠となるデータをもとに議論できるようになったため、建設的な交渉ができるようになったのです。 ３．DX化による樹脂成形加工業へのメリット 生産効率の大幅な向上 DXにより、リアルタイムデータを活用したプロセス最適化が可能となり、成形サイクルの時間短縮や設備稼働率の向上が実現します。これにより、全体の生産効率が20～30％向上するケースも少なくありません。 品質管理の強化 DXによって品質データが自動で収集・分析されるため、不良品の発生を事前に予測・防止することが可能になります。また、リアルタイムでの品質監視が実現することで、即座に問題に対処でき、安定した品質の製品を供給できるようになります。 コスト削減 自動化やデータ活用による効率化が進むことで、人的コストやエネルギーコストが削減されます。また、試作回数の削減により、材料費や開発費の削減も期待できます。 実際原価管理の事例でも述べた通り、データを根拠に議論ができるようになるため、社外・社内問わず建設的な議論ができるようになります。 「なんとなく改善してくれ」といった感覚的で範囲が曖昧な指示から、データ活用による数値をもとにした指示ができるようになり、さらに現場の頑張りが数値として現れるようになるため、経営者としても適切な鼓舞ができるようになるのです。 これらの取組を通して、コスト削減が結果としてついてきます。 ４．DX推進における成功のためのポイント 経営層のリーダーシップ DXは単なる技術・システムの導入ではなく、企業全体の文化や業務プロセスを変革するものです。そのため、経営者がビジョンを持ち、強いリーダーシップで全社的に推進することが不可欠です。 従業員のスキル向上 DXを成功させるためには、新しい技術に対応できる人材が必要です。従業員に対する適切なトレーニングやスキルアップのためのプログラムを導入し、現場の即応力を高めることが重要です。 パートナーシップの構築 外部の専門家や技術パートナーと協力し、DXに必要な技術やノウハウを取り入れることも成功のカギです。特に中小企業では、リソース不足を補うために外部との協力が欠かせません。 内製化により社内ノウハウを蓄積することももちろん重要ですが、外部の専門家を活用することにより、より加速させることができるようになります。 ５．まとめ 樹脂成形加工業におけるDX化は、生産性向上、品質管理強化、コスト削減といった大きなメリットをもたらします。 特に実際原価管理を取り入れることで、企業はより透明性のあるコスト管理が可能となり、効果的な原価低減策を講じることができます。 企業が競争力を高め、未来に向けた成長を続けるためには、DX化への取り組みが不可欠です。 早期の導入と持続的な改善が、今後の成功を左右する重要な要素となるでしょう。 では、具体的にどのように進めたらよいのか？失敗しないためのポイントとは？ 詳細については、下記セミナーにてお話しさせていただきます。 セミナーでは、具体的な事例・ポイントを実際の写真・画面を用いてご説明いたします。 ぜひご参加ください。 ■関連するセミナーのご案内 樹脂・ゴム成形加工業のための「自社データ学習AI」経営活用 セミナー詳細・申込はこちらから↓↓↓ https://www.funaisoken.co.jp/seminar/120968 ■【社長特別インタビュー】製造業向け現場主導“完全ペーパレス化”で10人分の工数削減！ ▼事例レポート無料ダウンロードお申し込みはこちら▼ https://www.funaisoken.co.jp/dl-contents/smart-factory_smart-factory_03271_S045

本コラムでは、中堅・中小製造業の企業におけるDX・IoT活用について、まずはどこからどの様にDX・IoTを導入していくべきか、わかりやすく説明させていただきます。 製造を行っているほとんどの中堅・中小企業は、生産管理システムを導入し、受注・部品発注・作業指示書発行・出荷、工数管理など製造業務管理を行っていると思います。 生産管理システムには製造を行う企業の様々なデータが蓄積されています。 しかし、そのデータをうまく活用出来ていないため、労務原価(工数)を含む製品の個別原価を正確に把握できていないケースが多くみられます。 今回は、その生産管理システムが持っている・蓄積されているデータが、製品原価管理に活用されていない要因を課題として6つあげ、それぞれの課題の背景、解決策を説明いたします。 DX推進の手始めとして生産管理システムのデータを有効活用する環境を整えてみては如何でしょう？ １．製品個別原価管理を行う目的 ① 利益率の正確な把握 各製品にかかる直接費（材料費、労務費など）や間接費（工場の運営費用、設備費など）を明確にすることで、製品ごとの利益率を正確に計算できます。 これにより、低利益製品を特定し、ポイントを絞った改善を行うことが可能になります。 ② 価格戦略の最適化 原価を詳細に把握することで、適切な価格設定が可能になります。 価格競争が激しい市場では、自社のコスト構造を正確に理解し競争力のある価格設定を行うことが重要です。 ③ コスト削減の推進 製品ごとのコストを分析することで、どの工程や資源に無駄があるかを特定し、効率化やコスト削減策を実施する際の基礎データとして活用できます。 ④ 製品別の生産効率の評価 生産の各段階でどれだけ効率的に資源が使われているか、製品ごとに評価できるため、改善すべき点や優れた点が見えてきます。 ２．生産管理システム観点の製品の個別原価管理を行うための課題 ① データ入力とデータの正確性 [課題] 生産管理システムにおけるデータ入力のミスや不正確なデータが、個別原価管理に直接影響します。 特に材料費、労務費、機械稼働時間、工程ごとの作業時間などのデータが正確に入力されなければ、製品ごとのコストが正しく算出できません。 [対策] データ入力の自動化（バーコードスキャナやRFIDの利用）や、生産工程でのリアルタイムデータ取得を進め、手動入力によるミスを減らす必要があります。入力不可を出来るだけ削減し、また入力担当者の教育やトレーニングも重要です。 ② システムの柔軟性とカスタマイズ性 [課題] 生産管理システムが標準化された設定では、カスタマイズ製品や個別対応の多い生産プロセスには十分に対応できない場合があります。システムが柔軟に対応できないと、実際の生産プロセスに即した正確なコスト管理が困難になります。 [対策] 生産形態や業務プロセスに合わせて生産管理システムをカスタマイズ、プラグインの追加を行うことで対応可能です。ただ、導入コストが上がってしまうため、必要に応じて生産管理システムに合わせて製造工程の業務フローを見直すことも重要です。 ③ 間接費の管理と配分の複雑さ [課題] 生産管理システムでは、直接費（材料費や労務費）に比べて間接費（設備の減価償却費、工場の光熱費など）の配分が複雑です。生産工程や設備利用の実態に応じて、正確に間接費を配分する仕組みが必要です。 [対策] 設備の稼働データや作業時間を詳細に記録し、各製品や生産ラインに応じた間接費の配分ルールを明確に設定し、生産管理システムで自動配分できるようにすることが求められます。 ④ システムの統合とデータの整合性 [課題] 生産管理システムと他の管理システム（ERP、会計システムなど）が連携していない場合、データの整合性を保つことが難しくなり、原価管理におけるデータの一貫性や正確性が損なわれます。また、システム間のデータの重複入力や転記ミスが発生する可能性もあります。 [対策] 生産管理システムと他の業務システムとの統合を進め、データの連携をシームレスに行えるようにすることが必要です。APIなどのインターフェースを活用し、自動連携を実現することが有効です。 ⑤ 標準原価と実際原価の差異管理 [課題] 生産管理システムで管理される標準原価と、実際にかかった原価（実績コスト）との間に大きな差異が発生した場合、その差異の原因を適切に追跡し、対応策を講じるのが難しい場合があります。 [対策] BIツールなどを活用し定期的に標準原価と実際原価を比較できる仕組みを整えます。また、差異の原因を特定するためのデータ分析をおこない、その結果をもとに標準原価の見直し、工程の見直しなど必要な対策を実施します。 ⑥. 従業員のスキルとシステム運用負担 [課題] 生産管理システムの運用には、従業員がシステムを適切に操作できるスキルが必要ですが、特に小規模工場ではITスキルにばらつきがあり、システムの活用が十分に行われないことがあります。また、システムの運用負担が大きくなると、生産性を逆に低下させる可能性もあります。 [対策] システム操作のトレーニングを定期的に行い、従業員がシステムを十分に活用できるよう支援することが重要です。さらに、シンプルで使いやすいインターフェースとすることも、運用負担を軽減するポイントです。 ３．まとめ 生産管理システムを活用した製品の個別原価管理は、正確なデータ収集やシステムの柔軟性、他システムとの連携が重要です。これらの課題を解決することで、より精度の高いコスト管理が実現します。 中堅・中小製造業の企業におけるDX推進の手始めとして生産管理システムのデータを有効活用し 正確な製品個別原価管理に取り組んでみては如何でしょう。 ■関連するセミナーのご案内 多品種少量板金・プレス・溶接製造業のためのデータ活用経営 ～なぜ、生産管理システムが上手く機能しないのだろうか？～ このような方にオススメ 導入した生産管理システムが機能していない、うまく使えていない多品種少量板金・プレス・溶接加工業 生産管理システムへ入力しているだけで、そのデータを使った分析ができていない多品種少量板金・プレス・溶接加工業様 生産管理システムに蓄積されたデータを最大限に利用したい多品種少量板金・プレス・溶接加工業様 現場主導で改善活動が思うようにいかない多品種少量板金・プレス・溶接加工業 勘や経験による経営ではなく、データを活用したDX経営へ変えていきたい多品種少量板金・プレス・溶接加工業 セミナー詳細・申込はこちらから↓↓↓ https://www.funaisoken.co.jp/seminar/119384 本コラムでは、中堅・中小製造業の企業におけるDX・IoT活用について、まずはどこからどの様にDX・IoTを導入していくべきか、わかりやすく説明させていただきます。 製造を行っているほとんどの中堅・中小企業は、生産管理システムを導入し、受注・部品発注・作業指示書発行・出荷、工数管理など製造業務管理を行っていると思います。 生産管理システムには製造を行う企業の様々なデータが蓄積されています。 しかし、そのデータをうまく活用出来ていないため、労務原価(工数)を含む製品の個別原価を正確に把握できていないケースが多くみられます。 今回は、その生産管理システムが持っている・蓄積されているデータが、製品原価管理に活用されていない要因を課題として6つあげ、それぞれの課題の背景、解決策を説明いたします。 DX推進の手始めとして生産管理システムのデータを有効活用する環境を整えてみては如何でしょう？ １．製品個別原価管理を行う目的 ① 利益率の正確な把握 各製品にかかる直接費（材料費、労務費など）や間接費（工場の運営費用、設備費など）を明確にすることで、製品ごとの利益率を正確に計算できます。 これにより、低利益製品を特定し、ポイントを絞った改善を行うことが可能になります。 ② 価格戦略の最適化 原価を詳細に把握することで、適切な価格設定が可能になります。 価格競争が激しい市場では、自社のコスト構造を正確に理解し競争力のある価格設定を行うことが重要です。 ③ コスト削減の推進 製品ごとのコストを分析することで、どの工程や資源に無駄があるかを特定し、効率化やコスト削減策を実施する際の基礎データとして活用できます。 ④ 製品別の生産効率の評価 生産の各段階でどれだけ効率的に資源が使われているか、製品ごとに評価できるため、改善すべき点や優れた点が見えてきます。 ２．生産管理システム観点の製品の個別原価管理を行うための課題 ① データ入力とデータの正確性 [課題] 生産管理システムにおけるデータ入力のミスや不正確なデータが、個別原価管理に直接影響します。 特に材料費、労務費、機械稼働時間、工程ごとの作業時間などのデータが正確に入力されなければ、製品ごとのコストが正しく算出できません。 [対策] データ入力の自動化（バーコードスキャナやRFIDの利用）や、生産工程でのリアルタイムデータ取得を進め、手動入力によるミスを減らす必要があります。入力不可を出来るだけ削減し、また入力担当者の教育やトレーニングも重要です。 ② システムの柔軟性とカスタマイズ性 [課題] 生産管理システムが標準化された設定では、カスタマイズ製品や個別対応の多い生産プロセスには十分に対応できない場合があります。システムが柔軟に対応できないと、実際の生産プロセスに即した正確なコスト管理が困難になります。 [対策] 生産形態や業務プロセスに合わせて生産管理システムをカスタマイズ、プラグインの追加を行うことで対応可能です。ただ、導入コストが上がってしまうため、必要に応じて生産管理システムに合わせて製造工程の業務フローを見直すことも重要です。 ③ 間接費の管理と配分の複雑さ [課題] 生産管理システムでは、直接費（材料費や労務費）に比べて間接費（設備の減価償却費、工場の光熱費など）の配分が複雑です。生産工程や設備利用の実態に応じて、正確に間接費を配分する仕組みが必要です。 [対策] 設備の稼働データや作業時間を詳細に記録し、各製品や生産ラインに応じた間接費の配分ルールを明確に設定し、生産管理システムで自動配分できるようにすることが求められます。 ④ システムの統合とデータの整合性 [課題] 生産管理システムと他の管理システム（ERP、会計システムなど）が連携していない場合、データの整合性を保つことが難しくなり、原価管理におけるデータの一貫性や正確性が損なわれます。また、システム間のデータの重複入力や転記ミスが発生する可能性もあります。 [対策] 生産管理システムと他の業務システムとの統合を進め、データの連携をシームレスに行えるようにすることが必要です。APIなどのインターフェースを活用し、自動連携を実現することが有効です。 ⑤ 標準原価と実際原価の差異管理 [課題] 生産管理システムで管理される標準原価と、実際にかかった原価（実績コスト）との間に大きな差異が発生した場合、その差異の原因を適切に追跡し、対応策を講じるのが難しい場合があります。 [対策] BIツールなどを活用し定期的に標準原価と実際原価を比較できる仕組みを整えます。また、差異の原因を特定するためのデータ分析をおこない、その結果をもとに標準原価の見直し、工程の見直しなど必要な対策を実施します。 ⑥. 従業員のスキルとシステム運用負担 [課題] 生産管理システムの運用には、従業員がシステムを適切に操作できるスキルが必要ですが、特に小規模工場ではITスキルにばらつきがあり、システムの活用が十分に行われないことがあります。また、システムの運用負担が大きくなると、生産性を逆に低下させる可能性もあります。 [対策] システム操作のトレーニングを定期的に行い、従業員がシステムを十分に活用できるよう支援することが重要です。さらに、シンプルで使いやすいインターフェースとすることも、運用負担を軽減するポイントです。 ３．まとめ 生産管理システムを活用した製品の個別原価管理は、正確なデータ収集やシステムの柔軟性、他システムとの連携が重要です。これらの課題を解決することで、より精度の高いコスト管理が実現します。 中堅・中小製造業の企業におけるDX推進の手始めとして生産管理システムのデータを有効活用し 正確な製品個別原価管理に取り組んでみては如何でしょう。 ■関連するセミナーのご案内 多品種少量板金・プレス・溶接製造業のためのデータ活用経営 ～なぜ、生産管理システムが上手く機能しないのだろうか？～ このような方にオススメ 導入した生産管理システムが機能していない、うまく使えていない多品種少量板金・プレス・溶接加工業 生産管理システムへ入力しているだけで、そのデータを使った分析ができていない多品種少量板金・プレス・溶接加工業様 生産管理システムに蓄積されたデータを最大限に利用したい多品種少量板金・プレス・溶接加工業様 現場主導で改善活動が思うようにいかない多品種少量板金・プレス・溶接加工業 勘や経験による経営ではなく、データを活用したDX経営へ変えていきたい多品種少量板金・プレス・溶接加工業 セミナー詳細・申込はこちらから↓↓↓ https://www.funaisoken.co.jp/seminar/119384

いつもお世話になっております。船井総合研究所の久保です。 今回は、従業員数200名規模の食品製造業におけるどんぶり勘定脱却事例をご紹介いたします。 本コラムを読むことで、利益構造解明に踏み切った経緯や、取り組み内容、成功へのポイントを知ることができます。 貴社の情報収集の一助になれば幸いです。 １．どんぶり勘定脱却の背景・課題/目指す姿 この会社様では、以前は製造および販売管理システムが互いに連携しておらず、個別の製造原価を把握することができていませんでした。そのため、利益構造が不明瞭であり、製造工程の改善や販売価格の設定も勘と経験に頼らざるを得ない状況がありました。また、在庫情報の信頼性が低いため、過剰在庫とその処分を繰り返す悪循環に陥っていました。 上記のような課題があったため、この会社様では、以下の項目を実現したいビジョンに定め、改革をおこなっていきました。 各部門が統合化された基幹システムにリニューアルして一元管理する 各部門のモノとカネの出入り（原材料仕入から製品出荷まで）を一致させる システムへの二重三重の入力を排除してミスによる矛盾をなくす タイムリーに経営指標を算出して有効活用できる 一般社員も会社の動きを理解できる ２．取り組み内容 まずは、経営陣主導で業務改革プロジェクトを発足し、全社一丸となってプロジェクトを進めることを宣言しました。 どんぶり勘定からの脱却は、非常に労力のかかるプロジェクトです。全社に宣言をおこなう時期には、強い意志を持って、プロジェクトを進めることを決意することが重要です。 次に、DX計画（ステップアップ・プラン）を策定しました。この計画を策定する際には、経営方針（連携一元化）と業務改革案を深く理解することが求められます。具体的には以下の項目について計画を行いました。 在庫の正確な把握と適正な生産調整 個別原価の把握と適正な価格改定 カテゴリ別利益率の把握と適正な販管費配分 次に、部署間を超えて合意形成をおこない、一体感の創出をおこないました。 この合意形成は、非常に重要なステップです。通常、部署最適的になってしまいがちですが、どんぶり勘定から脱却する場合は、部署を超えた連携が不可欠です。 社内の製造、販売、管理部門が一体となって、有効なKPI（業績評価指標）とKSF（成功要因）を模索。その後、各現場に対して説明や調整を行うことで、実現可能な業務フローを構築しました。これにより、製造と販売が別々に管理されていた時代のどんぶり勘定から脱却し、連携一元化による個別原価・在庫管理で利益構造を解明することができるようになりました。 ３．成果 では、どんぶり勘定脱却をおこなう前後で何が変わったのでしょうか。 以下に、どんぶり勘定脱却前と後で変化した項目について記載します。 在庫状況や製品の個別原価を取得することができ、在庫数の減少、在庫処分割合の激減に成功しました。また、適正価格における価格改定の実現、適正な販管費配分もおこなうことができ、結果として売上10%増、営業利益率2%増を実現しました。 ４．まとめ 本プロジェクトの成功のポイントは、2つあります。1つは、「経営陣の強い想いと覚悟」にあります。どんぶり勘定から脱却するためには、既存の業務方法を大きく変える必要があるため、経営者にとっても、従業員にとっても、非常に負荷がかかります。労力のかかるプロジェクトにはなりますが、その推進力となるのはリーダーである経営陣の想いと覚悟です。 もう1つは、現場の理解や合意を得た、DX計画を策定することができたことです。 経営陣から従業員に対して、業務改革プロジェクト宣言を行い、また従業員が経営方針（連携一元化）と業務改革案の理解を深められる様、議論を行いました。 また実行フェイズでは、コンサルタントが製造と販売の調整役を担い、各部門の合意形成を取りまとめることで、連携一元化を実現し、個別原価と在庫管理を通じて利益構造を解明することに成功しました。 ５．まとめ いかがでしたでしょうか？ 今回は、従業員数200名規模の食品製造業におけるどんぶり勘定脱却事例をご紹介いたします。 10月に開催される「基幹システムリニューアル＆再構築戦略」セミナーでは、本事例の解説に加え、本セミナーでしか聞けない事例を多数紹介しております。 ご興味のある方は以下のバナーよりお申込みください。 ■関連するセミナーのご案内 製造業の基幹システムリニューアル＆再構築戦略！ セミナー詳細・申込はこちらから↓↓↓ https://www.funaisoken.co.jp/seminar/118725 製造業の基幹システムリニューアル＆再構築戦略！ いつもお世話になっております。船井総合研究所の久保です。 今回は、従業員数200名規模の食品製造業におけるどんぶり勘定脱却事例をご紹介いたします。 本コラムを読むことで、利益構造解明に踏み切った経緯や、取り組み内容、成功へのポイントを知ることができます。 貴社の情報収集の一助になれば幸いです。 １．どんぶり勘定脱却の背景・課題/目指す姿 この会社様では、以前は製造および販売管理システムが互いに連携しておらず、個別の製造原価を把握することができていませんでした。そのため、利益構造が不明瞭であり、製造工程の改善や販売価格の設定も勘と経験に頼らざるを得ない状況がありました。また、在庫情報の信頼性が低いため、過剰在庫とその処分を繰り返す悪循環に陥っていました。 上記のような課題があったため、この会社様では、以下の項目を実現したいビジョンに定め、改革をおこなっていきました。 各部門が統合化された基幹システムにリニューアルして一元管理する 各部門のモノとカネの出入り（原材料仕入から製品出荷まで）を一致させる システムへの二重三重の入力を排除してミスによる矛盾をなくす タイムリーに経営指標を算出して有効活用できる 一般社員も会社の動きを理解できる ２．取り組み内容 まずは、経営陣主導で業務改革プロジェクトを発足し、全社一丸となってプロジェクトを進めることを宣言しました。 どんぶり勘定からの脱却は、非常に労力のかかるプロジェクトです。全社に宣言をおこなう時期には、強い意志を持って、プロジェクトを進めることを決意することが重要です。 次に、DX計画（ステップアップ・プラン）を策定しました。この計画を策定する際には、経営方針（連携一元化）と業務改革案を深く理解することが求められます。具体的には以下の項目について計画を行いました。 在庫の正確な把握と適正な生産調整 個別原価の把握と適正な価格改定 カテゴリ別利益率の把握と適正な販管費配分 次に、部署間を超えて合意形成をおこない、一体感の創出をおこないました。 この合意形成は、非常に重要なステップです。通常、部署最適的になってしまいがちですが、どんぶり勘定から脱却する場合は、部署を超えた連携が不可欠です。 社内の製造、販売、管理部門が一体となって、有効なKPI（業績評価指標）とKSF（成功要因）を模索。その後、各現場に対して説明や調整を行うことで、実現可能な業務フローを構築しました。これにより、製造と販売が別々に管理されていた時代のどんぶり勘定から脱却し、連携一元化による個別原価・在庫管理で利益構造を解明することができるようになりました。 ３．成果 では、どんぶり勘定脱却をおこなう前後で何が変わったのでしょうか。 以下に、どんぶり勘定脱却前と後で変化した項目について記載します。 在庫状況や製品の個別原価を取得することができ、在庫数の減少、在庫処分割合の激減に成功しました。また、適正価格における価格改定の実現、適正な販管費配分もおこなうことができ、結果として売上10%増、営業利益率2%増を実現しました。 ４．まとめ 本プロジェクトの成功のポイントは、2つあります。1つは、「経営陣の強い想いと覚悟」にあります。どんぶり勘定から脱却するためには、既存の業務方法を大きく変える必要があるため、経営者にとっても、従業員にとっても、非常に負荷がかかります。労力のかかるプロジェクトにはなりますが、その推進力となるのはリーダーである経営陣の想いと覚悟です。 もう1つは、現場の理解や合意を得た、DX計画を策定することができたことです。 経営陣から従業員に対して、業務改革プロジェクト宣言を行い、また従業員が経営方針（連携一元化）と業務改革案の理解を深められる様、議論を行いました。 また実行フェイズでは、コンサルタントが製造と販売の調整役を担い、各部門の合意形成を取りまとめることで、連携一元化を実現し、個別原価と在庫管理を通じて利益構造を解明することに成功しました。 ５．まとめ いかがでしたでしょうか？ 今回は、従業員数200名規模の食品製造業におけるどんぶり勘定脱却事例をご紹介いたします。 10月に開催される「基幹システムリニューアル＆再構築戦略」セミナーでは、本事例の解説に加え、本セミナーでしか聞けない事例を多数紹介しております。 ご興味のある方は以下のバナーよりお申込みください。 ■関連するセミナーのご案内 製造業の基幹システムリニューアル＆再構築戦略！ セミナー詳細・申込はこちらから↓↓↓ https://www.funaisoken.co.jp/seminar/118725 製造業の基幹システムリニューアル＆再構築戦略！

製造業における業務改善が求められる現代、現場の従業員が主体となった「現場主導」の改革が、企業の競争力を高める重要な要素として注目されています。 現場の知見を活かし、デジタルツールの導入や横展開を推進することで、業務の効率化や生産性向上が期待されています。 ここでは、現場主導の業務改革を成功させるための具体的なポイントについて解説します。 １．現場主導の重要性 製造業の現場は、製品の生産や品質管理など、企業の根幹を支える部分です。 そのため、現場で日々作業を行う従業員こそが業務改善の「主役」であるべきです。 彼らは日常の業務の中で発見した課題や改善策を直接実践することで、業務の効率を劇的に向上させる力を持っています。 しかし、そもそも業務改革のプロジェクト自体は経営陣から打ち出されるものであるため、現場からの反発を招くことが多く見受けられ、「そんなに簡単なものじゃない」と仰るでしょう。 本コラムでは現場主導の業務改革を行うために経営陣は何をすべきなのか、ご紹介します。 ２．デジタル技術の活用 まず現代の製造業では、デジタルトランスフォーメーション (DX) の推進が不可欠です。 IoTやAIを活用することで、従業員が業務の中で蓄積するデータをリアルタイムで可視化し、効率的な意思決定を行うことが可能になります。 現場の作業内容や機械の稼働データを分析し、問題が発生する前に対応策を講じることができれば、ダウンタイムを最小限に抑え、生産性を向上させることができます。 特に現場データの活用は、工場内での改善活動を支援し、企業全体のパフォーマンス向上にも寄与します。 このようなデータ駆動型の改善は、IoTやAIといった技術の進展により、ますます精度が高まり、持続的な改善活動が行えるようになっています。 ただ、ツールを導入することがDXではありません。 経済産業省の「DX推進ガイドラインVer1.0」では、DXを「企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジタル技術を活用して、顧客や社会のニーズをもとに、製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務そのものや、組織、プロセス、企業文化、風土を変革し、競争の優位性を確立すること。」と記しているように、データやシステムを利用したうえで改革を行うことが必須です。 ３．経営陣が行うべきこと 業務改革のプロジェクトを行う上で、経営陣はこれらのポイントを抑えることが重要になります。 ビジョンの提示と共有 全社員に改革の目的と具体的な目標を明確に示し、企業全体が同じ方向に向かって進めるようにする。 現場との連携 現場の意見やニーズを理解し、従業員が自発的に改革に参加できる環境を整える。 リソースの提供 必要な技術やツール、教育を提供し、現場主導の改革が効果的に実行されるようサポートする。 文化の醸成 PDCAサイクルの活用や改善文化を推進し、失敗を恐れずチャレンジできる環境を作る。 ４．まとめ 本コラムでは製造業が現場主導で業務改革を行うポイントを解説いたしました。 では、具体的にどんな成功事例があるのか？どんな手法があるのか？詳細は船井総研が主催するセミナーで詳しく解説いたします。 ご興味のある方はぜひ下記セミナーにお申込みください。 ■関連するセミナーのご案内 AI活用のための「工場改革徹底解説」セミナー セミナー詳細・申込はこちらから↓↓↓ https://www.funaisoken.co.jp/seminar/120453 製造業における業務改善が求められる現代、現場の従業員が主体となった「現場主導」の改革が、企業の競争力を高める重要な要素として注目されています。 現場の知見を活かし、デジタルツールの導入や横展開を推進することで、業務の効率化や生産性向上が期待されています。 ここでは、現場主導の業務改革を成功させるための具体的なポイントについて解説します。 １．現場主導の重要性 製造業の現場は、製品の生産や品質管理など、企業の根幹を支える部分です。 そのため、現場で日々作業を行う従業員こそが業務改善の「主役」であるべきです。 彼らは日常の業務の中で発見した課題や改善策を直接実践することで、業務の効率を劇的に向上させる力を持っています。 しかし、そもそも業務改革のプロジェクト自体は経営陣から打ち出されるものであるため、現場からの反発を招くことが多く見受けられ、「そんなに簡単なものじゃない」と仰るでしょう。 本コラムでは現場主導の業務改革を行うために経営陣は何をすべきなのか、ご紹介します。 ２．デジタル技術の活用 まず現代の製造業では、デジタルトランスフォーメーション (DX) の推進が不可欠です。 IoTやAIを活用することで、従業員が業務の中で蓄積するデータをリアルタイムで可視化し、効率的な意思決定を行うことが可能になります。 現場の作業内容や機械の稼働データを分析し、問題が発生する前に対応策を講じることができれば、ダウンタイムを最小限に抑え、生産性を向上させることができます。 特に現場データの活用は、工場内での改善活動を支援し、企業全体のパフォーマンス向上にも寄与します。 このようなデータ駆動型の改善は、IoTやAIといった技術の進展により、ますます精度が高まり、持続的な改善活動が行えるようになっています。 ただ、ツールを導入することがDXではありません。 経済産業省の「DX推進ガイドラインVer1.0」では、DXを「企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジタル技術を活用して、顧客や社会のニーズをもとに、製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務そのものや、組織、プロセス、企業文化、風土を変革し、競争の優位性を確立すること。」と記しているように、データやシステムを利用したうえで改革を行うことが必須です。 ３．経営陣が行うべきこと 業務改革のプロジェクトを行う上で、経営陣はこれらのポイントを抑えることが重要になります。 ビジョンの提示と共有 全社員に改革の目的と具体的な目標を明確に示し、企業全体が同じ方向に向かって進めるようにする。 現場との連携 現場の意見やニーズを理解し、従業員が自発的に改革に参加できる環境を整える。 リソースの提供 必要な技術やツール、教育を提供し、現場主導の改革が効果的に実行されるようサポートする。 文化の醸成 PDCAサイクルの活用や改善文化を推進し、失敗を恐れずチャレンジできる環境を作る。 ４．まとめ 本コラムでは製造業が現場主導で業務改革を行うポイントを解説いたしました。 では、具体的にどんな成功事例があるのか？どんな手法があるのか？詳細は船井総研が主催するセミナーで詳しく解説いたします。 ご興味のある方はぜひ下記セミナーにお申込みください。 ■関連するセミナーのご案内 AI活用のための「工場改革徹底解説」セミナー セミナー詳細・申込はこちらから↓↓↓ https://www.funaisoken.co.jp/seminar/120453

１．ロボットによる自動化とは？ ロボットによる自動化とは、製造プロセスの一部または全体において、人手による作業を機械やロボットによって自動化する取り組みを指します。これにより、生産性の向上、品質の安定化、作業環境の改善などをおこなうことができます。 自動化の対象は、部品の搬送や組立て、溶接、塗装、検査など、製造のあらゆる工程が含まれます。また、生産の直接工程だけでなく、在庫管理や製造指示の発行といった間接工程についても自動化が可能です。ロボットを導入することで、作業の精度やスピードが向上し、24時間無休での連続稼働が実現できるため、生産性の飛躍的な向上が期待できます。 ２．ロボットで自動化をおこなうメリット ロボットの自動化には大きなメリットがあります。主なものとして以下の3点が挙げられます。 工場の自動化を行うメリット①:飛躍的な生産性の向上 自動化ラインでは24時間無休の連続稼働が可能で、機械の動作スピードと精度の高さから人手を遥かに上回る生産性が見込めます。動作速度の遅い協働ロボットを使ったとしても、夜間稼働や休日稼働を行うことで、生産性を向上させることができます。 工場の自動化を行うメリット②:製品品質の均一化と不良率低減 人手作業では熟練度の差により品質のばらつきが避けられませんが、自動化ラインは完全にプログラムに基づいて動作するため、均一で高い品質を実現できます。また、検査工程の自動化も相まってさらなる不良低減も期待できます。近年ではAIの技術が進歩し、従来では自動検査が難しかった製品においても、自動化・不良率の低減を行うことが可能になっています。 工場の自動化を行うメリット③:安全性と労働環境の改善 危険度や負荷が高い作業を従業員におこなわせてしまっている…そんな企業様は一定数存在しているのではないでしょうか。 自動化をすることができれば、危険な作業や重労働から作業員を解放できるため、安全性が大きく向上します。特に、溶接や有害物質を扱う工程などでの恩恵は計り知れません。作業環境を整えることで、人材採用や人が辞めない環境づくりを行うことができます。 ３．ロボットで自動化をおこなうためのプロセス 工場の自動化を実現するためには、以下のような流れが一般的です。 図工場の自動化フロー図工場の自動化フロー 特に重要なのは、「７．要求仕様書の作成」です。 要求仕様書とは、自動化のために必要な仕様をSIerに要求する仕様書のことを指します。 適切な要求仕様書を作ることができなければ、要件が曖昧になり、トラブルが発生する可能性が高まります。 作成難易度が非常に高い要求仕様書ですが、適切な要求仕様書が作成できなければ、思い描くような自動化をおこなうことはできません。 ⇒関連記事：「要件定義書」と「要求仕様書・RFP」の違いとは！？基本の流れと重要性、記載内容について解説！ ４．工場自動化成功事例3選 次に、工場自動化の実際の成功事例を3つご紹介します。 工場の自動化成功事例①：Ａ社 自動バリ取りロボットA社ではロボットを使うことによって、工数がかかっていたバリ取り作業の自動化に成功しました。業種と自動化効果、投資金額は以下のようになっています。 業種 セラミック製品製造 自動化効果 年間工数1019時間削減・生産性167％増 投資金額 1800万円+6軸ロボット費用 A社の成功事例の特徴は、画像認識によりバリ取りパスを自動で生成している点です。 自動生成されたパスに沿ってロボットが動作するため、品種ごとにティーチングプログラムを作成する必要がなく、超多品種少量生産に対応することができます。 本来ロボットを稼働させる際は、ティーチングと呼ばれるロボットのプログラムを人が作成する必要があります。 そのためロボットでさまざまな製品の加工をおこなおうとすると、その数だけティーチングをおこなう必要があります。 A社では、画像認識による自動プログラム作成を採用しているため、作業員が治具に製品を置けば、ロボットが自動でバリ取りをおこなってくれます。 工場の自動化成功事例②：Ｓ社 協働ロボットS社では、協働ロボットを使うことによって、加工機へのワーク投入作業の自動化に成功しました。 業種 樹脂切削加工品製造 自動化効果 年間工数1200時間削減 投資金額 500万円 Ｓ社の成功事例の特徴は、SIerなしでロボット導入を行った点です。 ロボット導入のネックになりがちな費用として、SIer費用があげられます。(Ｓ社でロボット導入を検討した際は、ロボット本体代金のほかにSIer費用が1000万円近く見積もられていました。) Ｓ社では、自社で内製化することで、SIer費用を押さえながらロボット活用を行うことに成功しました。 内製化の利点は、自動化品種の追加や、製造ラインの変更に比較的容易に対応できることです。 ロボット立ち上げ時に、技術的な開発部分をSIerに任せてしまうと、新たに品種追加を行う際はさらにSIerに費用を払わなくてはなりません。 内製化は時間も工数もかかりますが、中長期的に見れば経営効果は高いでしょう。 また、この会社様は従業員数10名以下の会社様のため、1日数時間だけ単純作業を自動化するだけでも、高い自動化効果を発揮することができます。 従業員数が少なくなればなるほど捻出される時間の価値が高まるため、ロボット活用は事業規模が小さい会社様ほど効果を発揮できるといえます。 ⇒関連記事：日本＆海外の協働ロボットメーカー16社の特徴を紹介！ ⇒関連記事：協働ロボットの特徴と導入事例 工場の自動化成功事例③：C社 溶接ロボット・研磨ロボットＣ社では、高い品質が求められる製品において、溶接工程と研磨工程の自動化に成功しました。 業種 鈑金溶接品製造 自動化効果 溶接・研磨の熟練技術の継承に成功 投資金額 7700万円(うち4000万円は補助金) Ｃ社の成功事例の特徴は、非常に難易度の高い薄板ステンレスのTIG溶接と鏡面研磨を最新技術を活用して自動化した点です。 さらに投資金額7700万円のうち4000万円は事業再構築補助金を活用することにより投資コストを抑えています。 薄板のTIG溶接は非常に熟練度が要求される作業であり、早い人でも製品として出荷できるレベルに達するまでには5年はかかる職人技術と言われています。 また、Ｃ社の製品における研磨工程は鏡面仕上げとなっており相当の工数がかかっている状態でした。 これら難易度の高い職人技術を6軸力覚、加速度、位置センサー、アクティブ・コンプライアンス制御技術を用いて自動化に成功しました。 さらに事例の詳細について気になる方は、1時間程度の無料相談会を活用ください。 HP上には記載しきれていない、成功事例の詳細や、自動化に関する情報を余すことなくご提供させていただきます。 ５．まとめ ロボットを活用した自動化は、製造業における生産性の向上や品質の安定化、そして労働環境の改善に大きな影響を与えます。上記の事例からもわかるように、さまざまな業種において成功が確認されており、導入による効果は計り知れません。ただし、これらのような自動化を成功させるためには、適切なプロセスと細部にまでわたる計画が必要不可欠です。 船井総研では、工場におけるロボット導入・自動化コンサルティングをおこなっております。 ロボットを導入したいけど、進め方がわからない。。 ロボット導入にトライしてみたが、結局うまくいかなかった。。 自社に最適なロボット導入がしたい。。 上記のような想いをお持ちの方は、1時間程度の無料相談会を活用ください。 自動化専門のコンサルタントが、対応させていただきます。 １．ロボットによる自動化とは？ ロボットによる自動化とは、製造プロセスの一部または全体において、人手による作業を機械やロボットによって自動化する取り組みを指します。これにより、生産性の向上、品質の安定化、作業環境の改善などをおこなうことができます。 自動化の対象は、部品の搬送や組立て、溶接、塗装、検査など、製造のあらゆる工程が含まれます。また、生産の直接工程だけでなく、在庫管理や製造指示の発行といった間接工程についても自動化が可能です。ロボットを導入することで、作業の精度やスピードが向上し、24時間無休での連続稼働が実現できるため、生産性の飛躍的な向上が期待できます。 ２．ロボットで自動化をおこなうメリット ロボットの自動化には大きなメリットがあります。主なものとして以下の3点が挙げられます。 工場の自動化を行うメリット①:飛躍的な生産性の向上 自動化ラインでは24時間無休の連続稼働が可能で、機械の動作スピードと精度の高さから人手を遥かに上回る生産性が見込めます。動作速度の遅い協働ロボットを使ったとしても、夜間稼働や休日稼働を行うことで、生産性を向上させることができます。 工場の自動化を行うメリット②:製品品質の均一化と不良率低減 人手作業では熟練度の差により品質のばらつきが避けられませんが、自動化ラインは完全にプログラムに基づいて動作するため、均一で高い品質を実現できます。また、検査工程の自動化も相まってさらなる不良低減も期待できます。近年ではAIの技術が進歩し、従来では自動検査が難しかった製品においても、自動化・不良率の低減を行うことが可能になっています。 工場の自動化を行うメリット③:安全性と労働環境の改善 危険度や負荷が高い作業を従業員におこなわせてしまっている…そんな企業様は一定数存在しているのではないでしょうか。 自動化をすることができれば、危険な作業や重労働から作業員を解放できるため、安全性が大きく向上します。特に、溶接や有害物質を扱う工程などでの恩恵は計り知れません。作業環境を整えることで、人材採用や人が辞めない環境づくりを行うことができます。 ３．ロボットで自動化をおこなうためのプロセス 工場の自動化を実現するためには、以下のような流れが一般的です。 図工場の自動化フロー図工場の自動化フロー 特に重要なのは、「７．要求仕様書の作成」です。 要求仕様書とは、自動化のために必要な仕様をSIerに要求する仕様書のことを指します。 適切な要求仕様書を作ることができなければ、要件が曖昧になり、トラブルが発生する可能性が高まります。 作成難易度が非常に高い要求仕様書ですが、適切な要求仕様書が作成できなければ、思い描くような自動化をおこなうことはできません。 ⇒関連記事：「要件定義書」と「要求仕様書・RFP」の違いとは！？基本の流れと重要性、記載内容について解説！ ４．工場自動化成功事例3選 次に、工場自動化の実際の成功事例を3つご紹介します。 工場の自動化成功事例①：Ａ社 自動バリ取りロボットA社ではロボットを使うことによって、工数がかかっていたバリ取り作業の自動化に成功しました。業種と自動化効果、投資金額は以下のようになっています。 業種 セラミック製品製造 自動化効果 年間工数1019時間削減・生産性167％増 投資金額 1800万円+6軸ロボット費用 A社の成功事例の特徴は、画像認識によりバリ取りパスを自動で生成している点です。 自動生成されたパスに沿ってロボットが動作するため、品種ごとにティーチングプログラムを作成する必要がなく、超多品種少量生産に対応することができます。 本来ロボットを稼働させる際は、ティーチングと呼ばれるロボットのプログラムを人が作成する必要があります。 そのためロボットでさまざまな製品の加工をおこなおうとすると、その数だけティーチングをおこなう必要があります。 A社では、画像認識による自動プログラム作成を採用しているため、作業員が治具に製品を置けば、ロボットが自動でバリ取りをおこなってくれます。 工場の自動化成功事例②：Ｓ社 協働ロボットS社では、協働ロボットを使うことによって、加工機へのワーク投入作業の自動化に成功しました。 業種 樹脂切削加工品製造 自動化効果 年間工数1200時間削減 投資金額 500万円 Ｓ社の成功事例の特徴は、SIerなしでロボット導入を行った点です。 ロボット導入のネックになりがちな費用として、SIer費用があげられます。(Ｓ社でロボット導入を検討した際は、ロボット本体代金のほかにSIer費用が1000万円近く見積もられていました。) Ｓ社では、自社で内製化することで、SIer費用を押さえながらロボット活用を行うことに成功しました。 内製化の利点は、自動化品種の追加や、製造ラインの変更に比較的容易に対応できることです。 ロボット立ち上げ時に、技術的な開発部分をSIerに任せてしまうと、新たに品種追加を行う際はさらにSIerに費用を払わなくてはなりません。 内製化は時間も工数もかかりますが、中長期的に見れば経営効果は高いでしょう。 また、この会社様は従業員数10名以下の会社様のため、1日数時間だけ単純作業を自動化するだけでも、高い自動化効果を発揮することができます。 従業員数が少なくなればなるほど捻出される時間の価値が高まるため、ロボット活用は事業規模が小さい会社様ほど効果を発揮できるといえます。 ⇒関連記事：日本＆海外の協働ロボットメーカー16社の特徴を紹介！ ⇒関連記事：協働ロボットの特徴と導入事例 工場の自動化成功事例③：C社 溶接ロボット・研磨ロボットＣ社では、高い品質が求められる製品において、溶接工程と研磨工程の自動化に成功しました。 業種 鈑金溶接品製造 自動化効果 溶接・研磨の熟練技術の継承に成功 投資金額 7700万円(うち4000万円は補助金) Ｃ社の成功事例の特徴は、非常に難易度の高い薄板ステンレスのTIG溶接と鏡面研磨を最新技術を活用して自動化した点です。 さらに投資金額7700万円のうち4000万円は事業再構築補助金を活用することにより投資コストを抑えています。 薄板のTIG溶接は非常に熟練度が要求される作業であり、早い人でも製品として出荷できるレベルに達するまでには5年はかかる職人技術と言われています。 また、Ｃ社の製品における研磨工程は鏡面仕上げとなっており相当の工数がかかっている状態でした。 これら難易度の高い職人技術を6軸力覚、加速度、位置センサー、アクティブ・コンプライアンス制御技術を用いて自動化に成功しました。 さらに事例の詳細について気になる方は、1時間程度の無料相談会を活用ください。 HP上には記載しきれていない、成功事例の詳細や、自動化に関する情報を余すことなくご提供させていただきます。 ５．まとめ ロボットを活用した自動化は、製造業における生産性の向上や品質の安定化、そして労働環境の改善に大きな影響を与えます。上記の事例からもわかるように、さまざまな業種において成功が確認されており、導入による効果は計り知れません。ただし、これらのような自動化を成功させるためには、適切なプロセスと細部にまでわたる計画が必要不可欠です。 船井総研では、工場におけるロボット導入・自動化コンサルティングをおこなっております。 ロボットを導入したいけど、進め方がわからない。。 ロボット導入にトライしてみたが、結局うまくいかなかった。。 自社に最適なロボット導入がしたい。。 上記のような想いをお持ちの方は、1時間程度の無料相談会を活用ください。 自動化専門のコンサルタントが、対応させていただきます。

いつもご愛読いただきありがとうございます。 今回は、デンソーウェーブでおこなっている組み立て工程の自動化事例についてご紹介いたします。 自社の組み立て工程において自動化を検討している方は、是非ご覧ください。 １．デンソーウェーブ流・自動化/ものづくりの思想 ロボット・IoTを導入すれば、どの企業でも生産性が上がって省人化ができるのでしょうか？答えは「No」です。どこまでいっても、現場を強くするのは、「人」。ロボットや設備をただ導入しても、生産性はあがりません。前後工程の流れを整え、動作や手待ちなどのあらゆるムダを省き、日々改善していく。工程全体を俯瞰した視点が、生産性向上には不可欠です。また、環境の変化や急なトラブルに柔軟に対応できる「人」こそが、 強い現場をつくるといえます。 また、近年の自動化の動向として「Lean Automation」が挙げられます。 以下に模式図を示します。 Lean Automationは、合理化・自動化・改善の3つのステップにわけることができます。 ①合理化：現場作業のムダをなくすステップ。現状をそのまま自動化するとムダも含めて自動化してしまうため、まずは自動化の前に人作業のムダを徹底排除する。 ②自動化：人手作業を自動化するステップ。 ③改善：導入効果を最大限高めるための改善をおこなうステップ。機械だけでなく人の能力も活かした改善によって、人と機械が共に成長し続ける、現場の進化に取り組みむ。 自動化といっても、その導入効果を最大化させるためには、「人」の出せる能力・価値を最大限引き出していくことが重要です。 ２．デンソーウェーブ工場でも活用されている協働ロボット活用事例 今回は、10月に行われる組立工程自動化セミナーでご紹介する事例を一部抜粋してご紹介いたします。 本事例は、ICカードリーダー製造における組立・検査工程を自動化した事例です。 詳しくはセミナーにてご紹介しますが、本事例は以下のようなさまざまな工夫がこらされている事例です。 ロボットの周囲にさまざまなハンドを置き、適宜付け替えをおこなうことでロボットを“多能工化“ 動力なしで協働ロボットを移動させ、動作範囲を拡大 (可動式の台に協働ロボットを設置して実現) レゴブロックで治具を代用し、設備設計工数を大幅に削減 ロボット本体の能力ももちろん重要ですが、それ以上に“前工程からの作りこみ・工夫による設備価格の低減”で人作業を自働化する事に成功しています。 ３．さいごに いかがでしたでしょうか？ 組み立て工程における自動化事例がもっと知りたい！ デンソーウェーブにおける自動化取り組み事例、COBOTTA活用事例がもっと知りたい！ と感じた方は、以下のセミナーをご受講ください。ゲストに株式会社デンソーウェーブ 山崎氏をお招きしており、さまざまな自動化事例を短時間でインプットすることができます。 以上となります。最後までお読みいただきありがとうございました。 ■関連するセミナーのご案内 多品種少量生産製造業のための組立・組付け工程の自動化セミナー セミナー詳細・申込はこちらから↓↓↓ https://www.funaisoken.co.jp/seminar/117937 いつもご愛読いただきありがとうございます。 今回は、デンソーウェーブでおこなっている組み立て工程の自動化事例についてご紹介いたします。 自社の組み立て工程において自動化を検討している方は、是非ご覧ください。 １．デンソーウェーブ流・自動化/ものづくりの思想 ロボット・IoTを導入すれば、どの企業でも生産性が上がって省人化ができるのでしょうか？答えは「No」です。どこまでいっても、現場を強くするのは、「人」。ロボットや設備をただ導入しても、生産性はあがりません。前後工程の流れを整え、動作や手待ちなどのあらゆるムダを省き、日々改善していく。工程全体を俯瞰した視点が、生産性向上には不可欠です。また、環境の変化や急なトラブルに柔軟に対応できる「人」こそが、 強い現場をつくるといえます。 また、近年の自動化の動向として「Lean Automation」が挙げられます。 以下に模式図を示します。 Lean Automationは、合理化・自動化・改善の3つのステップにわけることができます。 ①合理化：現場作業のムダをなくすステップ。現状をそのまま自動化するとムダも含めて自動化してしまうため、まずは自動化の前に人作業のムダを徹底排除する。 ②自動化：人手作業を自動化するステップ。 ③改善：導入効果を最大限高めるための改善をおこなうステップ。機械だけでなく人の能力も活かした改善によって、人と機械が共に成長し続ける、現場の進化に取り組みむ。 自動化といっても、その導入効果を最大化させるためには、「人」の出せる能力・価値を最大限引き出していくことが重要です。 ２．デンソーウェーブ工場でも活用されている協働ロボット活用事例 今回は、10月に行われる組立工程自動化セミナーでご紹介する事例を一部抜粋してご紹介いたします。 本事例は、ICカードリーダー製造における組立・検査工程を自動化した事例です。 詳しくはセミナーにてご紹介しますが、本事例は以下のようなさまざまな工夫がこらされている事例です。 ロボットの周囲にさまざまなハンドを置き、適宜付け替えをおこなうことでロボットを“多能工化“ 動力なしで協働ロボットを移動させ、動作範囲を拡大 (可動式の台に協働ロボットを設置して実現) レゴブロックで治具を代用し、設備設計工数を大幅に削減 ロボット本体の能力ももちろん重要ですが、それ以上に“前工程からの作りこみ・工夫による設備価格の低減”で人作業を自働化する事に成功しています。 ３．さいごに いかがでしたでしょうか？ 組み立て工程における自動化事例がもっと知りたい！ デンソーウェーブにおける自動化取り組み事例、COBOTTA活用事例がもっと知りたい！ と感じた方は、以下のセミナーをご受講ください。ゲストに株式会社デンソーウェーブ 山崎氏をお招きしており、さまざまな自動化事例を短時間でインプットすることができます。 以上となります。最後までお読みいただきありがとうございました。 ■関連するセミナーのご案内 多品種少量生産製造業のための組立・組付け工程の自動化セミナー セミナー詳細・申込はこちらから↓↓↓ https://www.funaisoken.co.jp/seminar/117937

いつもコラムをお読みいただきありがとうございます。 本コラムのタイトルについて、急速に高齢化が進む日本において介護福祉・シニア業界が成長していくのは皆様も想像に難くないと思います。 同時に、新規事業として考えた時に、どのサービスが良いのかとお悩みになる経営者様も多いのではないでしょうか。 結論を申し上げると、”訪問看護”が介護・福祉、シニア業界の中では今一番伸び盛りな業態です。 市場規模や利用者が増えていることは勿論ですが、厚生労働省の資料によれば訪問看護は2022年から2023年の1年間で ・14,304件➡15,697 件と約1,400件増加 ※全介護サービスの中で最も増えている業態 と事業所数が急激に増加しており、今伸び盛りの業態と言えるでしょう。 なぜそのようなことが起こっているのか。 その理由として挙げられるのが、「国が、在宅での医療を推し進めている」いうことです。 社会保障費が国の財政を圧迫していることを背景に「できれば病院・老人ホームより自宅で生活する」ことが推奨されているため、その環境に1番ハマるサービスが他でもない訪問看護なのです。 そのため、訪問看護は3年に1回行われる法改正でも優遇されており報酬単価が増加傾向です。 また、訪問看護が増加している他の理由として ①1,000万円以下の低投資で始められる ➡介護施設のように、施設を新規開設する必要なし。 既存のオフィスの空き部屋でも開設可能のため投資を抑えることが出来ます。 ②１等地に事業所を構える必要性はなし ➡介護施設のように一等地に店舗を構える必要はありません。 駅から離れた住宅街に事業所を構えても集客面では決してマイナスに働きません。 ③高単価かつ、利用者層は成人～高齢者まで幅広い！ ➡国の定める報酬単価が増えているだけでなく、利用者は高齢者だけに留まらず近年は30～50代といった現役世代(うつ病等の精神疾患を抱える方)の利用も拡大しております。 等、様々な特徴があります。 肝心の売上ですが、厚生労働省の調査データで以下のようなことがわかっています。 訪問看護の収入の全国平均・・・1か月あたり300万円これが毎月のストック収入の金額となります。 訪問看護の利用期間は、利用者の年齢や疾患によって異なりますが、厚労省の資料によれば ・高齢者で90日以上利用する方が、全体の55% ・成人(精神疾患患者)で90日以上利用する方が、全体の70% という状態です。 特に、成人で言えば、ご逝去で契約解除ということがほぼないので、利用期間が3年〜4年になるケースも決して目づらしくありません。 一度契約いただいたらそう簡単に解約されることはなく、毎月安定した収益が入ってくる点は、キャッシュフローの安定に繋がるのではないでしょうか。 このコラムを読み、「ちょっと気になる」訪問看護事業単体で年商1億円を達成されている方をお招きしたセミナーを開催いたしますのでぜひご参加ください。 セミナータイトルは”精神科”とついておりますが、対高齢者向けの訪問看護を検討しているという方も、保険制度をめた収益性や開設までの詳しい流れをご説明いたしますので、お申込みいただければと思います。 ■関連するセミナーのご案内 【全業種向け】訪問看護新規開設セミナーのご案内 https://www.funaisoken.co.jp/seminar/119010 【開催日時】 ※※全日程オンライン開催 2024/09/30 (月)　13:00~16:00 2024/10/01 (火)　13:00~16:00 2024/10/17 (木)　13:00~16:00 2024/10/18 (金)　13:00~16:00 お申し込みはこちらから⇒ https://www.funaisoken.co.jp/seminar/119010 いつもコラムをお読みいただきありがとうございます。 本コラムのタイトルについて、急速に高齢化が進む日本において介護福祉・シニア業界が成長していくのは皆様も想像に難くないと思います。 同時に、新規事業として考えた時に、どのサービスが良いのかとお悩みになる経営者様も多いのではないでしょうか。 結論を申し上げると、”訪問看護”が介護・福祉、シニア業界の中では今一番伸び盛りな業態です。 市場規模や利用者が増えていることは勿論ですが、厚生労働省の資料によれば訪問看護は2022年から2023年の1年間で ・14,304件➡15,697 件と約1,400件増加 ※全介護サービスの中で最も増えている業態 と事業所数が急激に増加しており、今伸び盛りの業態と言えるでしょう。 なぜそのようなことが起こっているのか。 その理由として挙げられるのが、「国が、在宅での医療を推し進めている」いうことです。 社会保障費が国の財政を圧迫していることを背景に「できれば病院・老人ホームより自宅で生活する」ことが推奨されているため、その環境に1番ハマるサービスが他でもない訪問看護なのです。 そのため、訪問看護は3年に1回行われる法改正でも優遇されており報酬単価が増加傾向です。 また、訪問看護が増加している他の理由として ①1,000万円以下の低投資で始められる ➡介護施設のように、施設を新規開設する必要なし。 既存のオフィスの空き部屋でも開設可能のため投資を抑えることが出来ます。 ②１等地に事業所を構える必要性はなし ➡介護施設のように一等地に店舗を構える必要はありません。 駅から離れた住宅街に事業所を構えても集客面では決してマイナスに働きません。 ③高単価かつ、利用者層は成人～高齢者まで幅広い！ ➡国の定める報酬単価が増えているだけでなく、利用者は高齢者だけに留まらず近年は30～50代といった現役世代(うつ病等の精神疾患を抱える方)の利用も拡大しております。 等、様々な特徴があります。 肝心の売上ですが、厚生労働省の調査データで以下のようなことがわかっています。 訪問看護の収入の全国平均・・・1か月あたり300万円これが毎月のストック収入の金額となります。 訪問看護の利用期間は、利用者の年齢や疾患によって異なりますが、厚労省の資料によれば ・高齢者で90日以上利用する方が、全体の55% ・成人(精神疾患患者)で90日以上利用する方が、全体の70% という状態です。 特に、成人で言えば、ご逝去で契約解除ということがほぼないので、利用期間が3年〜4年になるケースも決して目づらしくありません。 一度契約いただいたらそう簡単に解約されることはなく、毎月安定した収益が入ってくる点は、キャッシュフローの安定に繋がるのではないでしょうか。 このコラムを読み、「ちょっと気になる」訪問看護事業単体で年商1億円を達成されている方をお招きしたセミナーを開催いたしますのでぜひご参加ください。 セミナータイトルは”精神科”とついておりますが、対高齢者向けの訪問看護を検討しているという方も、保険制度をめた収益性や開設までの詳しい流れをご説明いたしますので、お申込みいただければと思います。 ■関連するセミナーのご案内 【全業種向け】訪問看護新規開設セミナーのご案内 https://www.funaisoken.co.jp/seminar/119010 【開催日時】 ※※全日程オンライン開催 2024/09/30 (月)　13:00~16:00 2024/10/01 (火)　13:00~16:00 2024/10/17 (木)　13:00~16:00 2024/10/18 (金)　13:00~16:00 お申し込みはこちらから⇒ https://www.funaisoken.co.jp/seminar/119010

いつもコラムをお読みいただきありがとうございます。 初めまして。 船井総合研究所の家徳です。 専門は介護・福祉事業で、本コラムの読者の皆さまの本業とは異なる事は存じておりますが、皆さまにどうしてもお読みいただきたくコラムの投稿をさせていただきます。 本日は、介護・福祉業界最大の成長市場かつ異業種からの参入事例が多い”訪問看護”について、市場性や今後の動向、事業成功のポイントをご紹介いたします。 「介護・福祉業界に参入したい」、「社会性の高い事業をやりたい」そんな思いをお持ちの方は是非ご覧いただきたい内容となっております。 １．1,000万円以下の低投資で始められる 訪問看護は、看護師がご利用者様のご自宅にお伺いして、医療処置等を実施するサービスですが、医療法人でなくてもスタートでき特別な資格や経験が不要です。 また介護施設のように一等地に店舗を構える必要がありません。 駅から離れた住宅街に事務所を構えても集客面ではマイナスに働きません。 住宅街に点在する、「居宅介護支援事業所」、「病院」、「相談支援事業所」に適切な営業アプローチをかければ、利用者が集まります。 ２．高単価かつ、利用者層は成人～高齢者まで幅広い！ 「社会性が高い・低投資で始められる」時流に乗ったサービスが訪問看護であると言えます。 なぜ""看護""がいいかというと売上の単価が""介護""の2倍だからです。 (高齢者の自宅に行く""訪問サービス""での比較)さらに国の方針でも、訪問看護事業所は優遇されています。 また、訪問看護と聞いて高齢者だけが利用するサービスというイメージが強いとは思いますが、近年は30～50代といった現役世代の利用も拡大しております。 現役世代についても、うつ病等の精神疾患を抱える方の生活を支えるニーズが高まっており、訪問看護ステーションの中には、現役世代に特化した訪問看護ステーションもあるほどです。 業界動向を国の社会保障費の観点からお伝えすると「できれば介護施設や病院より自宅で生活する」ことが推奨されています。 これらの環境にはまる1番のサービスが訪問看護なのです。 肝心の売上ですが、厚生労働省の調査データで以下のようなことがわかっています。 訪問看護の収入の全国平均・・・1か月あたり300万円これが毎月のストック収入の金額となります。 訪問看護の利用期間は、利用者の年齢や疾患によって異なりますが、厚労省の資料によれば ・高齢者で90日以上利用する方が、全体の55% ・成人(精神疾患患者)で90日以上利用する方が、全体の70% という状態です。 特に、成人で言えば、ご逝去で契約解除ということがほぼないので、利用期間が3年〜4年になるケースも決して目づらしくありません。 一度契約いただいたらそう簡単に解約されることはなく、毎月安定した収益が入ってくる点は、キャッシュフローの安定に繋がるのではないでしょうか。 病院と在宅の溝を埋めるサービスとして注目を集める訪問看護。 3年に1回行われる法改正でも優遇されており、この10年間、年間1,000件近いペースで増加を続け、昨年は年間1,600件増加しています。 まだまだ伸び続ける中で、参入のチャンスは今です。 今なら先行者利益を得ることができます。 このコラムを読み、「ちょっと気になる」という方はぜひ船井総合研究所主催のセミナーへご参加ください。 セミナータイトルは”精神科”とついておりますが、対高齢者向けの訪問看護を検討しているという方も、保険制度を含めた収益性や開設までの詳しい流れをご説明いたしますので、お申込みいただければと思います。 8月から10月にかけて開催しておりますのでご都合に合わせてお申込みいただければ幸いです。 ■関連するセミナーのご案内 【全業種向け】訪問看護新規開設セミナーのご案内 https://www.funaisoken.co.jp/seminar/119010 【開催日時】 ※全日程オンライン開催 2024/09/30 (月)　13:00~16:00 2024/10/01 (火)　13:00~16:00 2024/10/17 (木)　13:00~16:00 2024/10/18 (金)　13:00~16:00 お申し込みはこちらから⇒ https://www.funaisoken.co.jp/seminar/119010 いつもコラムをお読みいただきありがとうございます。 初めまして。 船井総合研究所の家徳です。 専門は介護・福祉事業で、本コラムの読者の皆さまの本業とは異なる事は存じておりますが、皆さまにどうしてもお読みいただきたくコラムの投稿をさせていただきます。 本日は、介護・福祉業界最大の成長市場かつ異業種からの参入事例が多い”訪問看護”について、市場性や今後の動向、事業成功のポイントをご紹介いたします。 「介護・福祉業界に参入したい」、「社会性の高い事業をやりたい」そんな思いをお持ちの方は是非ご覧いただきたい内容となっております。 １．1,000万円以下の低投資で始められる 訪問看護は、看護師がご利用者様のご自宅にお伺いして、医療処置等を実施するサービスですが、医療法人でなくてもスタートでき特別な資格や経験が不要です。 また介護施設のように一等地に店舗を構える必要がありません。 駅から離れた住宅街に事務所を構えても集客面ではマイナスに働きません。 住宅街に点在する、「居宅介護支援事業所」、「病院」、「相談支援事業所」に適切な営業アプローチをかければ、利用者が集まります。 ２．高単価かつ、利用者層は成人～高齢者まで幅広い！ 「社会性が高い・低投資で始められる」時流に乗ったサービスが訪問看護であると言えます。 なぜ""看護""がいいかというと売上の単価が""介護""の2倍だからです。 (高齢者の自宅に行く""訪問サービス""での比較)さらに国の方針でも、訪問看護事業所は優遇されています。 また、訪問看護と聞いて高齢者だけが利用するサービスというイメージが強いとは思いますが、近年は30～50代といった現役世代の利用も拡大しております。 現役世代についても、うつ病等の精神疾患を抱える方の生活を支えるニーズが高まっており、訪問看護ステーションの中には、現役世代に特化した訪問看護ステーションもあるほどです。 業界動向を国の社会保障費の観点からお伝えすると「できれば介護施設や病院より自宅で生活する」ことが推奨されています。 これらの環境にはまる1番のサービスが訪問看護なのです。 肝心の売上ですが、厚生労働省の調査データで以下のようなことがわかっています。 訪問看護の収入の全国平均・・・1か月あたり300万円これが毎月のストック収入の金額となります。 訪問看護の利用期間は、利用者の年齢や疾患によって異なりますが、厚労省の資料によれば ・高齢者で90日以上利用する方が、全体の55% ・成人(精神疾患患者)で90日以上利用する方が、全体の70% という状態です。 特に、成人で言えば、ご逝去で契約解除ということがほぼないので、利用期間が3年〜4年になるケースも決して目づらしくありません。 一度契約いただいたらそう簡単に解約されることはなく、毎月安定した収益が入ってくる点は、キャッシュフローの安定に繋がるのではないでしょうか。 病院と在宅の溝を埋めるサービスとして注目を集める訪問看護。 3年に1回行われる法改正でも優遇されており、この10年間、年間1,000件近いペースで増加を続け、昨年は年間1,600件増加しています。 まだまだ伸び続ける中で、参入のチャンスは今です。 今なら先行者利益を得ることができます。 このコラムを読み、「ちょっと気になる」という方はぜひ船井総合研究所主催のセミナーへご参加ください。 セミナータイトルは”精神科”とついておりますが、対高齢者向けの訪問看護を検討しているという方も、保険制度を含めた収益性や開設までの詳しい流れをご説明いたしますので、お申込みいただければと思います。 8月から10月にかけて開催しておりますのでご都合に合わせてお申込みいただければ幸いです。 ■関連するセミナーのご案内 【全業種向け】訪問看護新規開設セミナーのご案内 https://www.funaisoken.co.jp/seminar/119010 【開催日時】 ※全日程オンライン開催 2024/09/30 (月)　13:00~16:00 2024/10/01 (火)　13:00~16:00 2024/10/17 (木)　13:00~16:00 2024/10/18 (金)　13:00~16:00 お申し込みはこちらから⇒ https://www.funaisoken.co.jp/seminar/119010